揭秘仙童半導體如何從硅谷先驅走向沒(méi)落

　　靈魂人物的離去似乎已經(jīng)奠定了仙童半導體沒(méi)落的命運。1974年，無(wú)力回天的霍根把CEO之位交給36歲的威爾弗?？评锔?WilfredCorrigan)。后者繼任的兩三年內，仙童半導體并未推出什么新產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)一直依靠早年積累下來(lái)的基礎，并隨即從半導體行業(yè)的第2位，迅速跌落到第6位。

　　到了1979年，科里根決定出售仙童半導體。這是仙童第一次被并購，它被以4.25億美元出售給法國一家石油企業(yè)斯倫貝謝(Schlumberger)公司。當時(shí)，這筆交易在行業(yè)內引起了極大的轟動(dòng)。

　　“硅谷人才搖籃”退出了硅谷

　　到了80年代，仙童半導體在斯倫貝謝的經(jīng)營(yíng)下進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域。然而在招聘了一批人才回來(lái)后，這個(gè)實(shí)驗室被分離了出去……于是，仙童半導體又搞起了32-bit單片微機，該產(chǎn)品主要賣(mài)給 Intergraph。

　　不過(guò)，仙童半導體仍然未能扭轉虧損的局勢。1987年斯倫貝謝以原價(jià)的三分之一將仙童半導體轉賣(mài)給另一家美國公司——這個(gè)買(mǎi)家正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國民半導體公司(NSC)。到這里，仙童半導體品牌一度壽終正寢。

　　不過(guò)，1996年，NSC把公司拆分為兩部分，并將原仙童半導體公司總部遷往緬因州，并恢復了“仙童半導體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不從此退出了硅谷。

　　如果以為仙童的遭遇到了這里即使不能逆襲，好歹也能平穩度過(guò)的話(huà)，那就錯了。不到一年，它又被賣(mài)了。

　　1997年，NSC為了與英特爾和AMD一較高下，將仙童半導體以5.5億美元的價(jià)格出售，并利用這筆資金買(mǎi)下了全球第三大微處理器制造商Cyrix，作為與英特爾競爭的籌碼。

　　逆襲失敗?

　　由于本次出資收購的是一家風(fēng)投公司，1997年，仙童半導體得以再次成為一家獨立公司，擔任CEO的是克爾克·龐德(Kirk Pond)。作為仙童的老員工，龐德決心對仙童進(jìn)行戰略性重組以獲得重生。

　　在1997年到1999年間，仙童半導體開(kāi)始了大規模的并購：1.2億買(mǎi)下了年收入7000萬(wàn)的Raytheon公司半導體分部、4.55億并購了三星公司旗下一個(gè)制造特殊芯片的半導體工廠(chǎng)等。1998年，仙童半導體再次在紐交所上市，代號為FCS。

　　2001年，仙童半導體3.38億美元現金收購了 英特矽爾(Intersil Corporation)公司的分立電源業(yè)務(wù)，并成為世界上第二大電源 MOSFET 供應商。在亞太地區，仙童的分立式半導體業(yè)務(wù)排名第一。

　　在接下來(lái)的十多年中，仙童半導體總算在換帥與并購中維持著(zhù)經(jīng)營(yíng)。直至今年11月18日，收到來(lái)自安森美24億美元的收購要約和疑似中國財團的并購意向。這一次，雖然是被并購的命運，然而估值水平與此前有了大不同。

　　浩浩蕩蕩近六十年的發(fā)展歷史，且能夠茍延四十多年的也許也只有這個(gè)“不老仙童”了。它對硅谷乃至當今時(shí)代的科技發(fā)展都有著(zhù)不可或缺的影響和作用。據雷鋒網(wǎng)此前報道，受到仙童半導體影響的公司在灣區超過(guò)130家，他們大多在納斯達克和紐約證券交易所上市了。而這些公司中，大約有70%是直接得到仙童半導體公司的創(chuàng )始人或員工支持，目前的市值達到了21萬(wàn)億美元，該數字超過(guò)了加拿大、印度、和西班牙的年GDP值。此外這92家公司的員工數量超過(guò)了80萬(wàn)人。

　　如果不局限在上市公司的話(huà)，仙童半導體的影響力甚至更大。據悉，得到仙童半導體八位聯(lián)合創(chuàng )始人支持的公司數量超過(guò)2000家，其中包括Instagram，Palantir，Pixar，Nest，Whatsapp，Yammer，以及蘋(píng)果(喬布斯的創(chuàng )業(yè)得到過(guò)仙童半導體創(chuàng )始人的潛心指導，在此就不贅述了)。

　　因此，不論其后來(lái)的發(fā)展如何，說(shuō)它是近一百年來(lái)最重要的創(chuàng )業(yè)公司似乎也不為過(guò)。那么，看完這個(gè)曲折的故事，你覺(jué)得仙童半導體為何失敗?以及是什么維持了它不老的霸氣?