在美國工業(yè)巨頭GE Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涼涼之后
(1)在中國,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì )落地成什么
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201808/390905.htm皮之不存毛將焉附。
一、中國制造不強,缺乏:
1、核心產(chǎn)品研發(fā)設計
2、核心生產(chǎn)工藝、核心精密生產(chǎn)設備和精密檢測儀器
3、核心零部件、核心原材料
二、中國制造業(yè)信息化怎么可能做強:
1、工業(yè)設計軟件
2、工業(yè)控制軟件
3、ERP生產(chǎn)制造管理軟件
更別說(shuō),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
三、最終會(huì )落地成什么:硬件
不過(guò),中國IT硬件生產(chǎn)設計能力(臺灣大型IT制造商都在大陸設廠(chǎng))、中國通信設備生產(chǎn)設計與電信運營(yíng)商能力,這是杠杠的。所以,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),很可能會(huì )在中國落地為:
1、攝像頭+人工智能識別,用于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,用于生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)監控
2、車(chē)間級工業(yè)互聯(lián)通信與數據傳輸網(wǎng)絡(luò ),用于視頻數據傳輸
3、車(chē)間級大容量高性能IT服務(wù)器,用于攝像頭視頻數據存儲+AI視覺(jué)識別處理計算
對于機床設備安裝智能操作系統進(jìn)行智能化,對于機床設備安裝傳感器,我都比較悲觀(guān)啊。
(2)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各路妖怪
一、中國這波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮,有N路妖怪:
1、OT工業(yè)設備:智能設備&工業(yè)機器人、傳感器、數控網(wǎng)關(guān)
2、大數據:工業(yè)設備運維:設備接入/監控、維保服務(wù)/二手轉賣(mài)服務(wù)、金融信貸/租賃/保險服務(wù)
3、大數據:制造質(zhì)量管理:大數據和AI視覺(jué)驅動(dòng)質(zhì)檢和質(zhì)量追溯
4、電商:B2B工業(yè)品采購/備件采購
5、電商:淘工廠(chǎng)平臺模式
6、軟件:工業(yè)軟件:CAD、仿真設計
7、軟件:研發(fā)設計管理、制造管理軟件:PLM、MES
二、點(diǎn)評
1、OT工業(yè)設備:中國難做啊
2、工業(yè)設備大數據驅動(dòng)運維:這是工業(yè)設備廠(chǎng)商自己想干的活,很難拿在獨立大數據廠(chǎng)家的手里
3、大數據驅動(dòng)質(zhì)檢:需求不強烈啊
4、B2B工業(yè)品采購/備件采購:電商本來(lái)就在干這事
5、淘工廠(chǎng)平臺模式:這個(gè)模式其實(shí)有意義,但淘工廠(chǎng)聽(tīng)說(shuō)本身這個(gè)業(yè)務(wù)就在淘寶運作的不咋樣
6、工業(yè)軟件:中國難做啊,這是需要和工業(yè)設備研發(fā)同步成長(cháng)相互促進(jìn)的
7、研發(fā)設計管理、制造管理軟件:PLM需求強度不足,MES嘿嘿,下面有專(zhuān)門(mén)分析
三、建議
撿來(lái)?yè)烊?,看起?lái)還是B2B工業(yè)品采購、淘工廠(chǎng)這兩個(gè)業(yè)務(wù)還好點(diǎn)。
(3)MES
MES是個(gè)歷史過(guò)渡性怪胎,它介于ERP主流程和精細化專(zhuān)用模塊之間:
一、研發(fā)設計環(huán)節:
1、你不是BOM,也不是CAD,也不是PLM
二、生產(chǎn)作業(yè)操作環(huán)節:
1、你不是物料需求管理系統,你更不是采購供應鏈系統
2、你不是高級排產(chǎn),你也不屬于車(chē)間調度可視化
3、你不是工藝路線(xiàn)編排
三、產(chǎn)品制造環(huán)節:
1、你不是智能機床、智能機械臂、智能傳輸帶
2、你不是質(zhì)檢管理質(zhì)量追蹤
四、車(chē)間管理環(huán)節:
1、你不是設備運行監控、設備維保管理
2、你不是設備資產(chǎn)管理
3、你不是車(chē)間安全生產(chǎn)監控
五、后端職能管理環(huán)節:
1、財務(wù):你不是制造成本核算與分攤
2、人力:你不是車(chē)間排班、考勤、績(jì)效考核
3、BI:你更不是大數據統計分析平臺
以上,看似它什么都能管了覆蓋了,但是細究以上專(zhuān)業(yè)模塊,MES似乎又什么都管不了做不了。夾心餅干也。也許,這就是MES在全球這么多年也沒(méi)有巨頭產(chǎn)生的原因。
評論