上馬PDP 長(cháng)虹押注新利潤支點(diǎn)
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誰(shuí)是利潤源泉的活水？
趙勇自從2004年8月履新之后，長(cháng)虹可謂是發(fā)生了翻天覆地的變化，3C融合是其首先提出的長(cháng)虹發(fā)展的戰略方向。長(cháng)虹對朝華科技的收購，并成立長(cháng)虹朝華正式進(jìn)軍IT產(chǎn)品。雖然2005年長(cháng)虹朝華為長(cháng)虹帶來(lái)了20多億元的收入，但6%的利潤率與主營(yíng)業(yè)務(wù)彩電高達18%的利潤率相比，注定IT產(chǎn)業(yè)不能成為主要利潤之源。2006年IT產(chǎn)品的利潤率更是下降為5%。
長(cháng)虹2005年度的財報是一份不錯的答卷，但明白人都知道，這是趙勇讓長(cháng)虹37億元的虧空都沉淀在2004年的結果。輕裝上陣的趙勇必須為長(cháng)虹找到一個(gè)方向和利潤的增長(cháng)點(diǎn)，盡管2006年上馬的手機和冰箱業(yè)務(wù)都有不錯的業(yè)績(jì)，但受限于手機、冰箱行業(yè)激烈的競爭，長(cháng)虹還不能形成自己獨特的優(yōu)勢。
2006年長(cháng)虹收購美菱進(jìn)軍冰箱業(yè)務(wù)，但從當年的財報來(lái)看，冰箱雖然帶來(lái)了17億元的收入，但1.35%的利潤率實(shí)在少得可憐，短期內還難成大器。手機2006年的收入與冰箱相當，但當前手機行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，似乎不可能讓國虹通訊短期內成就長(cháng)虹在彩電方面的霸業(yè)。
空調是趙勇寄予厚望的產(chǎn)業(yè)。2005年長(cháng)虹空調將近20億元的收入為趙勇帶來(lái)了驚喜，但2006年整個(gè)空調行業(yè)的相對凋敝，長(cháng)虹空調總收入不足16億元，同比下降了26%。在趙勇的棋盤(pán)上，空調這一棋子的權重相當大，與PDP項目同日動(dòng)工的長(cháng)虹空調壓縮機項目，可能就是趙勇在空調領(lǐng)域的一次突圍。
除了主業(yè)彩電以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之外，趙勇還沒(méi)有為長(cháng)虹找到強勁的利潤來(lái)源，從2006年財報上來(lái)看，180多億元的收入相對2005年的150億元也只是略微的增長(cháng)。但趙勇需要數據來(lái)證明自己的能力，在空調、冰箱、IT、手機等傳統業(yè)務(wù)還很難成氣候的情況下，趙勇想到了房地產(chǎn)。
長(cháng)虹方面披露，其所屬位于綿陽(yáng)區商業(yè)中心的400多畝土地已經(jīng)完成土地性質(zhì)和用途轉變，屬性已經(jīng)由工業(yè)用地轉變?yōu)榛旌献≌玫?。視市?chǎng)行情而定，趙勇可隨時(shí)讓長(cháng)虹殺入房地產(chǎn)市場(chǎng)。長(cháng)虹學(xué)習海信涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)不錯的主意，但綿陽(yáng)畢竟不是青島，嚴重脫離本業(yè)的風(fēng)險，趙勇很清楚。
等離子看見(jiàn)利潤曙光？
還是把話(huà)題轉移到長(cháng)虹真正的主業(yè)上。長(cháng)虹2005年和2006年彩電收入分別為99億元、95億元，占其總收入的一半以上，盡管趙勇提出了3C融合的概念，并刻意降低彩電在產(chǎn)業(yè)結構的比重，但彩電在長(cháng)虹業(yè)務(wù)格局當中的核心地位無(wú)法動(dòng)搖。
讓我們來(lái)看看長(cháng)虹在中國彩電行業(yè)中的位置。賽諾市場(chǎng)研究公司提供的數據顯示，2006年長(cháng)虹彩電總銷(xiāo)售量為800多萬(wàn)臺，而在800萬(wàn)臺左右的國內企業(yè)還有康佳、創(chuàng )維，而TCL的總銷(xiāo)售量超過(guò)了2000萬(wàn)臺，雖然海信的總銷(xiāo)量相對較低，但其平板電視總銷(xiāo)量卻位列國內第一。
