在夢(mèng)想和激情中成長(cháng)

訪(fǎng)談前言：

GE工業(yè)園，一座占地近6萬(wàn)平方米的大型現代廠(chǎng)區，在北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區拔地而起，它以一流的現代技術(shù)設施，引來(lái)業(yè)界廣泛關(guān)注。1991年，GE入駐北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區時(shí)，投資僅數百萬(wàn)美元，而13年后的今天，它在開(kāi)發(fā)區的硬件投資已超過(guò)4千萬(wàn)美元，總資產(chǎn)從成立之初的1千萬(wàn)人民幣猛增到現在的13億人民幣。尤其是近幾年，GEMS在中國以50％的發(fā)展速度快速增長(cháng)，已經(jīng)成為GE集團在華增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)。大規模投資，表明了GE在中國投資的決心與信心。大規模投資，更使GE在中國展示了成功與經(jīng)驗。如今GE醫療在北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資建立了單、雙及四層螺旋CT、數字化X光機、永磁式核磁共振儀等代表世界最先進(jìn)水平的大型醫療影像診斷設備的全球研發(fā)與制造中心。今天，全世界CT銷(xiāo)售量的25％，中國普及型CT市場(chǎng)超過(guò)50％的裝機量均來(lái)自北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內的這個(gè)GE醫療研發(fā)制造基地。

今天，GE醫療在華已成功實(shí)現了從銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、運營(yíng)四者有機鏈條的中國本土化，在GE醫療全球技術(shù)中心布局中，北京已經(jīng)成為GE醫療系統集團全球三大研發(fā)中心之一。在中國，GE醫療除了以本地的中國工程師為主外，還有來(lái)自美國、法國、以色列和日本等多個(gè)國家的研發(fā)人員。

GE醫療系統集團成功的因素是什么？GE公司是如何吸引并激勵員工的成長(cháng)？帶著(zhù)種種問(wèn)題，美迪醫療網(wǎng)于近日專(zhuān)程拜訪(fǎng)了GE醫療系統集團全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（中國區）陳向力總經(jīng)理，并就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了愉快的交流。

陳向力先生是湖南省長(cháng)沙人，畢業(yè)于中國科技大學(xué)，后獲美國伊利諾大學(xué)碩士和博士學(xué)位。

陳向力先生于1994年加入美國紐約州GE全球研究中心。1998年，他成為研究中心制造技術(shù)與工程實(shí)驗室的黑帶大師，負責六個(gè)西格瑪質(zhì)量項目的推廣。2000年3月，他回國在上海創(chuàng )立了GE中國研究中心，并于2002年3月被任命為建立在上海張江高科技園區新的研究與開(kāi)發(fā)中心的總經(jīng)理，負責中心的籌建與初創(chuàng )工作。2003年春他被任命為GE醫療系統集團全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中國區總經(jīng)理。他擁有七項專(zhuān)利，發(fā)表了40多篇技術(shù)論文。
 

美迪：請介紹一下GE醫療系統集團全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中國區的現狀？ 

陳向力先生：GE醫療系統中國區的研發(fā)分為2個(gè)部分（地區），一個(gè)位于北京，另外一個(gè)在無(wú)錫。無(wú)錫也有一個(gè)生產(chǎn)基地，研發(fā)和生產(chǎn)是在一起的。北京主要研發(fā)CT，X光機以及MRI，C型臂等產(chǎn)品，除了以上產(chǎn)品的研發(fā)，我們還負責GE醫療的產(chǎn)品支持和分系統的研發(fā)以及安全規范的工作。GE醫療研發(fā)中心主要負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和解決生產(chǎn)上以及客戶(hù)產(chǎn)品支持的一些問(wèn)題。無(wú)錫主要側重超聲設備的研發(fā)和磁共振里的磁體的研究。無(wú)錫還有2個(gè)研發(fā)團隊在負責監護設備以及相關(guān)的外圍設備如麻醉機和醫院信息軟件的研發(fā)。

