信產(chǎn)部專(zhuān)家稱(chēng)手機電視派系斗爭阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　目前，我國的手機電視產(chǎn)業(yè)派系林立，國內5個(gè)具有自主知識產(chǎn)權的手機電視標準分別是清華的DMB-TH、北京新岸線(xiàn)的T-MMB、華為的CAB、廣電的 CMMB以及中國標準化協(xié)會(huì )的CDMB。廣電、電信兩大部門(mén)的標準之爭可謂“針尖對麥芒”，在這場(chǎng)新式服務(wù)的角力中，雙方毫無(wú)疑問(wèn)都將最終目標指向了取得主導權。其中電信陣營(yíng)擁有通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )及龐大的客戶(hù)基礎，握有直接面對消費者的利器;而廣電陣營(yíng)則掌握了豐富的內容與廣播基礎建設，實(shí)力也不容小覷。

　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信信息研究所副總工兼新技術(shù)、新業(yè)務(wù)研究部主任庾志成表示，兩大陣營(yíng)都堅持自己的標準，把大部分精力用在了內耗上，嚴重阻礙了我國手機電視的發(fā)展。雖然中國有龐大的手機用戶(hù)群，但手機電視業(yè)務(wù)開(kāi)展受困于標準之爭，已經(jīng)大大落后于日韓和歐美。他指出，當業(yè)務(wù)出現交叉時(shí)，狹隘的派系斗爭必將妨礙這項業(yè)務(wù)的發(fā)展，這時(shí)最需要的是協(xié)作監管，若電信陣營(yíng)和廣電陣營(yíng)能顧全大局，合作運營(yíng)手機電視業(yè)務(wù)，將會(huì )是一種雙贏(yíng)的局面，在這方面，我們的鄰國— 日本和韓國是很好的榜樣。

　　協(xié)作模式功不可沒(méi)

　　就在國內還在為手機電視標準而糾纏不清之際，鄰國日本的手機電視業(yè)務(wù)卻取得了長(cháng)足的進(jìn)展。日本移動(dòng)運營(yíng)商、終端設備商和廣電部門(mén)通力合作，推動(dòng)了手機電視服務(wù)在市場(chǎng)培育期的穩步發(fā)展。自2006年4月手機電視服務(wù)正式推出半年之后，日本電視手機就售出160萬(wàn)臺，約占手機用戶(hù)總數的2%。截至今年3月底，日本的電視手機已經(jīng)累計售出近700萬(wàn)部。行業(yè)人士預計，到明年3月，日本的電視手機用戶(hù)將達2700萬(wàn)戶(hù)，占手機用戶(hù)總數四分之一左右。

　　與國內電信、廣電互不妥協(xié)不同，日本移動(dòng)運營(yíng)商與廣電部門(mén)采取了協(xié)作的形式。其中，NTTDoCoMo分別與富士電視臺、日本電視廣播網(wǎng)展開(kāi)合作，它先于 2005年12月以207億日元取得富士電視臺2.6%股權，與其在通信及廣播領(lǐng)域上建立起伙伴關(guān)系;而后于2006年4月與日本電視廣播網(wǎng)共同設立 “D.N.DreamPartners Limited Liability Partnership”，在100億日元的總投資額中，雙方各出資50%。

　　而KDDI 則是與朝日電視展開(kāi)合作。與朝日電視臺合作之初，KDDI以?xún)热轂橹?，選定音樂(lè )、購物、戲劇等3種類(lèi)型，在手機電視播送節目同時(shí)，設立相關(guān)超鏈接，以刺激應用服務(wù)的銷(xiāo)售。若收看的是資訊節目及郵購節目，消費者可以登陸朝日電視臺EZweb版之購物網(wǎng)站，進(jìn)行商品訂購;若為音樂(lè )節目，則消費者可從收視畫(huà)面連上KDDI“LISMO”，“LISMO”會(huì )針對節目?jì)热菁耙暵?tīng)眾，規劃相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)。至于戲劇節目，則引導消費者下載主題曲鈴聲。

　　日本運營(yíng)商還十分注重與終端廠(chǎng)商的緊密合作(向廠(chǎng)家定制終端)。一位來(lái)自NTTDoCoMo的專(zhuān)家介紹說(shuō)，日本運營(yíng)商與終端廠(chǎng)商之間利益分配機制相當成熟，手機電視為終端廠(chǎng)商帶來(lái)了新的銷(xiāo)售額，同時(shí)為運營(yíng)商新的終端用戶(hù)。

