華為余承東：小米從來(lái)不是華為競爭對手

　　如果說(shuō)小米代表的用戶(hù)派是順勢而為，華為手機所代表的產(chǎn)品派就是逆流而上。智能手機城頭變幻大王旗，誰(shuí)能在巔峰站得更久。

　　余承東一磚頭拍在別人腦袋上。

　　那還是三十多年前，他上小學(xué)時(shí)，一個(gè)高高大大的小痞子經(jīng)常到學(xué)校欺負同學(xué)，全校都沒(méi)有人敢招惹他，余承東有一次被惹毛了，拿了塊磚頭把對方的頭給砸破了?！拔疑焓侄級虿坏剿^，但是我不會(huì )怕他”，對方抱著(zhù)流血的頭就跑了，再也沒(méi)出現?！拔覐男W(xué)就是孩子王，沒(méi)人敢跟我帶領(lǐng)的小孩兒打架?！敝心暧喑袞|得意地說(shuō)，“我個(gè)子不高，是玩兒命的那種，打得滿(mǎn)臉是血也要繼續打?！?/p>

　　“華為也是這樣，玩兒命戰斗，敢于挑戰?！彼貧w華為消費者業(yè)務(wù)BGCEO的角色，依然有時(shí)刻上戰場(chǎng)的勁頭。

　　22年后，即使站在母校清華大學(xué)大禮堂給清華校友做演講，余還是熱血依舊，言辭間不時(shí)爆出一些“猛料”，只是他的競爭對手不是當年的小痞子。

　　“余大嘴”每次公開(kāi)亮相都會(huì )讓他的同事捏一把汗。其實(shí)也不必緊張，現在他的成績(jì)完全擔得起他說(shuō)出的大話(huà)，從67億美元銷(xiāo)售收入到今年200億目標，華為手機用了四年時(shí)間，從一個(gè)幾乎沒(méi)有知名度的手機品牌到今天國產(chǎn)手機溢價(jià)能力最高的品牌，也是四年。

　　2015年，中國智能手機出貨量預計比去年增長(cháng)僅1.2%，而2014年這一數字為19.7%，這意味著(zhù)從今年開(kāi)始，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商出貨量主攻的不再是增量市場(chǎng)，而是換機市場(chǎng)，想要賣(mài)掉自己家的手機就要奪走友商手里的用戶(hù)，顯然，分蛋糕要比把蛋糕做大更殘酷。

　　華為手機就是在此局面下取得了不錯成績(jì)，今年中國市場(chǎng)華為手機的占有率為16.03%，超過(guò)三星13.7%和蘋(píng)果約11%的市場(chǎng)份額。每年年底華為發(fā)年終獎都是一個(gè)“招同行恨”的故事，今年這個(gè)故事要上演兩次。在7月份發(fā)布的華為消費者業(yè)務(wù)2015年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)中，余承東表示消費者業(yè)務(wù)BG在5月底已提前完成公司制定的全年經(jīng)營(yíng)目標，在第三季度提前發(fā)放第一次獎金。

　　今年上半年，國產(chǎn)手機出貨量總數達到2.37億部，其中華為手機出貨5000萬(wàn)部，銷(xiāo)售收入90.9億美元，榮耀出貨量占到2000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入26億美金，相比于小米上半年3470萬(wàn)部的成績(jì)單，華為坐實(shí)國產(chǎn)手機的頭把交椅。

　　2011年，華為手機開(kāi)始從運營(yíng)商向公開(kāi)市場(chǎng)轉型，四年之后，已經(jīng)初現成果。彼時(shí)“中華酷聯(lián)”中的另外三席，中興和聯(lián)想還在經(jīng)歷轉型陣痛期，而如果沒(méi)有樂(lè )視與360，酷派的名字或許不會(huì )再有人提起。

　　國產(chǎn)手機行業(yè)也在這四年發(fā)生了最快的變化，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機將傳統手機行業(yè)攪得心神不寧。余承東不否認華為轉型受到了小米的啟發(fā)，但卻堅持認為“小米從來(lái)都不是華為競爭對手”。

　　相比于小米的輕模式，余承東自認為華為當時(shí)的選擇沒(méi)錯，“做線(xiàn)下渠道，走高端品牌”。直到去年，Mate 7幾乎成了國產(chǎn)中高端手機有史以來(lái)最搶手的一款，榮耀也成為可與小米抗衡的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌之一。如果用順勢而為概括小米，華為手機這幾年就是逆流而上。

　　無(wú)論雷軍、黃章、周鴻祎還是余承東，他們都是手機極客，但是余比同行們還多了一層顧慮，在華為這樣一個(gè)17萬(wàn)人的王國里面，他并不是那個(gè)永遠都“說(shuō)了算”的人，其他手機大佬在公司幾乎都一言九鼎，但余承東遠遠做不到。終端享受了華為的品牌與技術(shù)支持，也必須要付出代價(jià)。

　　成績(jì)沒(méi)有起色時(shí)，他要爭取高層的支持，忍受公司內部的質(zhì)疑，平衡錯綜復雜的相關(guān)方，接受外界對其張揚性格的曲解，只有把這些事情都搞定之后，他才能沿著(zhù)自己心中的路向前奔跑。

　　余承東這樣描述自己的心情：“我的痛苦來(lái)自反對聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大?！?/p>

　　他喜歡這樣表述：華為手機這幾年其實(shí)不是戰勝任何一個(gè)友商，而是一個(gè)戰勝自己的過(guò)程。2013年左右，每隔一段時(shí)間就會(huì )傳出他“下課”的聲音，自從2011年秋天正式接受任命以來(lái)，一直到2014年，他都過(guò)得很難受，“今年算是過(guò)得最好的，對我的爭議基本平息了?！?/p>

　　他避諱“巔峰”這個(gè)詞，而是想用“崛起”?！拔覀冞€沒(méi)有度過(guò)危險期?！彼f(shuō)，盛極而衰的風(fēng)險在手機行業(yè)始終如影隨形，即使紅極一時(shí)的小米模式在今年也忽然遇到瓶頸。華為手機一直堅持穩扎穩打，曾經(jīng)是這個(gè)火熱市場(chǎng)的少數派，但這并不能建起一道足以屏蔽所有風(fēng)險的高墻。

　　9月9日上午，在杭州西溪濕地的一個(gè)咖啡廳，《中國企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)了余承東，他興致很高，但有些疲憊，幾次伏在桌面上用手揉眼睛，“昨天凌晨三四點(diǎn)才睡著(zhù)，今天早上六點(diǎn)就醒了?！眲倓倧牡聡鞒滞闙ate S的全球首場(chǎng)發(fā)布會(huì )之后，他又匆匆趕到杭州主持8日晚國內的發(fā)布會(huì )。

　　發(fā)布會(huì )前一天，余承東發(fā)現PPT里很多國際化的內容給刪掉了，他有些生氣，“但我從來(lái)都是對事不對人，也不會(huì )人格侮辱?！彼貜土藘杀?。他應該是聯(lián)想到了一些評價(jià)，在外界的傳言中，華為的高層都愛(ài)發(fā)火，甚至還會(huì )罵人。