從彩電產(chǎn)品結構來(lái)看，長(cháng)虹CRT電視在國內的市場(chǎng)占有率大約為14%，而TCL則為17%，康佳、創(chuàng )維大概為15%；在國內液晶電視市場(chǎng)上，長(cháng)虹的市場(chǎng)份額大概為7%，而海信、創(chuàng )維則在10%以上，TCL、康佳、廈華等也在8%～9%。盡管長(cháng)虹背投電視占據了國內40%的份額，但背投電視似乎已經(jīng)江河日下，已不可能成為長(cháng)虹的利潤支撐點(diǎn)。
從以上分析可以看出，長(cháng)虹在國內彩電市場(chǎng)競爭格局中的位置并不樂(lè )觀(guān)，此時(shí)我們還沒(méi)有把國外彩電企業(yè)的因素加進(jìn)來(lái)。而實(shí)際上，目前國內平板電視市場(chǎng)最具活力的競爭力量正是來(lái)自國外彩電企業(yè)。
中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )對2007年第一季度彩電市場(chǎng)研究報告顯示，彩電價(jià)格下降的主要動(dòng)力來(lái)自國外品牌，日系品牌的價(jià)格降幅自2006年第四季度以來(lái)均達到12%以上，韓系品牌的40英寸、42英寸規格的產(chǎn)品更是達到了20%的降幅。此外，液晶電視國外品牌銷(xiāo)售量占有率已經(jīng)回升到40%，銷(xiāo)售額更是突破了50%，國外液晶電視品牌已回歸主力陣營(yíng)。
長(cháng)虹曾經(jīng)在CRT電視時(shí)代叱咤風(fēng)云，面對競爭激烈的平板電視市場(chǎng)，趙勇眉頭緊鎖?！癈RT電視不是彩電的方向，CRT背投電視似乎已近黃昏，液晶電視市場(chǎng)競爭異常慘烈，在各種彩電類(lèi)型里面，等離子電視可能為長(cháng)虹帶來(lái)一線(xiàn)曙光?！辟愔Z市場(chǎng)研究公司常務(wù)副總經(jīng)理葉平告訴《中國電子報》記者。
但問(wèn)題是，去年國內等離子電視市場(chǎng)規模也僅為60萬(wàn)臺，按照北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司提供的數據，在60萬(wàn)臺的總量中，松下、日立兩家的份額高達50%以上，長(cháng)虹位列其后，也只有5%～6%。
趙勇的明智之舉？
不過(guò)，趙勇最終還是選擇了等離子電視作為長(cháng)虹彩電的支撐點(diǎn)，按照長(cháng)虹未來(lái)的主要競爭對手松下的話(huà)來(lái)說(shuō)“趙勇涉足等離子屏是明智之舉”。
且不管長(cháng)虹能否在PDP項目上取得成功，4月28日長(cháng)虹PDP項目建設啟動(dòng)開(kāi)工儀式上，四川省委書(shū)記、省長(cháng)、信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導等悉數出席，足見(jiàn)政府對此項目的支持。
目前全球液晶屏產(chǎn)能已經(jīng)相對過(guò)剩，而且夏普、三星、LG、奇美等眾多液晶面板廠(chǎng)商早已形成氣候，中國整機企業(yè)此時(shí)介入液晶屏生產(chǎn)時(shí)機已不適合。但由于等離子屏目前主要被松下、日立等少數幾家企業(yè)壟斷，長(cháng)虹通過(guò)收購ORION公司獲得技術(shù)打破壟斷，將會(huì )大大促進(jìn)等離子電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“趙勇的彩電戰略則尋求從薄弱環(huán)節上獲得突破，其風(fēng)險固然很大，但前景還是光明的?！比~平如是說(shuō)。
記者注意到，4月28日長(cháng)虹PDP項目啟動(dòng)開(kāi)工儀式上，創(chuàng )維、海信、康佳、TCL、松下、日立、LG、三星等長(cháng)虹的主要競爭對手都悉數到場(chǎng)，這在以往是很少看到的。
據了解，長(cháng)虹PDP項目一期工程規劃總投資6.75億美元，2008年7月投產(chǎn)，年產(chǎn)PDP模組達到216萬(wàn)片(以42英寸計算)，最終通過(guò)三期建設，總投資超過(guò)20億美元，形成年產(chǎn)600萬(wàn)片PDP模組的能力。
不過(guò)，四川虹歐顯示器件有限公司副總經(jīng)理賈云濤告訴《中國電子報》記者，建成的等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)可以兼容生產(chǎn)852
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