中國企業(yè)盟約短命 液晶整合兩年空轉讓人嘆

　　中國液晶產(chǎn)業(yè)整合的車(chē)輪駛出2年后，還是停在了原點(diǎn)。

　　2007年12月27日，京東方發(fā)布公告稱(chēng)，“鑒于整合在操作上存在技術(shù)性障礙，原各方達成的總體方案無(wú)法實(shí)施，請投資者注意投資風(fēng)險。”宣告了國內液晶三強五代生產(chǎn)線(xiàn)整合再次停滯。

　　“聯(lián)合項目實(shí)際已經(jīng)失敗。” 一位業(yè)內專(zhuān)家分析市場(chǎng)形勢后干脆地得出這個(gè)結論。

　　幾天后，深圳六代生產(chǎn)線(xiàn)聚龍光電總經(jīng)理劉曉東也向《IT時(shí)代周刊》首度證實(shí)，備受業(yè)界關(guān)注的聚龍光電項目已經(jīng)胎死腹中。此前，坊間有關(guān)這個(gè)多方合作項目的討論一直眾說(shuō)紛紜。

　　熱鬧開(kāi)場(chǎng)黯然結束。深圳聚龍光電從眾望所歸到悄無(wú)聲息，只用了不到兩年的時(shí)間。而京東方等三巨頭整合從發(fā)起到停滯，也僅一年時(shí)間。

　　目前，五代線(xiàn)整合失敗，六代線(xiàn)項目流產(chǎn)，高世代線(xiàn)依然沒(méi)有日程表。尋找中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的出路，仍是業(yè)內最大憂(yōu)慮。

　　紙上談兵

　　2005年后半年，隨著(zhù)外資企業(yè)液晶彩電的進(jìn)入，國內彩電企業(yè)受到上游面板供應商的制約，壓力漸增。為了向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，長(cháng)虹、康佳、TCL、創(chuàng )維等四個(gè)在平板市場(chǎng)互為對手的彩電企業(yè)一拍即合，聯(lián)同也有此意的深圳市政府的投資機構——深超公司，于2006年1月22日成立了深圳聚龍光電有限公司，并開(kāi)始尋找技術(shù)合作方。

　　2006年2月，聚龍光電展開(kāi)與京東方的技術(shù)談判，雙方在解決了唯一的選址分歧后，于當年5月達成了初步合作協(xié)議，并決定將聚龍光電的注冊資本增加到2000萬(wàn)元，其中京東方以技術(shù)和資金占40%的比例，深超則占20%股份，其他四家彩電企業(yè)各占10%的股份。

　　同年4月24日，京東方發(fā)布公告，聲稱(chēng)投資800萬(wàn)元人民幣占股40%，成為聚龍光電的最大股東。聚龍將投資建設國內第一條6代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)32英寸、37英寸的液晶電視屏，預計2008年產(chǎn)品就可以供應市場(chǎng)。

　　該項目一度被業(yè)內稱(chēng)為“創(chuàng )意絕佳”。因為這次合作不僅可以滿(mǎn)足彩電企業(yè)、深超、京東方各家的需求，而且隨著(zhù)其6代線(xiàn)的建成，這也是中國液晶行業(yè)從低世代線(xiàn)向高世代線(xiàn)過(guò)渡的轉折點(diǎn)。國內行業(yè)人士一致認為，如果聚龍光電能夠成功，這顯然是一次三方共贏(yíng)的完美合作。按照計劃，聚龍光電的6代線(xiàn)項目應該在2006年9月動(dòng)工，到2007年底量產(chǎn)，恰好能趕上2008年北京奧運的黃金期。

　　事與愿違，聚龍光電項目進(jìn)展非常緩慢。據深超內部人士透露，深超準備好9億美金，其余合作方初期投入注冊資金后，一直處在“紙上談兵”的狀態(tài)，各合作方只談判不出資。

　　2006年底，倍受虧損煎熬的京東方加入液晶三巨頭整合計劃中，無(wú)暇顧及聚龍光電。各個(gè)彩電企業(yè)也紛紛尋找出路，長(cháng)虹開(kāi)始投資等離子顯示屏，而創(chuàng )維、康佳、TCL不時(shí)傳出只身轉投液晶模組的消息。“液晶模組是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，彩電企業(yè)向上游延伸只是為了多爭取一些利潤空間，觸及不到核心技術(shù)。”康佳新聞發(fā)言人肖慶告訴《IT時(shí)代周刊》。

