從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”探討(4)

2004年6月A版
　　
　　今年2月在美國的Electronics Summit2004上，幾位美國的業(yè)界領(lǐng)袖向來(lái)自歐洲、亞洲和美國的記者介紹了世界制造東移形式下的機會(huì )與創(chuàng )新思路，他們的講演中頻頻提到中國，可見(jiàn)中國已經(jīng)對世界電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。盡管這些觀(guān)點(diǎn)是站在美國人的立場(chǎng)，但我們可以從中借鑒，得到中國創(chuàng )造的啟迪。

觀(guān)念更新

　　Xilinx公司董事會(huì )主席、總裁兼CEO(首席執行官)Wim Roelandts先生認為：應該拋棄一些舊有的觀(guān)念，迎接新的現實(shí)趨勢：全球化，無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)崛起，供應鏈簡(jiǎn)化，硅的消費化，并探討了新型公司的管理模式。

　　神化：依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力將解決成本問(wèn)題。因此，很多公司在中國和印度都設立了全球性的工廠(chǎng)與研發(fā)中心；由此很多美國人也產(chǎn)生了擔憂(yōu)，認為美國連工作機會(huì )都出口了，美國將會(huì )失去創(chuàng )新的銳氣。

　　現實(shí)：在全球化的趨勢下，第一，美國要很好地利用外來(lái)資源，需要有長(cháng)遠的投資與戰略眼光；第二，找到你的客戶(hù)在哪里，人才在哪里。今天人才還聚集在北美、歐洲和日本，通過(guò)制造與研發(fā)公司向亞洲轉移，可以預見(jiàn)明天亞洲將崛起，因為中國工程師的數量是美國的10倍，也就是說(shuō)美國的工程師只有中國的10%！印度也有上百萬(wàn)的工程師；這時(shí)要意識到：第三，工作永遠是給創(chuàng )新者的，創(chuàng )新是能不斷貼近客戶(hù)的唯一的差異性辦法，如果歐美人不得不與中國廉價(jià)的勞動(dòng)力競爭時(shí)，歐美人能做的是什么？只有創(chuàng )新。創(chuàng )新才能有實(shí)力競爭，因為創(chuàng )新才能提高生產(chǎn)率，從而降低成本，由此提高競爭力。創(chuàng )新需要靠近我們的客戶(hù)來(lái)完成。

　　神化：垂直集成是一切的主宰。

　　現實(shí)：核心競爭力是主宰，還需要強有力的伙伴關(guān)系，同時(shí)為你的商務(wù)活動(dòng)建立一個(gè)良好的生態(tài)系統。例如Xilinx公司由于是無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)(Fabless)公司，需要與合作伙伴建立非常緊密的聯(lián)系，來(lái)完成制造與測封。

　　由于有自己的芯片加工廠(chǎng)(foundry)的模式非常昂貴，有越來(lái)越多的公司選用無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)(fabless)模式。據Morgan Stanley公司去年底的分析報告統計，無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)外包的營(yíng)業(yè)額在不斷變化(圖1)，2002年只有15%是外包的，2010年將達到34%；從2002年到2010年，外包的年均增長(cháng)率為24%左右，相比于半導體營(yíng)業(yè)額的年均增長(cháng)率13%左右，可見(jiàn)外包發(fā)展是十分迅猛的。而IDM(集成器件制造商)是一切全都自己做，例如DRAM公司往往是IDM廠(chǎng)商，因為DRAM成本的壓力太大了。

　　神化：大幅的倒退是不可能的，因為有很長(cháng)的供應鏈。

　　現實(shí)：從2001~2003年的倒退教訓，可看出供應鏈已悄然發(fā)生變化。20年前，設備供應商與芯片供應商是兩類(lèi)公司，技術(shù)要多年才能全面更新?lián)Q代?，F在供應鏈已經(jīng)簡(jiǎn)化了(圖2)，要想成功，需要更貼近你的客戶(hù)，與客戶(hù)一起分享戰略發(fā)展規劃，一起討論產(chǎn)品解決方案、存貨清單與應用靈活性。

　　神化：技術(shù)是由工業(yè)應用驅動(dòng)的(例如網(wǎng)絡(luò ))。

　　現實(shí)：大眾消費者驅動(dòng)了數字的融合；目前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正在其最瘋狂的階段；新產(chǎn)品的采用比平時(shí)更快，這是因為一些技術(shù)產(chǎn)品(例如PDA、PC、MP3播放機等)消費者能夠負擔得起，并且消費者希望不斷提高質(zhì)量，具有可移動(dòng)性與可接入性；新產(chǎn)品的需要還驅動(dòng)了個(gè)性化發(fā)展。

