全面解讀華為發(fā)展歷程：為何全世界都怕它？

　　在華為，明文嚴禁討好上司，機場(chǎng)接機也不行?！澳銈兡X袋要對著(zhù)客戶(hù)，屁股要對著(zhù)領(lǐng)導”，這是任正非反復不斷對底下人說(shuō)的話(huà)。他認為，大部分公司會(huì )腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶(hù)需求。因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開(kāi)車(chē)到機場(chǎng)接機都會(huì )被他痛罵一頓：“客戶(hù)才是你的衣食父母，你應該把時(shí)間力氣放在客戶(hù)身上!”

　　有分析認為，如今通訊行業(yè)會(huì )從以硬件為主，走向以軟件為主，甚至還有人說(shuō)，軟件會(huì )占據整個(gè)世界。華為怎么定位和怎么做的?華為高層發(fā)聲稱(chēng)，華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì )是硬件為主。他們認為，“轉型太快，華為未必能承擔得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過(guò)程中，能提高對大數據流量的服務(wù)能力。我認為大數據流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實(shí)也越來(lái)越難做，華為也就越來(lái)越能多掙一些錢(qián)。目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國軟件的進(jìn)步，也會(huì )思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢?！睂Υ?，表示，有人說(shuō)任正非落伍了，真的是這樣嗎?

　　對于華為的接班問(wèn)題，任正非又一次明確表示，“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對價(jià)值評價(jià)的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，以及對新技術(shù)與客戶(hù)需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力?！比握钦f(shuō)，這些能力他的家人都不具備，因此他們永遠不會(huì )進(jìn)入接班人序列。他還認為，華為從創(chuàng )立那一天起，確立的路線(xiàn)就是任人唯賢，而不是任人唯親。那要怎么辦?如今分析華為的輪值CEO制度，任正非說(shuō)，華為今天的輪值CEO運行得很好，不見(jiàn)得明天的輪值董事會(huì )主席就運作不好。只是，未來(lái)沒(méi)有任正非，這些真的可以嗎?