誰(shuí)是“碾死”P(pán)C廠(chǎng)商的最后一根稻草？

　　OEM廠(chǎng)商是“咎由自取”

　　很多人相信，如果不是OEM廠(chǎng)商坐吃山空，微軟不會(huì )被逼得要自己出手的。傳統PC廠(chǎng)商如果因為微軟的Surface系列給“逼死”了，那純粹是“活該”。

　　其實(shí)，站在OEM廠(chǎng)商角度看，這頂大帽子扣得有些冤。

　　首先，同樣做13英寸的筆記本電腦，甚至12英寸的平板電腦，微軟的成本要比任何OEM廠(chǎng)商都便宜。至于能便宜多少，以Windows 8.1為例，家庭版OEM授權費用為15美元左右(2014年降價(jià)以后的數字)，專(zhuān)業(yè)版估計為50美元左右。純看原成本，50美元不是一筆小數字。一部售價(jià)750美元的iPhone 6s Plus成本為多少?前段時(shí)間媒體給出的數字為236美元，如果我們在此基礎上加50，試想蘋(píng)果會(huì )加價(jià)多少?(提示：企業(yè)公布財報時(shí)要體現利潤率，這個(gè)是按百分比計算的哦。)

　　所以說(shuō)，OEM廠(chǎng)商和微軟同出一款同等定位的產(chǎn)品，是“不公平”競爭，兩者并不站在同一起跑線(xiàn)上。微軟的確也鼓勵OEM免費使用Windows，但那只限于9英寸屏幕以下的設備。

　　其次，微軟是高富帥，就像“國民老公”王思聰一樣——思聰貼一張“趴在狗身上”的照片，數百萬(wàn)轉發(fā)，數千萬(wàn)人討論……小編拍張同樣的照片，網(wǎng)友們愿意看么?誰(shuí)關(guān)心?誰(shuí)討論?

　　如果小編沒(méi)有記錯，臺灣PC廠(chǎng)商(宏碁還是華碩不太確定)是最先提出CPU、GPU以及第二塊電池分離式設計的，最初的主要考慮是利用鍵盤(pán)攜帶額外的電池以增強可作為平板電腦使用的屏幕部分的續航。所以說(shuō)，微軟Surface Book不算新概念。華碩后來(lái)甚至還玩出了花，推出了一款Eee Keyboard的設備，就是在標準鍵盤(pán)上嵌入一個(gè)手機大小的屏幕，配上CPU和內存，把鍵盤(pán)直接變成電腦。

　　問(wèn)題是，這樣的設計不管新不新鮮，有沒(méi)有突破，未來(lái)還存在多少改進(jìn)空間，有多大市場(chǎng)潛力……并沒(méi)有人關(guān)心。想象一下，華碩(或者惠普、聯(lián)想等等)向媒體發(fā)出邀請函，暗示下個(gè)月的某一天會(huì )舉行發(fā)布會(huì )并推出一款全新PC產(chǎn)品——有多少記者會(huì )去捧場(chǎng)?有多少消費者會(huì )熬夜關(guān)注?

　　可微軟就不同了。微軟是巨頭，代表的可能是一種行業(yè)趨勢，即使我們都知道Lumia系列智能手機不會(huì )有很大市場(chǎng)，我們都知道Surface不是滿(mǎn)大街“人手一部”的產(chǎn)品，我們還是想看看，想了解一下微軟面對市場(chǎng)的思考。

　　客觀(guān)地說(shuō)，微軟、蘋(píng)果和谷歌，并不是所有的創(chuàng )新產(chǎn)品都獲得了成功;但同樣客觀(guān)地說(shuō)，這些巨頭有錢(qián)任性，他們不一定要追求商業(yè)化的成功，只要“概念”被接受了，合適的產(chǎn)品早晚都做得出來(lái)，谷歌眼鏡就是最好的例子——可是OEM廠(chǎng)商玩不起啊!

