家電巨頭加入到國內白電市場(chǎng)的爭奪

　　企業(yè)從低利潤的產(chǎn)業(yè)向高毛利的產(chǎn)業(yè)轉移是市場(chǎng)競爭中的不二法則，白電領(lǐng)域高達20%的毛利必然引來(lái)更多的爭食者，越來(lái)越多的家電巨頭加入到國內白電市場(chǎng)的爭奪中。但業(yè)內人士認為，國內白電領(lǐng)域經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)競爭，近兩年已形成較為穩定的市場(chǎng)格局，后來(lái)者要想在白電市場(chǎng)實(shí)現快速提升，絕非易事。

　　面對毛利高達20%以上的冰洗市場(chǎng)，越來(lái)越多的家電巨頭加入到國內白電市場(chǎng)的爭奪中。

　　隨著(zhù)不久前美的以16.8億元收購小天鵝，近年來(lái)沸沸揚揚的白電并購潮似乎已接近尾聲，國內白電市場(chǎng)基本形成了海爾系、格力系、美的系(美的—榮事達—華凌—小天鵝)、海信系(海信—科龍—容聲)、長(cháng)虹系(長(cháng)虹—美菱—華意壓縮)五強爭霸的格局。然而，日前，涉足白電市場(chǎng)已10年的康佳宣布全面進(jìn)軍國內白電第一陣營(yíng)，2008年將實(shí)現銷(xiāo)量150萬(wàn)臺的目標。這使剛剛平靜的家電市場(chǎng)再起波瀾，一場(chǎng)新的較量即將開(kāi)始。

　　并購形成新格局

　　從2004年開(kāi)始，圍繞白電資源的并購浪潮席卷家電行業(yè)，國產(chǎn)家電陣營(yíng)格局隨之改變。而到2007年年底，家電巨頭之間圍繞白電資源進(jìn)行的重新分配再次受到業(yè)界矚目。近期，美的成功收購小天鵝、長(cháng)虹派高層進(jìn)駐華意壓縮、美的進(jìn)軍冰箱壓縮機、海信白電資產(chǎn)作價(jià)25.4億注入科龍，家電廠(chǎng)商的這些熱點(diǎn)事件成為2008年春節后家電淡季市場(chǎng)的亮點(diǎn)。

　　目前，美的通過(guò)收購榮事達、華凌和小天鵝，組成美的系;海信通過(guò)收購科龍，再加上自有的海信品牌，已形成海信系;長(cháng)虹通過(guò)并購美菱進(jìn)入白電行業(yè)，組成長(cháng)虹系，并成為綜合性家電品牌。

　　經(jīng)過(guò)一系列兼并、重組及資源整合后，國內白電企業(yè)增強研發(fā)能力，實(shí)現上游原材料采購和下游產(chǎn)品銷(xiāo)售資源共享，協(xié)同效應初步顯現。由于白電產(chǎn)品的技術(shù)更新相對平緩，穩定的產(chǎn)品形態(tài)令白電巨頭積累足夠的產(chǎn)能規模。“幾個(gè)大集團瓜分白電市場(chǎng)，將使中國白電產(chǎn)能在幾年后達到高峰。”分析人士認為，整合后的規?；獙?huì )充分體現，中國家電市場(chǎng)也有望誕生幾家全產(chǎn)品布局航母企業(yè)。隨著(zhù)小天鵝被美的攬入懷中，白電行業(yè)始于2004年的并購潮已進(jìn)入尾聲，海爾、美的、海信、長(cháng)虹和格力五大白電產(chǎn)業(yè)集團稱(chēng)霸市場(chǎng)的格局也浮出水面。

　　新五強競爭展開(kāi)

　　業(yè)內專(zhuān)家認為，隨著(zhù)重組到位，白電行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)迅速集中到行業(yè)幾大巨頭手中，海爾、海信、美的、長(cháng)虹、格力將成為這輪角逐的主要力量，資源重新分配后，將進(jìn)行新一輪的市場(chǎng)份額分配。

　　從行業(yè)看，家用空調領(lǐng)域，目前已形成格力與美的兩強爭霸的局面;冰箱領(lǐng)域，海爾一家獨大，緊隨其后的海信科龍、美菱、新飛、美的(含華凌、榮事達)4家相差不遠;洗衣機領(lǐng)域，國內市場(chǎng)前9位中有6家為國外品牌，其余3家國內企業(yè)分別為海爾、小天鵝和榮事達，目前小天鵝和榮事達均已被美的收購，國內企業(yè)也已形成海爾與美的兩強相爭的局面。

　　從競爭角度來(lái)看，家用空調領(lǐng)域競爭較為激烈，從原來(lái)的幾百家企業(yè)“大浪淘沙”，逐漸演變到現在的兩強格局。冰箱、洗衣機行業(yè)的格局過(guò)去一直比較穩定，主要的參與者大部分是大品牌?，F在，洗衣機領(lǐng)域的國內企業(yè)由三強變?yōu)閮蓮?冰箱領(lǐng)域原來(lái)有“四大家族”——海爾、科龍、新飛、美菱，現在雖然科龍被海信收購，美菱被長(cháng)虹收購，但收購后都保留了原有品牌，原有的競爭仍將延續，新的集團競爭將更加激烈。

　　康佳也來(lái)?yè)屖?/strong>