　　這位專(zhuān)家表示，日本發(fā)展手機電視的很多經(jīng)驗值得中國學(xué)習：一是廣電與電信的密切協(xié)作，日本移動(dòng)通信運營(yíng)商和終端是緊密結合的(通過(guò)向廠(chǎng)家定制)，廣電部門(mén)只能通過(guò)與運營(yíng)商合作才能使對應終端到達市場(chǎng);二是頻率資源的科學(xué)規劃，日本移動(dòng)數字電視標準ISDB-T預留了13頻段中的一個(gè)段進(jìn)行移動(dòng)電視廣播，實(shí)現了國家頻率資源的統籌，也使移動(dòng)電視節目與地面數字/CATV擁有對等平臺;三是全國統一制式、統一資源分配、統一開(kāi)播，使市場(chǎng)推廣效果最大化;四是設備和節目的“零投入”，手機電視發(fā)射裝置和國家地面數字廣播一致，節省了大多數前端設備投資。

　　政府引導必不可少

　　就在我國仍在為手機電視“國標難產(chǎn)”苦惱不已之際，韓國手機用戶(hù)早已體驗起手機電視的“樂(lè )趣”。保守估計，自2005年韓國運營(yíng)商在全球首次推出手機電視服務(wù)以來(lái)，經(jīng)常觀(guān)看手機電視節目的韓國用戶(hù)已超過(guò)700萬(wàn)戶(hù)。ETRI公司則預計，2010年，韓國手機電視用戶(hù)將可望增加至2400萬(wàn)，占韓國全國人口總數的一半。屆時(shí)，手機電視服務(wù)將帶動(dòng)價(jià)值32億美元的移動(dòng)電話(huà)與相關(guān)設備市場(chǎng)。韓國信息與通訊部主管手機電視事務(wù)的相關(guān)負責人表示：“電視手機將有望如同拍照手機一樣廣為普及?！?/P>

　　庾志成指出，韓國可以說(shuō)是新奇產(chǎn)品與設備“試驗田”，在韓國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政府引導發(fā)揮了極其重要的作用。歐洲手機電視市場(chǎng)進(jìn)展遲緩的一個(gè)主要原因就是技術(shù)標準遲遲無(wú)法統一，而確定與分配用于傳輸手機電視內容的可用無(wú)線(xiàn)信道問(wèn)題也讓歐洲移動(dòng)通信業(yè)大感頭痛。與歐洲在手機電視問(wèn)題上猶豫不決的態(tài)度迥異，韓國政府在發(fā)展手機電視的問(wèn)題上卻毫不猶豫。 2005年，韓國電子與電信研究所開(kāi)發(fā)出DMB手機電視技術(shù)后不久，韓國政府就迅即為六家地面DMB運營(yíng)商與一家衛星DMB運營(yíng)商分配了信道并發(fā)放了經(jīng)營(yíng)許可，而三星公司、LG公司等韓國移動(dòng)電話(huà)制造商也及時(shí)跟進(jìn)，不失時(shí)機地推出了電視手機產(chǎn)品。

　　為推動(dòng)手機電視市場(chǎng)的快速起步，韓國政府管理層除允許國內最大的移動(dòng)運營(yíng)商SK電信旗下的TU媒體公司可提供多達16個(gè)視頻頻道與20個(gè)音頻頻道的衛星 DMB手機電視服務(wù)，其它六家地面DMB運營(yíng)商包括從足球游戲到連續劇、新聞在內的所有手機電視服務(wù)一律免費向用戶(hù)提供。韓國政府還注意加強引導移動(dòng)電話(huà)公司與廣播公司間的緊密合作，幫助其尋找到一種理想的利潤分成模式。當然，韓國手機電視產(chǎn)業(yè)也遭遇了一定的困難。一位不愿透露姓名的專(zhuān)家表示，韓國政府支持免費服務(wù)策略，運營(yíng)商無(wú)法占據相應的主導權，無(wú)一贏(yíng)利，“手機電視業(yè)務(wù)根本就是‘賠本賺吆喝’”。

　　庾志成表示，我國手機電視產(chǎn)業(yè)的準備期要比日韓等國長(cháng)，在推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化方面，不妨學(xué)習一下日本，科學(xué)規劃各項技術(shù)標準與市場(chǎng)組合，盡快確定并大力發(fā)展國標，并促進(jìn)廣電與電信的協(xié)作，同時(shí)還要學(xué)習韓國，加強政府的積極引導，只有雙管齊下，手機電視才會(huì )形成良性發(fā)展。