時(shí)代民芯：本土fabless公司生存樣本

趙元富，北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理。
在短短的兩年時(shí)間里，他帶領(lǐng)這家坐在北京南部“東高地”的IC設計公司，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟，坐上了手表芯片老大的位置。
而兩年前，這家公司在民用產(chǎn)品市場(chǎng)上還是一片空白。2005年11月18日，在中國航天時(shí)代電子公司的主導下，采取投資主體多元化的體制，將航天771所和772所集成電路設計部分及相關(guān)資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。
在公司成立慶典儀式上，前來(lái)捧場(chǎng)的IC設計業(yè)上下游企業(yè)代表達到了300余位，足見(jiàn)業(yè)界對它抱了多么大的期望。然而就是這被業(yè)界看好的航天軍工背景，卻并不能給時(shí)代民芯在民品市場(chǎng)上帶來(lái)任何訂單。
顯然，“時(shí)代民芯的成長(cháng)，并不能復制那些有‘市場(chǎng)后臺’的成功企業(yè)模式”趙元富如是說(shuō)，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應自己的市場(chǎng)?！?BR>如何適應市場(chǎng)化競爭，是擺在趙元富總經(jīng)理面前的第一道課題。為此，他率領(lǐng)公司開(kāi)始了“三個(gè)轉變”的行動(dòng)，首先是思想意識的轉變，向公司化和市場(chǎng)化轉變；第一，公司由技術(shù)導向轉為市場(chǎng)為導向；第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉變。
在這三個(gè)總體思想的指導下，在選擇市場(chǎng)方面，時(shí)代民芯一開(kāi)始并沒(méi)有選擇“高舉高打”的高端產(chǎn)品路線(xiàn)，而是選擇了一條“替代路線(xiàn)”。
“我們所選定的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)要有持續性，技術(shù)水平要求不是特別高，但是需求將持客戶(hù)續很長(cháng)時(shí)間，手表芯片是當時(shí)我們發(fā)現最合適的產(chǎn)品?！壁w元富說(shuō)，“電子手表是不會(huì )消失的，這樣對芯片的需求也會(huì )持續存在，同時(shí)它的技術(shù)水平要求也不是很高，但是時(shí)代民芯的設計能力是完成能夠勝任的，而且能夠比現有供應商做得更好?！?BR>正是按照這樣的思路，自成立之日起，時(shí)代民芯的銷(xiāo)售額一年一個(gè)臺階向上攀升。2005年，營(yíng)業(yè)額達到了5000萬(wàn)元，2006年為1億元，今年將向著(zhù)1.5億元發(fā)起沖擊。而在產(chǎn)品清單中，已經(jīng)具備了USB接口電路、轉換器、霍爾開(kāi)關(guān)電路、電源管理電路、手表電路等多個(gè)系列產(chǎn)品。
正如您所想的那樣，時(shí)代民芯不可能只是停留在低端市場(chǎng)，依靠這兩年的市場(chǎng)、技術(shù)積累，時(shí)代民芯如今已經(jīng)順利地進(jìn)入了中高端市場(chǎng)，其導航芯片，醫療儀器儀表芯片已經(jīng)進(jìn)入了流片階段，同時(shí)還建成了8/16/32位SOC設計平臺。
與此同時(shí)，與國內其他IC設計企業(yè)不同的是，目前時(shí)代民芯公司已經(jīng)形成了“兩個(gè)中心，一條線(xiàn)”的公司業(yè)務(wù)結構，即IC設計中心和封裝測試中心，一條主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸/0.5微米硅片生產(chǎn)線(xiàn)。
到此，我們不得不再次認真審視一下這家獨特的公司，雖然它并沒(méi)有某些IC設計公司的“轟轟烈烈”，但是它給的感覺(jué)是踏實(shí)，充滿(mǎn)著(zhù)厚積薄發(fā)的希望。