對GE來(lái)說(shuō)，研發(fā)工作包括新產(chǎn)品的研發(fā)和新技術(shù)的研發(fā)，總部的研發(fā)工作主要是面向新技術(shù)的研發(fā)，并不涉及到具體的產(chǎn)品研發(fā)，新的技術(shù)研發(fā)出來(lái)以后再轉到事業(yè)部的新產(chǎn)品研發(fā)中去。事業(yè)部的研發(fā)就是面向客戶(hù)的新產(chǎn)品的研發(fā)。從2000年到2003年我曾在上海主持GE中國研究中心工作,從無(wú)到有的成長(cháng)過(guò)程我覺(jué)得是一件非常有意義的事情。成立短短的三年里，GE中國研究中心在電子工程、電機工程、先進(jìn)制造技術(shù)、永磁體的開(kāi)發(fā)、陶瓷材料等領(lǐng)域都獲得了優(yōu)異的成果。在2003年春季我轉到GE醫療系統集團（中國區）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這一年多最大的成果就是我們陸續推出了許多很好的產(chǎn)品，包括CT,X-RAY,MRI等。這些產(chǎn)品不僅是滿(mǎn)足了國內市場(chǎng)的需求，而且還面向全球銷(xiāo)售，還有就是在這一年半中GE醫療（中國）整個(gè)研發(fā)團隊也更加成熟。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。我們的下一步目標就是使我們的研發(fā)中心的工作能更上一層樓，把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作做的更加完整，更加富有成效，GE公司有一套非常行之有效的對研發(fā)的管理方法和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序，現在我們已經(jīng)擁有足夠的能力把這些管理方法移植到中國區的研發(fā)團隊中，從而充分挖掘我們的創(chuàng )新能力。

美迪：GE醫療系統集團研發(fā)中心吸引技術(shù)人才的？GE對他們的激勵措施是什么？

陳向力先生：談到吸引人才和激勵措施，每個(gè)公司都有不同的認識和理解，對我們來(lái)說(shuō)就是通過(guò)我們研發(fā)團隊的努力，能為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品，每個(gè)人都能積極的投入到項目中去，形成一種大家互相勉勵、積極上進(jìn)的精神，使員工永遠有機會(huì )不斷地去學(xué)習。這樣的過(guò)程與結果就是對團隊成員最好的激勵。而且我們把非常重要的工作放到中國區，這樣能充分激發(fā)研發(fā)人員的責任心和工作熱情。當然GE一直以來(lái)在員工培訓與發(fā)展方面有優(yōu)良的傳統，GE對員工的評估有一套非常好的方法，為員工提供一個(gè)非常好的成長(cháng)機制,GE醫療對員工的培訓看得非常重要，我們會(huì )花很多的時(shí)間來(lái)考察有哪些員工在領(lǐng)導與溝通方面具有良好的潛在能力，給他們很好的機會(huì )。讓員工能分享他們的工作成果，并看到他們今后的發(fā)展。這些是我們工作中很重要一部分。

美迪：GE醫療系統集團全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中國區的成長(cháng)歷程中形成了哪些管理方面特色？

