<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 那些年改變我們生活的那些巨額并購

那些年改變我們生活的那些巨額并購

—— 戴爾收購EMC最壕!盤(pán)點(diǎn)八大改變生活的并購案
作者: 時(shí)間:2015-10-22 來(lái)源:中關(guān)村 收藏
編者按:很多時(shí)候,我們都沒(méi)有在意自己的生活一直被改變。滴滴、快遞合并我們可能還會(huì )有所察覺(jué),但是很多人會(huì )覺(jué)得戴爾收購EMC和自己無(wú)關(guān),因為我都不知道EMC是神馬?然而大的格局變化總是會(huì )影響我們的生活,不信你看下面。

  今年可謂是中國互聯(lián)網(wǎng)巨變之年。情人節,滴滴與快滴合并,而后我們叫車(chē)的方式不得不隨之改變,只需點(diǎn)開(kāi)滴滴出行,我們便可選擇出行方式:巴士、順風(fēng)車(chē)、快車(chē)、出租車(chē)還是專(zhuān)車(chē)……

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/281646.htm

  近日,大眾點(diǎn)評和美團合并,形成新美大。不但改變了O2O的競爭模式,也必然會(huì )改變我們生活方式;

  10月16日,阿里宣布將斥資56億美元現金買(mǎi)下優(yōu)酷土豆,創(chuàng )下了中國互聯(lián)網(wǎng)"第一并購",作為用戶(hù),我們也許能夠找到一些更符合需求的資源。筆者猜測,作為在線(xiàn)視頻行業(yè)的"老大",優(yōu)土納入阿里系,將直接帶來(lái)在線(xiàn)視頻行業(yè)的競爭變局。

  真的是醬紫嗎?筆者表示懷疑……

  俗話(huà)說(shuō)"江山易改,本性難移",但如果讓筆者來(lái)說(shuō),那應該是"格局易變,利益為軸"。這里并非要抨擊任何人,也不想說(shuō)道德與利益的關(guān)系。事實(shí)上,很多科技的進(jìn)步,都是由利益催生出來(lái)的。而大多數格局之變,也是利益驅使。

  在格局演變之時(shí),我們會(huì )很震驚,會(huì )進(jìn)行分析。這又是為什么呢?其一,打破一種穩定的格局需要勇氣、膽量。其二,我們必須對格局進(jìn)行分析,因為可能會(huì )涉及到我們自己的利益。

 

戴爾收購EMC最壕!盤(pán)點(diǎn)八大改變生活的并購案

 

  CEO兼創(chuàng )始人邁克爾·

  如果說(shuō)大型并購案,我們就不得不提到史上最大收購案:收購??傆?70億美元的交易額。670億美元是什么概念?670億等于4.5個(gè)合并后的美團和大眾點(diǎn)評,等于12個(gè)優(yōu)酷土豆;670億美金的交易記錄,也創(chuàng )造了IT并購史的記錄。

  ☆ 2015年戴爾收購:670億美元

  編輯點(diǎn)評:創(chuàng )造歷史的收購

 

戴爾收購EMC最壕!盤(pán)點(diǎn)八大改變生活的并購案

 

  約瑟夫-圖奇(左)和戴爾CEO邁克爾-戴爾(右)

  如果對這場(chǎng)收購給出分析,那就是戴爾轉型。中國的用戶(hù),對戴爾筆記本是不陌生的。在七、八年前,戴爾的臺式機是中國消費者最歡迎的電腦。因為,戴爾臺式機性?xún)r(jià)比高且耐用。但是,隨著(zhù)PC市場(chǎng)的逐漸飽和,戴爾公司便開(kāi)始調整企業(yè)發(fā)展方向。

  其實(shí)兩年前的私有化,我們就可以初見(jiàn)端倪。戴爾不惜負債,而選擇私有化的原因很簡(jiǎn)單,因為在私有化后,戴爾就可以不再擔心在轉型過(guò)程中的一些決策,無(wú)法在3個(gè)月內取得收益,從而導致股價(jià)下跌。

 

戴爾收購EMC最壕!盤(pán)點(diǎn)八大改變生活的并購案

 

  在存儲領(lǐng)域市場(chǎng)占有率排名第一

  那如何才能在PC之外,創(chuàng )造穩定收益呢?戴爾將目標鎖定在最有利可圖的安全領(lǐng)域和企業(yè)級市場(chǎng)。而在轉型過(guò)程中,收購EMC是戴爾·邁克爾進(jìn)軍企業(yè)級市場(chǎng)的如意算盤(pán)。如果你對EMC不夠了解,你只需記住一個(gè)"第一":EMC在存儲領(lǐng)域市場(chǎng)占有率排名第一!

  當戴爾吞并了EMC,掌握了EMC獨有的科技和人才儲備,戴爾就一定會(huì )在公司內部進(jìn)行大刀闊斧的改革。的確,收購EMC這個(gè)存儲領(lǐng)頭羊,是戴爾的一步好棋。當然,戴爾的PC會(huì )傳承下去,其特有的直銷(xiāo)方式也不會(huì )很快舍棄,但是,戴爾公司將推出更多的企業(yè)級產(chǎn)品。

  這個(gè)前無(wú)古人的巨額收購案還沒(méi)有落幕,但是670億美元的交易額代表了戴爾從個(gè)人消費類(lèi)產(chǎn)品,轉型企業(yè)級市場(chǎng)的決心。

  ☆ 2015年英特爾收購Altera:167億美元

  編輯點(diǎn)評:芯片界的霸主,笑看反壟斷

 

戴爾收購EMC最壕!盤(pán)點(diǎn)八大改變生活的并購案

 

  只要你活在21世紀,只要你還在用電腦,或者只是使用手機上網(wǎng),你都離不開(kāi)英特爾公司:這個(gè)芯片界的霸主。選一款PC,不僅要關(guān)注電腦的大小,屏幕的清晰度,最重要的還是要看處理器。而現在的電腦絕大多數的處理器都是由英特爾制造。換句話(huà)說(shuō),英特爾在控制電腦的發(fā)展速度和發(fā)展方向。

  在服務(wù)器領(lǐng)域更是如此,英特爾至強處理器幾乎壟斷了服務(wù)器市場(chǎng),除了IBM服務(wù)器會(huì )用POWER處理器。

  英特爾作為芯片行業(yè)的翹楚,以167億美元的價(jià)格收購FPGA生產(chǎn)商Altera,成為英特爾歷史上涉及金額最大的一次收購案例。

 

戴爾收購EMC最壕!盤(pán)點(diǎn)八大改變生活的并購案

 

  Gartner報告

  Altera(阿爾特拉)公司,是可編程邏輯器的開(kāi)端,是"可編程芯片系統"(SOPC)解決方案倡導者。著(zhù)名市場(chǎng)分析公司,Gartner報告顯示,物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)依舊是IT界關(guān)注的熱點(diǎn),是科技研發(fā)的中心。


上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè)

關(guān)鍵詞: 戴爾 EMC

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>