聯(lián)想新任總裁上任第一季就要賠錢(qián) 葫蘆里賣(mài)的什么藥？

　　一張虧損金額高逾7.14億美元(約合新臺幣230億元)的財報，背后隱藏的，是全球PC龍頭聯(lián)想集團的轉型大計。

　　11月中，聯(lián)想公布第三季財報。這個(gè)虧損數字不僅是6年來(lái)首見(jiàn)，同時(shí)也把前兩季的獲利通通吃掉，引發(fā)外界PC已死的論調。

　　從宏碁轉戰聯(lián)想，蘭奇證明市占率可以提高獲利率，接下來(lái)他要帶著(zhù)這個(gè)勝利方程序帶領(lǐng)聯(lián)想再次轉型。

　　在法說(shuō)會(huì )上，聯(lián)想董事長(cháng)楊元慶指出，聯(lián)想目前正面臨雙重挑戰。2014年先是砸下29億美元，從Google手上買(mǎi)下手機品牌廠(chǎng)摩托羅拉(Motorola)，而后又花21億美元收購IBM X86的服務(wù)器業(yè)務(wù)，對內面臨艱難的消化整合問(wèn)題，對外還得因應PC與平板計算機持續下滑的險惡環(huán)境。

　　然而楊元慶強調：“最壞的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去?！钡拇_，在財報公布當天，聯(lián)想的股價(jià)不跌反升，不僅上漲5.8%，當周漲幅更達13%。

　　聯(lián)想集團，葫蘆里究竟在賣(mài)什么藥?

　　聯(lián)想新任總裁蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)，接受《商業(yè)周刊》獨家專(zhuān)訪(fǎng)指出，這次的虧損，早在2015年第一季、他正式上任之前，就與楊元慶溝通過(guò)，后經(jīng)董事會(huì )同意，主要是為了轉型大計做準備。

　　蘭奇指出，PC市場(chǎng)已經(jīng)趨于穩定，接下來(lái)的重心將轉向移動(dòng)裝置與企業(yè)端市場(chǎng)，接下來(lái)3年內，后兩者的營(yíng)收規模要拼翻倍。

　　但這并不代表聯(lián)想會(huì )放棄PC，蘭奇說(shuō)，PC將成為聯(lián)想的cash cow(金牛)，為轉型提供龐大現金流。

　　根據權威研究機構IDC的報告，PC產(chǎn)業(yè)雖然面臨衰退，但在全球市場(chǎng)中，聯(lián)想依舊以逾20%的市占率穩居龍頭地位，且稅前營(yíng)業(yè)利益率達5%，比起競爭對手惠普、戴爾高出近兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　當年，宏碁董事會(huì )認為蘭奇一味沖高出貨量拚市占率的策略，將會(huì )犧牲獲利，以“與公司方向不符，過(guò)去的勝利方程序不再管用!”為由，拔除其CEO職位。

　　但轉投聯(lián)想的蘭奇，花了四年的時(shí)間，證明“市占率可以轉化成獲利!”接下來(lái)，他還要把這個(gè)勝利方程序，應用在移動(dòng)裝置與企業(yè)端服務(wù)器市場(chǎng)，帶領(lǐng)聯(lián)想轉型。

　　以下是采訪(fǎng)紀要：

　　《商業(yè)周刊》問(wèn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)問(wèn))：你2015年四月才剛接任聯(lián)想總裁，第一份成績(jì)單就是這么大的虧損金額……。

　　聯(lián)想集團總裁蘭奇答(以下簡(jiǎn)稱(chēng)答)：你如果回去看，我們第一季就在為這件事做準備。 9億美元中有6億是用來(lái)裁員資遣，主要是重整費用，另外3億是打消一些存貨。

　　之前(手機部門(mén))成本太高，所以沒(méi)有競爭力，現在就是要調整整個(gè)體質(zhì)，可以節省下一年13億美元的成本。 所以第二季是一個(gè)瘦身，接下來(lái)(營(yíng)收與獲利)一定會(huì )成長(cháng)，這個(gè)我們很有把握。

　　問(wèn)：所以這個(gè)虧損是你有計劃主導的?

　　答：這是我跟YY(楊元慶)討論過(guò)后提出的，也獲得董事會(huì )的支持。

　　問(wèn)：這代表聯(lián)想正在轉型?

　　答：對，我們需要有一些改變。