百度、阿里縮減招聘 人才戰略調整還是資本寒冬

　　互聯(lián)網(wǎng)的冬天來(lái)了?

　　“鑒 于當前的業(yè)務(wù)形式，經(jīng)公司研究決定，從即日起停止招人(hiringfreeze)。對已發(fā)出的offer，繼續有效，如有個(gè)別極特殊戰略考量需求，需我 和Robin特批后方可招人?！?0月20日，百度主管人力資源的副總裁劉輝發(fā)出凍結大規模社會(huì )招聘的內部郵件，稱(chēng)個(gè)別極特殊戰略考量的招聘需求需要劉輝 和李彥宏特批后方可招人。

　　百度方面對《第一財經(jīng)日報》證實(shí)了這封郵件的真實(shí)性，稱(chēng)暫時(shí)停止大規模的社會(huì )人才招聘，以進(jìn)一步提升組織效率，但校園招聘活動(dòng)不受任何影響。李彥宏下周一還將出現在復旦大學(xué)校招現場(chǎng)與學(xué)生面對面交流。

　　定制化人才培養

　　“百度之所以暫停社會(huì )招聘，主因并不是互聯(lián)網(wǎng)和資本寒冬，更重要的還是為了解決內部臃腫和效率問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，業(yè)務(wù)方向的細節要‘清洗’，去糙取精?！币晃婚L(cháng)期觀(guān)察百度的業(yè)內人士對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)。

　　公 開(kāi)資料顯示，百度自2000年成立以來(lái)，在歷經(jīng)15年發(fā)展后，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，目前百度已經(jīng)擁有員工5萬(wàn)多名。此前，李彥宏曾在內部提出“鼓勵狼性，淘 汰小資”，而現在百度暫停大規模社招，表明其進(jìn)一步加強組織管理和提升公司效率的決心，也意味著(zhù)百度在人才戰略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會(huì )人才和校招人 才的體系內培養。

　　在對此事的回應中，百度方面對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“對效率的極致追求是互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，‘小團隊成就大事業(yè)’是百度崇尚的人才觀(guān)。即日起我們暫時(shí)停止大規模的社會(huì )人才招聘，以進(jìn)一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對于最優(yōu)秀的社會(huì )人才，我們仍然在苦苦追尋?！?/p>

　　可以看到的是，近年來(lái)，在BAT三巨頭中,百度在吸引全球頂尖技術(shù)人才方面先后將“Google”大腦之父吳恩達、微軟亞洲研究院前院長(cháng)張亞勤等人招致麾下。

　　而在百度此次暫停大規模的外部社招的同時(shí)，強調并不會(huì )改變既定的校園招聘。李彥宏下周一還將出現在復旦大學(xué)校招現場(chǎng)與學(xué)生面對面交流。

　　上述長(cháng)期觀(guān)察百度的業(yè)內人士對《第一財經(jīng)日報》記者透露，事實(shí)上百度已經(jīng)提高了校招的門(mén)檻，“傳統的校園招聘效率低下，靶向性不強，百度開(kāi)始聯(lián)合高校進(jìn)行定制化的人才培養，定制化將解決對口人才匱乏的問(wèn)題?！?/p>

　　例如，今年4月，百度公司與西安交通大學(xué)在北京簽署戰略框架協(xié)議，雙方確立了聯(lián)合建設大數據人才創(chuàng )新平臺的計劃，致力于為大數據的人才培養提供全新模式。

　　在百度之前，阿里巴巴也曾作出人才戰略調整，但不同的是，百度的做法是暫停大規模社會(huì )招聘，校園招聘計劃不變，而阿里巴巴則是縮減校園招聘名額。

　　此 前，《第一財經(jīng)日報》記者從幾位阿里內部人士處了解到，2015年9月1日阿里巴巴內部召開(kāi)了一個(gè)人才策略調整的會(huì )議，這實(shí)際上成為左右2015年校招變 化的直接因素。據稱(chēng)會(huì )上的總體思路是，為應對阿里巴巴組織變革，需要對人才戰略進(jìn)行調整，優(yōu)中取優(yōu)，從“平凡人做非凡事”的口號變成“非凡人，平常心，做 非凡事”。

