離開(kāi)奧運 聯(lián)想將會(huì )怎樣？

　　坦白說(shuō)，那本著(zhù)名的《聯(lián)想風(fēng)云》里并沒(méi)有給現任的聯(lián)想集團副總裁李嵐更多的出場(chǎng)機會(huì )。但這個(gè)看上去并不比外表堅強多少的女人，1988年第一次以“聯(lián)想人”的身份出場(chǎng)時(shí)就完成了一件“不可能完成的任務(wù)”———為“聯(lián)想漢卡”爭取到了當年的“國家科技進(jìn)步一等獎”。

　　二十年即將過(guò)去，更多更不可能的任務(wù)都在聯(lián)想、在李嵐身邊變成了現實(shí)，比如奧運TOP贊助商的身份。而五年前，當李嵐站在洛桑，在國際奧委會(huì )的官員們面前進(jìn)行TOP項目簡(jiǎn)介的時(shí)候，對于她自己來(lái)說(shuō)，或許根本還沒(méi)有意識到在接下來(lái)的五年時(shí)間里，她將成為聯(lián)想奧運戰略的“第一代言人”。

　　因為對她自己來(lái)說(shuō)，被要求參與拿下TOP身份的時(shí)候，就像當年爭取一等獎一樣———只許成功，不許失敗。

　　“奧運贊助是筆不菲的投入”

　　新京報：不再續約奧運TOP，對聯(lián)想目前的奧運戰略有什么影響嗎？

　　李嵐：對都靈冬奧會(huì )和的贊助，有效地幫助聯(lián)想圓滿(mǎn)地實(shí)現了第一階段的品牌目標。今后，聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略將更加側重策略性目標市場(chǎng)的賽事贊助，這樣的方式比續約TOP更能滿(mǎn)足聯(lián)想在全球深入發(fā)展業(yè)務(wù)的需求。聯(lián)想對于贊助奧運的效果非常滿(mǎn)意，目前公司正在全力籌備圍繞北京奧運會(huì )的全球品牌推廣計劃，并全力搭建北京奧運會(huì )信息系統平臺。

　　新京報：當然贊助奧運會(huì )，尤其是以TOP身份參與到奧運贊助中來(lái)很可能是一種賭博，盡管三星非常成功。聯(lián)想怎么控制風(fēng)險？

　　李嵐：贊助奧運和奧運營(yíng)銷(xiāo)的確是一筆不菲的投入，但是這筆投入并不是我們營(yíng)銷(xiāo)預算以外的額外投入。你說(shuō)的三星在TOP計劃里的成功我很贊同，的確三星公司在體育營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域內非常有經(jīng)驗也做得很出色，不過(guò)我們一直覺(jué)得，做事情只要找對了方向，就一定會(huì )成功的。其實(shí)聯(lián)想在制定自己的奧運戰略之前曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)非常大勞動(dòng)量的學(xué)習，不但學(xué)習成功的經(jīng)驗，也去分析失敗的教訓。都靈冬奧會(huì )上聯(lián)想的成功我想就是最好的答案。為了2008北京奧運會(huì )，聯(lián)想制定出兩大戰略，十大計劃，我們會(huì )把支持奧運與奧運營(yíng)銷(xiāo)緊密地結合到一起。

　　“TOP身份其實(shí)很難量化”

　　新京報：TOP的身份畢竟只是在一段時(shí)間之內的，4年零9個(gè)月的TOP身份或許很短暫。聯(lián)想是怎么定位TOP這一身份的？理想中的投入產(chǎn)出應該是什么樣子？

　　李嵐：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很難量化。我理解一下，你其實(shí)問(wèn)的是，經(jīng)受過(guò)奧運考驗的聯(lián)想團隊、聯(lián)想品牌，應該怎樣在今后長(cháng)遠的發(fā)展中利用得到的經(jīng)驗或者是教訓。如果是這樣的話(huà)，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，那就是聯(lián)想得到的寶貴經(jīng)驗將在聯(lián)想國際化的戰略進(jìn)程中起到非常關(guān)鍵的作用。

　　都靈冬奧會(huì )營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論在技術(shù)設備和服務(wù)支持方面，還是在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，都為北京奧運沖刺，提供了實(shí)踐基礎。而隨著(zhù)一個(gè)接一個(gè)的節點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)想對奧運的理解，對海外市場(chǎng)的理解，也日益深入。聯(lián)想的奧運營(yíng)銷(xiāo)在不斷前進(jìn)，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，到品牌營(yíng)銷(xiāo)，到公益營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)思想、品牌戰略也在不斷前進(jìn)。

　　“體育營(yíng)銷(xiāo)是一種探索”

　　新京報：其實(shí)聯(lián)想對于體育營(yíng)銷(xiāo)方面的投入一直都不小，比如上次的世界杯贊助，但似乎在營(yíng)銷(xiāo)方面的效果不是太好。耗費如此巨大的資金和精力用這種形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)想自認為找到感覺(jué)了嗎？

　　李嵐：不管聯(lián)想的體育營(yíng)銷(xiāo)是否完全達到公眾的期望或聯(lián)想的目標，它都是一種探索，一種創(chuàng )新。在國際化體育營(yíng)銷(xiāo)的道路上，聯(lián)想走在了中國企業(yè)的前列。我們真誠地希望通過(guò)聯(lián)想的探索，能為更多中國企業(yè)提供一種借鑒，一種示范。另外，我不太贊同你說(shuō)的“不是很成功”。實(shí)際上體育營(yíng)銷(xiāo)給聯(lián)想帶來(lái)了豐厚的回報，一方面聯(lián)想品牌借助體育這種無(wú)國界的語(yǔ)言走向海外，品牌知名度迅速提升。國際奧委會(huì )的品牌調研數據里面有很明顯的證據。最關(guān)鍵的是，品牌大幅提升，會(huì )更加明顯地在業(yè)務(wù)增長(cháng)中得到體現。

　　新京報：和另一個(gè)奧運TOP可口可樂(lè )相比，聯(lián)想還是奧運營(yíng)銷(xiāo)的新手，對此聯(lián)想是否感受到壓力？

　　李嵐：可口可樂(lè )、三星贊助奧運，贊助接力已經(jīng)有多年經(jīng)驗。三家企業(yè)的品牌內涵，同奧運的結合方式都存在著(zhù)差異。聯(lián)想雖然入門(mén)晚，但是對奧林匹克的熱愛(ài)和作為中國首家?jiàn)W運全球合作伙伴的使命感，促使我們迅速成長(cháng)。在技術(shù)支持服務(wù)方面，聯(lián)想零故障亮相都靈，為確保2008北京奧運信息系統零故障運行，我們的籌備工作也非常的順利。

　　另一方面，聯(lián)想做奧運的重要目的，是要把奧運精神傳播給更多的民眾，振奮中華民族精神。比如，在廣大的縣鎮農村地區，人們同樣期盼奧運，但是人們了解和接觸奧運會(huì )的機會(huì )卻微乎其微。在更廣泛的地區傳播奧林匹克理想，讓鄉鎮的孩子，同大城市的孩子一樣共享奧運精神，正是我們主辦奧運千縣行的宗旨。我們走遍全國854個(gè)偏遠縣鎮，活動(dòng)的規模、深度，都進(jìn)一步加大。

　　在本次奧運火炬手選拔理念以及選拔形式上，聯(lián)想與可口可樂(lè )等企業(yè)，也會(huì )各有千秋。所以其實(shí)沒(méi)有什么壓力可言。