手機設計公司掀關(guān)閉狂潮 工程師正逃離此行業(yè)
——
加入技術(shù)交流群
“半年之內還會(huì )有更多中小手機設計公司要倒閉?！笔謾C設計公司聞泰集團總裁張學(xué)政悲哀地預言，由于技術(shù)門(mén)檻不斷降低，上游芯片廠(chǎng)商又不斷向下游侵蝕，手機設計公司的生存空間已被大大壓縮。
裁員倒閉潮
“上海賽龍今年三月就倒閉了?！壁w吉告訴記者。
2007年年初，在上海賽龍的一次裁員中，趙吉離開(kāi)了公司。當時(shí)他還拿到了公司3個(gè)月工資的補償金，“公司200多名研發(fā)人員大部分被裁掉了，只留下少部分人做完最后的一點(diǎn)項目”。而在做完了最后的一點(diǎn)項目之后，2007年3月份，上海賽龍關(guān)門(mén)歇業(yè)。
此時(shí)，與上海賽龍關(guān)聯(lián)的北京中電賽龍和深圳賽龍也危在旦夕?！爱敃r(shí)我們就覺(jué)得中電賽龍撐不過(guò)今年?！壁w吉告訴記者，因為當時(shí)中電賽龍已經(jīng)遭遇眾多債主逼債，而且接不到大的手機設計訂單。2007年7月，中電賽龍正式宣布倒閉。
這只不過(guò)是趙吉經(jīng)歷的第二家倒閉的手機設計公司。在進(jìn)入上海賽龍之前，趙吉工作過(guò)的上海貝豪通訊技術(shù)有限公司已經(jīng)倒閉，這家由臺灣大霸集團投資的手機設計公司，在其母公司經(jīng)營(yíng)的手機品牌迪比特被市場(chǎng)拋棄后，由于接不到訂單，也在2006年宣布倒閉，200名手機設計研發(fā)人員不得不另謀出路。
在離開(kāi)上海賽龍之后，趙吉還曾在另一家大型手機設計公司龍旗科技有限公司干過(guò)三個(gè)月，龍旗科技同德信無(wú)線(xiàn)并稱(chēng)為國內手機設計行業(yè)的龍頭老大，但是這家公司也沒(méi)能抵擋住行業(yè)的激烈競爭。在2007年3月份的一次裁員中，趙吉離開(kāi)了龍旗。當時(shí)龍旗的裁員行動(dòng)波及范圍非常廣，有的事業(yè)部裁員幅度高達50%。
德信無(wú)線(xiàn)也未能幸免。2007年5月，德信無(wú)線(xiàn)宣布了公司的重組計劃：由于公司收入不斷下滑，決定裁員30%。
而據張學(xué)政統計，從去年開(kāi)始到現在，業(yè)內起碼已經(jīng)有數十家手機設計公司關(guān)門(mén)大吉。
上游重壓之下
“上游的展訊和聯(lián)發(fā)科不斷向下游擠壓，壓縮了手機設計公司的生存空間?！睆垖W(xué)政分析，“經(jīng)歷了去年的虧損之后，今年將是手機設計行業(yè)徹底洗牌的一年”。
手機設計行業(yè)的黃金時(shí)間開(kāi)始于2002年，當時(shí)很多手機研發(fā)人員從摩托羅拉、中興通訊等公司出走，轉而成立自己的手機設計公司。由于當時(shí)門(mén)檻相對較高，整個(gè)手機設計行業(yè)的競爭并不是太激烈，德信無(wú)線(xiàn)等公司脫穎而出。
在德信無(wú)線(xiàn)、聞泰集團等的成功效用帶動(dòng)下，外加國產(chǎn)手機紛紛陷入困境，眾多研發(fā)人員不得不離開(kāi)公司另謀出路，成就了大量的手機設計公司。
“從2005年開(kāi)始，競爭就越來(lái)越激烈了?！睆垖W(xué)政表示，由于小的外資手機品牌退出中國市場(chǎng)，因此國內的手機設計公司的訂單大部分都來(lái)自國產(chǎn)手機，但國產(chǎn)手機的衰落不可避免地傳遞到了設計公司層面。
德信無(wú)線(xiàn)就是一個(gè)典型的例子，其主要客戶(hù)NEC退出中國2G手機市場(chǎng)，直接導致利潤下滑，其 2007財年第一季度報表顯示，公司凈虧損340萬(wàn)美元，每股美國存托憑證虧損8美分。2006年第一季度，德信無(wú)線(xiàn)的凈利潤為130萬(wàn)美元，每股美國存托憑證收益3美分。