消費者用半導體產(chǎn)品的特點(diǎn)是：對價(jià)格敏感，批量小，標準不斷變化，產(chǎn)品要不斷更新，集成度更高?？删幊炭梢哉f(shuō)是針對上述要求的理想解決方案，FPGA可以降低成本，快速實(shí)現設計，重新可編程，現場(chǎng)可編程，并且密度高，有豐富的性能。

　　神化：自上而下的標準化管理(歷史上很多公司都如此)。

　　現實(shí)：建立合作型的學(xué)習性組織機構；可重新配制，人人都可發(fā)展；內部的“鼓勵創(chuàng )新”機制。據統計，硅谷每年有20%的雇員流動(dòng)，傳統的自上而下的管理模式有些不適應了。在一個(gè)創(chuàng )新是唯一不變的世界，人與文化是保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢的唯一途徑。

　　Xilinx公司被美國《財富》雜志評為業(yè)內十家最值得去工作的公司。以Xilinx的經(jīng)驗看，如何給你的雇員工作？人人都希望有一個(gè)好工作，并會(huì )盡力做得最好，因此給雇員的工作要有意義和價(jià)值；一家公司必須提供一個(gè)社區、團體的感覺(jué)；必須要給雇員成長(cháng)的機會(huì )；使每個(gè)人都應該是主人。

可編程是未來(lái)

　　未來(lái)應該如何進(jìn)行設計？Altera的總裁兼CEO John P. Daane從分析半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化(圖3)，提出了今后在電子設計中取勝的方法。

　　70年代：崛起的具有代表性公司如TI、Fairchild、Intel、Philips、NEC等公司，邏輯設計主要采用TTL建造區塊(Building Blocks)的方法，半導體設計還是“黑色的藝術(shù)(black art)”，因為模擬主要用手工進(jìn)行，設計起來(lái)非常艱難；芯片制造只要20道左右的工藝，與今天相比非常簡(jiǎn)單。當時(shí)的特點(diǎn)是一家公司可完成從設計、制造到測封的全部工作。當時(shí)的市場(chǎng)增長(cháng)從40到140億美元。

　　80年代，出現了LSI Logic, Mentor Graphics等代表性的公司，那時(shí)工作站和CAD工具開(kāi)始流行，由于設計工具與方法論上的改進(jìn)，能夠進(jìn)行ASIC設計。電子系統公司沒(méi)有必要設有芯片設計部門(mén)， ASIC業(yè)也產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)的工具、設計、制造、測封等分化。80年代的市場(chǎng)增長(cháng)從140億美元到550億美元。值得注意的是，1983年，第一家無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)公司—Altera發(fā)明了PLD(可編程邏輯器件)EP300，它有320門(mén)集成產(chǎn)品，可編程，使芯片的設計速度提高。

　　90年代，以Broadcom與PMC Sierra公司為代表，采用CAE工具和設計方法，TSMC代工廠(chǎng)商業(yè)模式出現，有些公司開(kāi)始做專(zhuān)業(yè)IP開(kāi)發(fā)，制造、封裝與測試都開(kāi)始外包了。半導體市場(chǎng)增長(cháng)從550億美元跳到2220億美元。

　　90年代，PLD市場(chǎng)規模從5億美元增長(cháng)到了25億美元，PLD不僅做邏輯，還在邏輯中嵌入存儲器、高速I(mǎi)/O及各種IP等。例如Altera出現了第一個(gè)帶RAM的FPGA，帶LVDS(低壓差分信號傳輸) I/O的FPGA，集成了1.25GHz SERDES(串行/解串器)的FPGA。同時(shí)每邏輯單元的成本也在以每年25%~35%的速度下降。

　　現在這個(gè)十年的挑戰與機會(huì )是什么？ASIC成本在不斷上升，這是由于工藝(掩膜)成本在提升，研發(fā)工程師的數量也在增多，軟件工具、驗證的成本都在上升。