　　而深超的使命是發(fā)展以完善液晶產(chǎn)業(yè)鏈為目的的聚龍計劃，群創(chuàng )的5.5代線(xiàn)和夏普的7代線(xiàn)合作計劃都足以讓其心動(dòng)。合作各方都有了新打算，聚龍光電6代線(xiàn)項目在無(wú)限期的等待和拖延中，最終流產(chǎn)。

　　濫用否決權

　　“項目并沒(méi)有宣告停止，各方還在努力推進(jìn)。”“企業(yè)會(huì )根據市場(chǎng)現狀對戰略進(jìn)行調整。”在向相關(guān)各方問(wèn)及聚龍流產(chǎn)以及整合停滯的原因時(shí)，官方語(yǔ)言成了企業(yè)共同的答案。但這與專(zhuān)業(yè)人士的分析完全相左。

　　復旦大學(xué)平板顯示工程實(shí)驗室主任谷至華認為，“資金不足和技術(shù)缺失是液晶產(chǎn)業(yè)繞不過(guò)去的坎，但企業(yè)的冒進(jìn)、內斗是整合失敗的根本。”

　　如聚龍光電項目，彩電企業(yè)和深超在匆忙間達成聯(lián)盟，沒(méi)有足夠的約束力。合作方只看到了有共同需求，卻沒(méi)有為可能出現的矛盾做足夠準備。事實(shí)是，從一開(kāi)始這場(chǎng)合作就充滿(mǎn)了爭議。為了協(xié)調各方利益實(shí)行的“一票否決制”，為項目推進(jìn)埋下了失敗的伏筆。

　　出于不同的戰略需求以及各自對市場(chǎng)的判斷，深超覺(jué)得5.5代線(xiàn)比較有競爭力，而創(chuàng )維則認為6代線(xiàn)是世界上最主流、技術(shù)最成熟的技術(shù)，康佳則認為做液晶模組投資少、風(fēng)險最小，而TCL等則建議投資液晶屏才可以真正掌握核心技術(shù)。經(jīng)過(guò)協(xié)調，聚龍光電最終決定開(kāi)建中國第一條6代線(xiàn)，并高調引進(jìn)京東方做技術(shù)合作方。

　　康佳企業(yè)研究院院長(cháng)姜小儀就認為，聚龍光電流產(chǎn)是由于各合作企業(yè)的決策不一致。如果一個(gè)新決策、新項目事關(guān)企業(yè)的生死，企業(yè)一定會(huì )全力以赴。如長(cháng)虹2006年利潤為3億元，但在其為籌建等離子一期而進(jìn)行的28億元定向增發(fā)失敗后，還有2007年獲批的60億元綿高產(chǎn)業(yè)基金作支撐?；I集資金雖然存在困難，但不能成為失敗的根本原因。

　　值得注意的是，京東方加入后直接占40%股份成為最大股東，這讓多家彩電企業(yè)頗有微辭。日前，肖慶對《IT時(shí)代周刊》隱晦地表示，當時(shí)彩電企業(yè)對京東方并不十分滿(mǎn)意，他們認為京東方的技術(shù)還不夠成熟。京東方加入之后，聚龍光電一直沒(méi)有停止尋找新的技術(shù)合作方。另?yè)槿送嘎叮?006年后半年聚龍光電的談判中一直貌合神離，各方頻繁使用一票否決權，以至于整個(gè)項目無(wú)法進(jìn)展。

　　此外，本刊記者還從劉曉東處獲悉，聚龍光電的生產(chǎn)計劃是月產(chǎn)能9萬(wàn)片，另外還需要再建一個(gè)彩膜生產(chǎn)線(xiàn)，投資計劃高達24億美元。雖然深圳市政府答應出資9億美元，但其它企業(yè)需要至少湊齊15億美元才可能開(kāi)建。創(chuàng )維前董事局主席王殿甫表示，“創(chuàng )維2005年利潤僅僅2.16億港元，要出資3億美元投資聚龍，創(chuàng )維力不從心。別的彩電企業(yè)也差不多。”

　　形同虛設的意向書(shū)

　　在聚龍光電項目跌宕時(shí)期，另外一場(chǎng)整合蠢蠢欲動(dòng)。2006年末，迎合國際液晶產(chǎn)業(yè)的“整合風(fēng)”，跌入虧損泥淖的京東方與同病相憐的上廣電、龍騰光電開(kāi)始籌謀整合事宜。

　　2006年12月28日，京東方發(fā)布公告稱(chēng)，“為提升中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的競爭力和股東價(jià)值”，三家企業(yè)將進(jìn)行液晶面板業(yè)務(wù)整合，“共同組建新的或選擇目前已存在的公司為專(zhuān)業(yè)化公司，成為各方的統一平臺。”