　　阿里校招名額縮減是執行上述策略調整的結果之一，但實(shí)際招聘名額并不是外界所傳的400人。

　　事實(shí)上，在2015年4月阿里巴巴的北京年會(huì )上，馬云就對阿里的人才戰略定下了基調，他當時(shí)認為阿里現在的3萬(wàn)名員工已經(jīng)足夠多了，“我說(shuō)阿里在102年關(guān)門(mén)那一天，我們的員工數不能超過(guò)5萬(wàn)名”，而當下打算采取人才“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”的策略。

　　在 BAT三巨頭中，不同于百度和阿里，騰訊方面對《第一財經(jīng)日報》表示：“得益于互聯(lián)網(wǎng)+戰略進(jìn)一步深入各個(gè)行業(yè)與人們的生活，騰訊的產(chǎn)品與項目今年獲得了 快速的發(fā)展，同時(shí)我們依然看到很多快速崛起的戰略機會(huì )需要進(jìn)行人才儲備。所以騰訊目前仍有較多的技術(shù)、產(chǎn)品、設計、運營(yíng)等多類(lèi)人才的需求?！?/p>

　　冬天還未真正到

　　更加復雜的市場(chǎng)環(huán)境，需要企業(yè)對人才需求重新認識，同時(shí)杜絕大企業(yè)病，這些因素都是百度、阿里調整招聘的大背景。

　　例如，一方面百度不斷加大在O2O、百度地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融以及愛(ài)奇藝等業(yè)務(wù)的投入，并與阿里、騰訊等展開(kāi)激烈的競爭，但與此同時(shí)，管理5萬(wàn)員工也并非易事。在業(yè)務(wù)并未收縮的情況下，暫停社招有助于其梳理內部業(yè)務(wù)，解決內部人浮于事、工作效率等問(wèn)題。

　　不過(guò)，從巨頭縮減招聘，再到互聯(lián)網(wǎng)圈內紛紛抱團取暖的形勢來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的冬天真的到了嗎?

　　在 澳銀資本創(chuàng )始合伙人兼董事長(cháng)熊鋼看來(lái)，中國的實(shí)體經(jīng)濟整體處于下行放緩過(guò)程中，這段時(shí)期對創(chuàng )投最大的影響主要集中在資金入口以及投資出口的緊縮?！耙话阃?資者的投資邏輯，是在經(jīng)濟最好或者是經(jīng)濟啟動(dòng)準備向好的時(shí)候募資投資意愿比較強，這個(gè)時(shí)候所募得的資金量、屬性都會(huì )有變化?！?/p>

　　同時(shí)，募資緊張也影響到投資出口?！艾F在接盤(pán)的人少，價(jià)格也受到影響，退出渠道收窄，難度也在加大?！毙茕撜f(shuō)。但樂(lè )觀(guān)的一面是，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快傳播速度，未來(lái)資本寒冬周期將會(huì )縮短?！?/p>

　　達 晨創(chuàng )投董事總經(jīng)理高洪慶則認為，最壞的時(shí)候還沒(méi)有到來(lái)。在資本市場(chǎng)瘋狂的時(shí)候，很多家機構才投了40%左右的錢(qián)，這段時(shí)間以來(lái)就慢慢地慎投、惜投，這部分 投完就沒(méi)有了，尤其一般的小機構。而二級到一級市場(chǎng)的傳導周期一般在6~9個(gè)月，也就是說(shuō)，今年年底到明年年初，才是真正的深冬，很難預測這輪寒冬會(huì )持續 多久。

　　不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷過(guò)冬，也并非意味著(zhù)沒(méi)有沖出重圍的機會(huì )?！袄?000年美國經(jīng)歷 的科技股災，剛成立兩年的Google在其他企業(yè)紛紛收縮業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現了快速發(fā)展，成為了現在的科技巨頭。畢竟用戶(hù)不會(huì )因為寒冬就放棄他必需的產(chǎn)品， 而且寒冬時(shí)節是公司爭取優(yōu)秀人才的最好時(shí)候?！焙椴ㄕf(shuō)。