更為致命的是，上游芯片廠(chǎng)商展訊和臺灣廠(chǎng)商聯(lián)發(fā)科開(kāi)始轉型，向市場(chǎng)提供整體解決方案，擠占手機設計公司的市場(chǎng)份額。
以聯(lián)發(fā)科為例，其推出的 Turnkey Solution模式(將芯片與手機開(kāi)發(fā)所需的軟件平臺和第三方軟件捆綁銷(xiāo)售)，實(shí)際上是吃掉了下游手機設計公司的一塊業(yè)務(wù)。此外，這些芯片廠(chǎng)商甚至可以提供整個(gè)手機的主板。在此前，這些上游廠(chǎng)商只是提供芯片，其他的軟件開(kāi)發(fā)、主板集成都是手機設計公司的活兒。
在這種情況下，很多手機公司能做的就只是一些應用軟件設計、工業(yè)設計和整個(gè)手機的結構設計部分了，“手機設計公司的作用就顯得不重要了”。
這也直接導致了整個(gè)行業(yè)利潤的不斷下滑，水清木華研究中心的一份報告顯示，2002年，國內手機設計行業(yè)平均毛利率一度超過(guò)300%，但是近兩年下滑很快，現在一般公司凈利潤只能保持15%左右。
向下游突圍？
在張學(xué)政看來(lái)，上游廠(chǎng)商的進(jìn)入改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，手機設計公司只有向上游或者下游突圍。
但向上游芯片產(chǎn)業(yè)突圍并不現實(shí)。據iSuppli公司數據顯示，2006年，聯(lián)發(fā)科占據了中國內地基帶芯片市場(chǎng)份額約40%，展訊約為10%，其他的都控制在德州儀器等公司手中。眾多的手機設計公司根本就沒(méi)有實(shí)力向上游突圍。
聞泰集團的方向是向下游生產(chǎn)環(huán)節邁進(jìn)，只要客戶(hù)需要，聞泰可以將生產(chǎn)好的整機直接交付給客戶(hù)。而德信無(wú)線(xiàn)也開(kāi)始向ODM轉型。
這樣的模式吻合了像華為等公司的需求。對于華為等手機品牌廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，只要控制好質(zhì)量監測和型號選購兩個(gè)環(huán)節，其他的都可以交給聞泰這樣的手機設計公司來(lái)完成，顯然更為省心。
“因為下游還有生產(chǎn)鏈的管理、物流環(huán)節的管理?！睆垖W(xué)政說(shuō)，如果這些環(huán)節管理得好，不僅可以提高手機設計公司的利潤，還可以提高競爭的門(mén)檻，因為很多中小手機設計公司沒(méi)有實(shí)力進(jìn)入生產(chǎn)和物流領(lǐng)域——這也是此前很多臺灣電子企業(yè)轉型的路徑，在進(jìn)入ODM領(lǐng)域之后，可以獲取更多的利潤。
“為什么很多黑手機質(zhì)量不好，因為提供這些黑手機的小型設計公司沒(méi)有辦法控制生產(chǎn)環(huán)節?！睆垖W(xué)政分析，這正是聞泰集團等大型手機設計公司同小型手機設計公司競爭的優(yōu)勢所在。
另外一些手機設計公司開(kāi)始在策劃進(jìn)入整機市場(chǎng)。據了解，龍旗等幾家手機設計公司正向發(fā)改委申請手機牌照。但是在很多國產(chǎn)手機紛紛退出市場(chǎng)的情況下，進(jìn)入自主品牌市場(chǎng)顯然也不是易事。
據不完全統計，目前全國有大小手機設計公司近千家，僅深圳就聚集了三四百家。在張學(xué)政看來(lái)，“接下來(lái)半年的洗牌會(huì )更慘烈?！?nbsp; 21世紀經(jīng)濟報道
評論