　　當時(shí)的公告稱(chēng)，三方已達成了上述重組意向，還需各方報請主管部門(mén)審批。如果三巨頭液晶產(chǎn)業(yè)能整合成功，月產(chǎn)能可增加到20萬(wàn)，在聯(lián)合采購原料、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的規模效益將會(huì )體現得更加明顯。

　　按照原來(lái)公布的規劃，重組項目的最終法律文件本應在去年6月簽署，后來(lái)推遲至9月底，但仍然沒(méi)有明確的消息披露。當時(shí)，上廣電給出的說(shuō)法是，9月底已有了初步框架，很多細節還要落實(shí)。但隨著(zhù)液晶行業(yè)的整體回暖，京東方扭虧為盈，停止了5代線(xiàn)的剝離計劃，上廣電與龍騰光電也擬定了各自的增資計劃，液晶三巨頭整合一事自此泥牛如海，形勢也變得撲朔迷離。

　　2007年年底，上廣電、京東方分別發(fā)布公告稱(chēng)，“鑒于整合在操作上存在技術(shù)性障礙，原各方達成的總體方案無(wú)法實(shí)施”。 這份公告意味著(zhù)一再延宕的國內液晶面板產(chǎn)能重組事件再次擱淺。

　　液晶三巨頭整合停滯與聚龍光電流產(chǎn)如出一轍。液晶行業(yè)一位資深專(zhuān)家表示，三個(gè)液晶企業(yè)作出整合的決策有些冒進(jìn)。整合不僅是把生產(chǎn)線(xiàn)搬到一起或者把財務(wù)整合到一起那么簡(jiǎn)單。從生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，京東方的技術(shù)來(lái)自收購韓國破產(chǎn)企業(yè)，上廣電是通過(guò)與NEC合作，而昆山龍騰光電的技術(shù)來(lái)自中國臺灣。在這樣不同的技術(shù)背景下要完成整合有難以想象的困難。另外，三個(gè)企業(yè)隸屬不同的地方政府，整合將牽涉政府、企業(yè)，以及相關(guān)債權關(guān)系的銀行等方方面面的利益。

　　顯然，一份毫無(wú)約束力的合作《意向書(shū)》不能阻止企業(yè)依然照既定思路發(fā)展。據了解，龍騰廣電第二期生產(chǎn)線(xiàn)已于2007年9月取得開(kāi)工許可，預計2008年第三季投產(chǎn)，屆時(shí)五代線(xiàn)產(chǎn)能將增加到每月11萬(wàn)片。京東方集團在去年8月31日發(fā)布公告稱(chēng)，停止剝離五代線(xiàn)，并將對原有五代線(xiàn)追加投資8913萬(wàn)美元，實(shí)施二次增資擴產(chǎn)項目。此外記者從消息人士處獲悉，上廣電6代線(xiàn)的計劃正在籌劃中，可能在2008年內公布。業(yè)內人士稱(chēng)，三方各自為戰使股權比例問(wèn)題更難解決。

　　“整個(gè)面板行業(yè)景氣周期有望延續到2008年末，企業(yè)未來(lái)一年都會(huì )有不錯的盈利，整合短期內難以看到效果。而2008年之后再整合5代線(xiàn)，已經(jīng)錯失發(fā)展機遇?？梢哉f(shuō)，液晶整合已經(jīng)算失敗了。”中華液晶網(wǎng)分析師張新崗表示。

　　產(chǎn)業(yè)大環(huán)境注定了失敗

　　“聚龍光電和三家液晶企業(yè)的整合，其實(shí)從合作初期就注定了失敗。因為中國目前的液晶面板產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，還有待進(jìn)一步改善。”谷至華明確地告訴《IT時(shí)代周刊》。

　　谷至華解釋?zhuān)壕姘逍袠I(yè)在整個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)鏈中居于中心位置，面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)整個(gè)供應鏈的順暢，圍繞面板的上下游企業(yè)也可以得以生存。所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，液晶面板企業(yè)本身的盈利與否并不那么重要。

　　另有行業(yè)人士認為，中國液晶行業(yè)的現狀對于以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)就有了重重桎梏。首先是資金，中國彩電產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)在長(cháng)年的低價(jià)競爭中，積累都比較少，沒(méi)能力進(jìn)行這么大的投資。而中國的金融市場(chǎng)更不愿意給液晶面板的高風(fēng)險“埋單”。面板行業(yè)最大的希望就只能寄托在國家出資上。