　　例如，一個(gè)新產(chǎn)品的商業(yè)計劃如下：90nm ASIC/ASSP研發(fā)需要花費3千萬(wàn)美元，美國公司通常用營(yíng)業(yè)額的20%進(jìn)行研發(fā)，意味著(zhù)芯片收入一定要在1.5億美元左右，才能收回這3千萬(wàn)美元的研發(fā)成本。如果你會(huì )占領(lǐng)10%的市場(chǎng)份額，并想銷(xiāo)售1.5億美元，意味著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)容量要有15億美元那么大！終端市場(chǎng)如路由器、交換機、PC與手機等，大概只有20個(gè)左右的應用市場(chǎng)足夠那么大。因此如何支撐芯片工業(yè)的發(fā)展？

　　這里的問(wèn)題就是：你必須要降低成本，但又要投入大量的研發(fā)成本，因此你還要保證有足夠大的市場(chǎng)的份額來(lái)收回你的成本。

　　那么你說(shuō)：“我們采用可編程?！盌SP、微處理器、存儲器都可編程，可編程使每塊芯片都滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。因此，每年新開(kāi)始設計的方案中采用可編程的比例不斷攀升?？删幊淘诠β?、成本、快速性、靈活性等也在提高，越來(lái)越有優(yōu)勢。

消費電子的未來(lái)

　　中國是消費電子大國。消費電子未來(lái)需要考慮哪些因素？以每年1月在Las Vegas舉辦CES(消費電子展)著(zhù)稱(chēng)的CEA(消費電子協(xié)會(huì ))對消費電子的走勢進(jìn)行了研究，CEA市場(chǎng)傳訊部副會(huì )長(cháng)Jeffrey Joseph介紹了消費電子的幾個(gè)熱點(diǎn)與趨勢。

　　消費電子已由模擬向數字化發(fā)展。數字化帶來(lái)了四個(gè)方面的變革，1，高質(zhì)量的音頻與視頻；2，實(shí)現了互操作性與可移動(dòng)性；3，便攜性；4，滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。

消費電子在美國是最大的行業(yè)之一，根據CEA市場(chǎng)調查，去年與今年銷(xiāo)售額都會(huì )增長(cháng)5%左右。2004年預計是1010億美元的市場(chǎng)。DTV(數字電視)、LCD與等離子、DVD刻錄機、數碼相機、MP3播放機、蜂窩電話(huà)、DVR(數碼錄像機)等市場(chǎng)增長(cháng)勢頭強勁。

展望未來(lái)，可以看到：

　　中國的生產(chǎn)增長(cháng)對美國影響很大，帶來(lái)了威脅同時(shí)也是機會(huì )。由于中國的勞動(dòng)力價(jià)格低，因此制造成本低廉，致使美國消費電子產(chǎn)品的價(jià)格不斷走低。例如2002年底圣誕節時(shí)DVD播放機是150美元左右，2003年的圣誕節竟降到了49美元！中國向美國出口的消費電子產(chǎn)品持續增長(cháng)；但中國從美國進(jìn)口的消費電子產(chǎn)品相對較少，不過(guò)，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，銷(xiāo)往中國的消費產(chǎn)品增長(cháng)很快。

　　目前，消費電子產(chǎn)業(yè)正在全球化，雖然各國的體制不同，但經(jīng)濟上可以說(shuō)所有的蛋都裝在一個(gè)籃子里—風(fēng)險與機遇共存。

　　廢舊產(chǎn)品的回收。這是全球業(yè)界都面臨的一項大事，需要采用一致的解決方案，需要制造商、零售商、消費者與當地的政府共同來(lái)努力。

　　配送方式在改變?，F在不僅有統一零售，還有像沃爾瑪倉儲會(huì )員制這樣的銷(xiāo)售體系；通過(guò)Internet網(wǎng)上購物方式。這些新的配送方式也給消費者帶來(lái)了一些困擾：消費者不太了解產(chǎn)品性能，平均每個(gè)消費者只能用上產(chǎn)品3%的功能，因此我們面臨著(zhù)如何為消費者開(kāi)發(fā)易于使用的應用。

　　消費電子的產(chǎn)品價(jià)格持續走低(圖4)。例如03年比02年綜合電子AWP(平均批發(fā)價(jià)格)降低5%左右。

　　版權保護值得重視。我們要繼續解決好家庭錄制與如何公正地使用版權的問(wèn)題。

　　未來(lái)在技術(shù)方面的有較快增長(cháng)的是：敏感器件；IP v.6；互聯(lián)的產(chǎn)品；納米技術(shù)；寬帶與無(wú)線(xiàn)；機器人?！?/P>