　　接下來(lái)的路怎么走

　　等微軟把市場(chǎng)做出來(lái)，然后再分杯羹——顯然是不現實(shí)的。就像前面提到，微軟可能正在搶去某些PC廠(chǎng)商本來(lái)能用以填補其它虧損的利潤，所以遠水救不了近火。眼下如何避免進(jìn)一步虧損，如何實(shí)現轉型，才最為關(guān)鍵。

　　很多年來(lái)，我們一直在說(shuō)：PC最終會(huì )被移動(dòng)計算設備給取代。至于這種預測是否正確，小編相信每個(gè)人因為工作環(huán)境的不同，認識自然也會(huì )有所不同。小編不敢妄下判斷，但是想指出——其實(shí)傳統PC發(fā)展至今，確實(shí)已出現了嚴重的性能過(guò)盛。

　　也許會(huì )有網(wǎng)友不認同，但還是那句話(huà)，不同的應用場(chǎng)合會(huì )有不同的感受，單從用戶(hù)普遍通過(guò)平板電腦和手機上網(wǎng)及觀(guān)看視頻的趨勢看，傳統形式的PC在性能上顯然是過(guò)剩了。以致于我們開(kāi)始通過(guò)降低性能來(lái)追求移動(dòng)化，從而又導致了PC產(chǎn)能的嚴重過(guò)?！?/p>

　　在這樣一種大趨勢下，沉淪幾家傳統PC廠(chǎng)商應該算是正常的，正所謂市場(chǎng)自我調整嘛。當然，“沉淪”未必就一定是倒閉?；萜辗艞塒C業(yè)務(wù)，普惠依然存在，而且很可能變得更好。同理，宏碁死死抱著(zhù)中低端筆記本電腦市場(chǎng)不放，倒不如專(zhuān)心做顯示器市場(chǎng)和外設市場(chǎng)，以后為Surface Book提供兼容的“鍵盤(pán)升級”也不錯啊——鍵盤(pán)里面包含GPU和電池，這就為其它硬件設備商提供了機會(huì )，前提是微軟愿意開(kāi)放接口標準。

　　所謂的“精品路線(xiàn)”

　　我們發(fā)現，雖然PC產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)整體連續幾年來(lái)出現下滑，但蘋(píng)果卻幾年來(lái)攜著(zhù)其獨樹(shù)一幟的Macbook橫行江湖。盡管該公司產(chǎn)品在全球PC出貨量排行榜上僅位列第四(最新一期)，但卻是整個(gè)市場(chǎng)里難得的唯一保持連續增長(cháng)并且還在賺錢(qián)的公司(蘋(píng)果的Macbook業(yè)務(wù)也是利潤高得令人羨慕)。

　　并不是說(shuō)蘋(píng)果的東西好，而是說(shuō)蘋(píng)果這種走“精品路線(xiàn)”的商業(yè)模式正贏(yíng)得市場(chǎng)歡迎。所謂的“精品路線(xiàn)”就是減少產(chǎn)品型號，每一款型號都代表一個(gè)市場(chǎng)定位，企業(yè)因此制作每一款產(chǎn)品都能投入百分之百的資源。這與一般PC廠(chǎng)商的模式形成了鮮明對比，聯(lián)想、戴爾、惠普分別有多少個(gè)筆記本產(chǎn)品系列，每個(gè)系列又分別有多少個(gè)型號，恐怕沒(méi)有誰(shuí)能隨口說(shuō)得出來(lái)吧?

　　所以，把話(huà)題轉回到微軟——在小編看來(lái)，微軟Surface系列一定會(huì )成功，至少會(huì )比聯(lián)想、戴爾、惠普所謂的商務(wù)本要更能受到市場(chǎng)認可，因為微軟正在傾全力打造該系列產(chǎn)品，同樣在走著(zhù)一條“精品路線(xiàn)”。

　　而只要是精品，就不怕比別人賣(mài)得貴;且只要有正確的市場(chǎng)定位，也就無(wú)須擔心永遠無(wú)法做到“1秒售罄”。

　　不會(huì )有人懷疑微軟要做好Surface系列產(chǎn)品的能力，只要它愿意，只要它有恒心。然而不幸的是，微軟越是把產(chǎn)品做得好，傳統PC廠(chǎng)商告別PC市場(chǎng)的日子恐怕就越接近。等到Surface這個(gè)品牌取代Windows成為代表微軟一派的PC產(chǎn)品的代名詞時(shí)，還會(huì )有誰(shuí)愿意正眼看一下聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩以及宏碁這一些個(gè)“雜牌機”?