Misfit談可穿戴:要靠品牌 不和小米打價(jià)格戰
昨日,Misfit在北京舉行媒體溝通會(huì ),Misfit聯(lián)合創(chuàng )始人、前蘋(píng)果CEO約翰·斯卡利(John Sculley)分享了自己對于可穿戴設備的理解。
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正如他在蘋(píng)果時(shí)曾經(jīng)主導的理念一樣,面向大眾的消費電子產(chǎn)品在設計上必須美觀(guān)時(shí)尚且與市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品形成區隔。Misfit從創(chuàng )立至今,所遵循的概念也是這樣——設計簡(jiǎn)單、使用簡(jiǎn)單——產(chǎn)品的核心不在于添加什么,而在于簡(jiǎn)化什么,去掉非核心的功能,抓住用戶(hù)的根本需求。
一直以來(lái),可穿戴產(chǎn)品主要涉及美觀(guān)時(shí)尚、舒適且有良好的防護、品牌及群體認同感、輔助功能、數據監測5個(gè)方面,Misfit將關(guān)注點(diǎn)聚焦在前兩個(gè)方面上。而目前,制約智能可穿戴設備發(fā)展的核心問(wèn)題在于:
1.電池續航:對于很多可穿戴設備而言,電池續航和充電問(wèn)題一直是一個(gè)軟肋。對此,Mistfit表示旗下所有產(chǎn)品均采用了紐扣電池,其中Shine的電池續航時(shí)間已能達到4至6個(gè)月。
2.持續使用:根據此前的調查數據顯示,人們對于智能手環(huán)等可穿戴設備的熱度僅能保持3個(gè)月,如果讓用戶(hù)“可持續”的使用是幾乎所有廠(chǎng)商共同面臨的問(wèn)題。Misfit認為,對于可穿戴設備而言,易用性是大于使用激勵,“讓其在所有地方都存在”是解決問(wèn)題的核心所在。
同時(shí),隨著(zhù)可穿戴設備的發(fā)展,一些新的需要也被挖掘。斯卡利表示,在2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)的規模將超過(guò)500億美元,并存在于工作生活的方方面面。而基于此,Misfit提出了可穿戴2.0的概念,將原有的運動(dòng)健康擴展到了智能家居領(lǐng)域。

Misfit日前推出的Link便是這樣以一個(gè)產(chǎn)品,其可以隨身別在書(shū)包、上衣口袋等位置,遙控智能手機、音樂(lè )播放器和相機。而與墨跡天氣、喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò )電臺的合作也在推進(jìn)中,具體的產(chǎn)品將在10月推出。
對此,在溝通會(huì )后進(jìn)行的討論環(huán)節上,京東智能CTO劉子豪也表示認同。據其透露,京東目前擁有上億的活躍用戶(hù),在2014年底已有數十萬(wàn)款可穿戴產(chǎn)品在京東平臺銷(xiāo)售,總銷(xiāo)量超過(guò)800萬(wàn)個(gè),這其中還并不包括手機、平板等智能產(chǎn)品。不過(guò),由于各家相互獨立缺乏連接,用戶(hù)購買(mǎi)第二件產(chǎn)品的比率并不高,Misfit所試圖整合的也正是用戶(hù)所需要的。

而斯卡利也表示,人們需要的并非是一款廉價(jià)的產(chǎn)品,而是一款美觀(guān)時(shí)尚的產(chǎn)品。Misfit未來(lái)的產(chǎn)品也將專(zhuān)注于這一點(diǎn),并且不會(huì )在電池續航等方面做出妥協(xié)。技術(shù)的更新?lián)Q代正讓這種“服務(wù)于大眾”的主導權從大公司轉移到用戶(hù)手中,用戶(hù)有自己的認知,宣傳和廣告的影響正在減小。“我們出售產(chǎn)品給熱愛(ài)我們的人,我們希望他們能夠將這份熱愛(ài)傳遞給更多人。”
對于當前市場(chǎng)上關(guān)于智能手表替代智能手環(huán)的觀(guān)點(diǎn),斯卡利并不認同,他表示二者的差異巨大,“Apple Watch致力將更多功能集成,而Misfit則專(zhuān)注于運動(dòng)穿戴,提供盡量精簡(jiǎn)和核心的功能,最終的受眾需求目標并不一樣。”
而對于小米(華米)等中國對手,斯卡利表示Misfit的目標是成為可穿戴領(lǐng)域的特斯拉而非是豐田,故不會(huì )考慮在價(jià)格上的競爭,而是關(guān)注于品牌吸引力方面。
在我們看來(lái),Misfit并不是一個(gè)單純謀求于“市場(chǎng)數據”的公司。實(shí)際上,根據上個(gè)月IDC的報告,其在出貨量上也并不位于智能手環(huán)和手表類(lèi)可穿戴設備的前5名。但從斯卡利的分享及其產(chǎn)品的格調上看,Misfit更試圖營(yíng)造的是一種生活的品味或是方式,以及對于整個(gè)智能運動(dòng)、智能家居層面上的連接。
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