　　國內一位從事液晶行業(yè)多年的技術(shù)專(zhuān)家告訴本刊記者，發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)，技術(shù)人才是關(guān)鍵。韓國在發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)的初期，本國技術(shù)人員不夠成熟，就高價(jià)雇傭日本技術(shù)人員，利用節假日乘飛機往返韓國做研發(fā)，一個(gè)項目可能兩三年才能完成。“可以說(shuō)，韓國的液晶原始技術(shù)是用飛機一點(diǎn)一點(diǎn)運過(guò)來(lái)的。”國內的狀況則令人遺憾，據知情人士透露，迄今我國某家液晶巨頭的高級核心技術(shù)仍然掌握在韓國技術(shù)人員手中，有時(shí)候召開(kāi)核心技術(shù)會(huì )議甚至沒(méi)有中國技術(shù)人員參與。

　　截至目前，我國對液晶產(chǎn)業(yè)的支持還局限于在課題研究上給予傾斜。據知情人透露，目前我國高校還沒(méi)有形成良好的研發(fā)局面，甚至還沒(méi)有一項液晶技術(shù)可供商用。劉曉東指出，國家某位高級領(lǐng)導人曾多次提出要完善液晶面板行業(yè)。只是目前，在支持的方法上還未能取得一致。

　　此前，國家出資分為中央出資和地方出資兩種方式。地方政府可以從財政收入中取出資金來(lái)進(jìn)行投資，而中央出資的方式則有多種，國資委可以直接投資，也可以利用開(kāi)發(fā)銀行為企業(yè)提供軟貸款，或者是提供專(zhuān)項貸款。

　　據了解，目前參與液晶面板整合的企業(yè)都是地方級企業(yè)，如果全部由地方國資委進(jìn)行投資，因數額過(guò)大而力不從心。而各個(gè)企業(yè)進(jìn)行跨省整合，則經(jīng)常由于涉及多方面利益使合作失敗。“我們一直在期待能有新的扶持政策出來(lái)。”某彩電企業(yè)新聞發(fā)言人說(shuō)。

　　另?yè)槿耸客嘎?，三方整合的一個(gè)重要動(dòng)力就是獲得政府優(yōu)惠政策支持，而2007年7月負責三家整合的國家領(lǐng)導人意外病逝使合作各方陷入群龍無(wú)首的困境。

　　留給中國的時(shí)間不多了

　　相比之下，經(jīng)過(guò)多年的整合，韓日臺液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了梯隊式劃分。三星、友達、LG-PHILIP以絕對的實(shí)力高居在產(chǎn)業(yè)頂端。中國液晶產(chǎn)業(yè)卻在一次次整合中又走向分散，繼續在“規模為大”的液晶行業(yè)孤軍奮戰。

　　近期，日韓臺液晶產(chǎn)業(yè)消息捷報頻傳，三星增資22.2億美元擴大產(chǎn)能、投產(chǎn)10代線(xiàn)，友達上馬8代線(xiàn)。而中國目前只有3條5代線(xiàn)，6代線(xiàn)遲遲不動(dòng)，7代線(xiàn)沒(méi)有合作伙伴。

　　據專(zhuān)家分析，京東方、上廣電、龍騰光電如果能完成合作，將成為最有實(shí)力建設6代線(xiàn)的企業(yè)。三家整合失敗、聚龍光電的流產(chǎn)均使中國6代線(xiàn)日程后延。

　　不過(guò)，在一片悲觀(guān)中也不失欣慰，2007年12月28日，國資委名下的咸陽(yáng)彩虹液晶玻璃基板項目窯爐成功點(diǎn)火，打破了被國外技術(shù)壟斷的液晶面板供應。據消息人士透露，彩虹在液晶玻璃基板正式投產(chǎn)后將投產(chǎn)一條液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，世代選擇正在研討中，據稱(chēng)應該至少是6代線(xiàn)。一位業(yè)內專(zhuān)家就此表示，“如果三個(gè)液晶巨頭能抓住液晶面板回暖的機會(huì )迅速發(fā)展，并能在適當的時(shí)候得到支持，這些企業(yè)單獨做6代線(xiàn)也是有希望的。”

　　“目前，日韓臺企業(yè)的產(chǎn)能達到需求的50%左右，中國還有進(jìn)入的機會(huì )，如果5年后日韓臺企業(yè)產(chǎn)能達到需求的75%，中國將會(huì )在液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈中失去話(huà)語(yǔ)權。遺憾的是，截至目前，中國的第一條6代線(xiàn)還沒(méi)有列上日程表。”谷至華不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō)。

　　機遇將在等待中流逝。經(jīng)過(guò)種種磨難，我國液晶產(chǎn)業(yè)能否趕上這班列車(chē)，業(yè)內拭目以待。