陳向力先生：我從兩方面來(lái)回答，一個(gè)是從研發(fā)團隊的成長(cháng)方面來(lái)回答，追朔起來(lái)已經(jīng)有十多年了，GE醫療（中國）在最開(kāi)始即合資企業(yè)（航衛）時(shí)就有技術(shù)人員從事研發(fā)工作，但是一開(kāi)始的幾年規模非常的小，后來(lái)從97，98年GE醫療從美國、日本轉移一部分的產(chǎn)品到中國來(lái)生產(chǎn)，經(jīng)歷了一個(gè)轉產(chǎn)的過(guò)程，在轉產(chǎn)的過(guò)程中我們研發(fā)團隊的規模在不斷的增加，從能力上來(lái)說(shuō)吸收了國際上一些最好的產(chǎn)品技術(shù)，后來(lái)就開(kāi)始做分系統的研發(fā)工作，不斷的了解并吃透這些產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題，然后再設計出不同的CT等產(chǎn)品，現在GE醫療提供給全球所有的CT機上面使用的床，都是在中國生產(chǎn)的，并由我們研發(fā)團隊設計及負責所有技術(shù)上的問(wèn)題，經(jīng)歷這樣的分系統工程，到了2001年至2003年，我們已經(jīng)具備了所有分系統的研發(fā)能力，并擁有對全新系統開(kāi)發(fā)的技術(shù)能力，我覺(jué)得這是GE一個(gè)比較成功的做法，目前GE的其他部門(mén)也有一些在推廣我們這樣的做法。我覺(jué)得我在個(gè)人管理方面比較成功的就是了解公司的文化及機遇，我從2000年到上海后，基本把我在美國了解的GE工作管理方式應用在日常的工作中。GE公司內部有一整套成熟的管理機制，比如GE每年有幾個(gè)大的評估機制，從總裁到所有中層人員，每年春天，公司對所有員工進(jìn)行考察，觀(guān)察哪些員工具備優(yōu)秀的潛質(zhì)并能委以重任，哪些員工需要GE提供更多的培訓機會(huì )。在五月份GE有一個(gè)對三年后的成長(cháng)展望，對三年內的工作有一個(gè)計劃安排，到秋天GE公司會(huì )根據今后三年的計劃來(lái)安排來(lái)年的工作任務(wù)，所以從機制上來(lái)說(shuō)我們研發(fā)團隊是完全參照GE的工作模式，從實(shí)際情況來(lái)看還是富有有效的。對于我們研發(fā)團隊來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得必須要有一個(gè)優(yōu)秀的團隊來(lái)運作，第二就是和總部建立一個(gè)很好的溝通關(guān)系，對我個(gè)人而言，這些都是重要的工作內容之一。

美迪：GE醫療系統集團研發(fā)中心對待技術(shù)外包的態(tài)度是怎樣的？ 

陳向力先生：GE醫療（中國）研發(fā)團隊的外包項目不是很多，主要是出于對知識產(chǎn)權的保護，還有就是考慮到研發(fā)工作的性質(zhì)，因為我們的研發(fā)工作是非常專(zhuān)業(yè)化，技術(shù)人員必須要深刻了解這些產(chǎn)品的應用才能完成更好的研發(fā)，所以有些研發(fā)工作目前不適用外包，當然如果有些外圍研發(fā)工作可以外包，我們還是會(huì )進(jìn)行適當考慮的。 美迪：GE如何分配放在美國國內的研發(fā)和海外的研發(fā)工作？

陳向力先生：對于我們的醫療系統來(lái)說(shuō)分工非常明確，舉例說(shuō)一些尖端技術(shù)的產(chǎn)品還是主要靠美國來(lái)研發(fā)，在中國市場(chǎng)主要開(kāi)發(fā)一些技術(shù)應用方面成熟的產(chǎn)品。中國的醫療市場(chǎng)本身就非常大，所以對我們來(lái)說(shuō)在中國開(kāi)展研發(fā)工作是最有優(yōu)勢的。在全球范圍內，GE在美國，法國，日本，中國，印度都設有研發(fā)隊伍，基本上最復雜的系統是由美國總部負責，日本及中國負責較普及型新產(chǎn)品的研發(fā)，印度的研發(fā)工作主要是部分分系統和一些軟件為主，法國研發(fā)團隊主要側重于血管機等。 美迪醫療網(wǎng)：眾所周知GE是由13個(gè)不同行業(yè)的公司所組成，所以他們對員工，對人才的需求也不一樣，研發(fā)中心最注重員工哪一方面的能力？

陳向力先生：這根據不同的工作崗位來(lái)看，主要是考慮員工要有創(chuàng )新能力，團隊的協(xié)作交流的能力，就是怎樣處理人與人的交流，相互激勵團結一致把事情做更出色，以及對解決問(wèn)題的能力，還有對技術(shù)的掌握能力。我們的研發(fā)隊伍現在有12%為博士生，50%為碩士生。還有一些本科生。

美迪：在你任職于GE公司期間，給你留下最深刻印象的是什么？ 

陳向力先生：我覺(jué)得GE的好處就是是他的"大"，你可以在一個(gè)公司里從事不同工作崗位以及體驗各種角色，GE公司提供了一個(gè)讓員工充分發(fā)揮自己能力的大舞臺。并為員工的成長(cháng)提供了非常好的支持機制。

最后非常高興感謝你們的采訪(fǎng)。謝謝！