歷經(jīng)3年，可穿戴產(chǎn)品格局已定

　　每一個(gè)細分領(lǐng)域的智能硬件產(chǎn)品品類(lèi)都是在被吐槽中成長(cháng)的，3年前開(kāi)始活躍的手環(huán)、防丟器、智能插座都在印證這一規律;現在正處在爭議漩渦的VR、出行類(lèi)產(chǎn)品也將在經(jīng)歷用戶(hù)的謾罵和吐槽后，真正找到用戶(hù)的痛點(diǎn)和被市場(chǎng)認可。

　　歷經(jīng)3年快速的發(fā)展，穿戴產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)成熟的發(fā)展通道，從IDC剛剛公布的這份2015年2季度全球穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)報告的幾項關(guān)鍵數據看，幾個(gè)大的玩家也已經(jīng)確定，“蘋(píng)果Apple Watch到底賣(mài)了多少臺?”這個(gè)問(wèn)題也有了相對確鑿的答案。

　　同樣是來(lái)自IDC的數據，全球2015年2季度智能手機的出貨量，前五的玩家中，與穿戴產(chǎn)品前五的玩家重合有3家，說(shuō)明穿戴市場(chǎng)到底還是被這些移動(dòng)終端廠(chǎng)商在把持，同時(shí)最大的玩家占比也就在20%左右，“other”超過(guò)40%，和穿戴產(chǎn)品一樣，智能手機的長(cháng)尾玩家也有很多。

　　核心玩家都有誰(shuí)?

　　進(jìn)入到這個(gè)智能穿戴產(chǎn)品排行的玩家主要是主流的智能手環(huán)、手表廠(chǎng)商，從出貨量和市場(chǎng)占有率來(lái)看，目前看排名前五的核心玩家分別是：

　　1、Fitbit(24.3%)

　　2、蘋(píng)果(19.9)

　　3、小米(17.1%)

　　4、Garmin(3.9%)

　　5、三星(3.3%)

　　其它占(31.5%)

　　Fitbit仍然是市場(chǎng)第一名的玩家，但實(shí)際上是很被動(dòng)的，首先銷(xiāo)量規模上，在2季度，Fitbit賣(mài)了440萬(wàn)臺，Apple Watch賣(mài)了360萬(wàn)臺，本身相差已經(jīng)不大;另一方面，Fitbit的客單價(jià)和利潤相比Apple Watch單品相比都要低很多;這也說(shuō)明，在穿戴市場(chǎng)很有可能出現手機市場(chǎng)利率由蘋(píng)果三星拿走的類(lèi)似局面。

　　其實(shí)包括小米、Garmin和Fitbit，都是雖然在銷(xiāo)量規模上看似和Apple Watch接近，但按銷(xiāo)售額和利潤對比，只有蘋(píng)果的一個(gè)零頭，尤其是小米手環(huán)310萬(wàn)臺的出貨量。三星60萬(wàn)臺的量，相比要小很多，其實(shí)有很重要的一個(gè)原因是三星Gear只限于三星用戶(hù)，限制了用戶(hù)受眾。

　　穿戴市場(chǎng)到底有多大?

　　單從2015年2季度的數據看，全球智能穿戴產(chǎn)品的出貨量達到了1810萬(wàn)臺，相比去年同期的560萬(wàn)臺，增長(cháng)了223.2%，除了蘋(píng)果和小米的加入增長(cháng)，Fitbit和“其它”類(lèi)別里的增長(cháng)也是很明顯的，Fitbit從去年的170萬(wàn)臺增長(cháng)到440萬(wàn)臺，增長(cháng)158.8%;其它類(lèi)別也從260萬(wàn)臺增長(cháng)到570萬(wàn)臺，增長(cháng)119.2%，翻倍有余;唯一下滑的是三星，原因可能是Gear 2銷(xiāo)量增長(cháng)乏力。

　　按照這樣的增長(cháng)速度，在明年智能穿戴產(chǎn)品的出貨量累計過(guò)億將不是難事，穿戴產(chǎn)品也將成為繼手機、平板電腦之后最大的移動(dòng)終端產(chǎn)品品類(lèi)，主要的增長(cháng)動(dòng)力還是來(lái)自前五玩家和“其它”類(lèi)別里的一些玩家，比如華為，雖然也有推出和推進(jìn)穿戴產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但總量還很難凸顯出來(lái)。

　　圈地時(shí)期已過(guò)

　　從排名前五的廠(chǎng)商可以看到，占據主要出貨量的是這幾類(lèi)廠(chǎng)商和產(chǎn)品，一類(lèi)是純運動(dòng)計步類(lèi)的，Fitbit和小米，兩者相加占了41.4%;第二類(lèi)是主要作為手機配件存在的穿戴產(chǎn)品，以三星和蘋(píng)果為代表，占據了23.2%的份額;Garmin所代表的則是運動(dòng)+戶(hù)外結合這么一個(gè)品類(lèi)。

　　比較遺憾的是，在IDC的數據里，沒(méi)有看到Misfit Shine和Jawbone的銷(xiāo)量出現在前五的市場(chǎng)中，為什么?Shine本身產(chǎn)品迭代很慢，最近才出了價(jià)格更大眾的版本：Jawbone則在我的印象中，手環(huán)一直只是Jawbone這個(gè)品牌下的一個(gè)細分產(chǎn)品品類(lèi)，從推廣和投入來(lái)看，都沒(méi)有那么追求量。

　　其實(shí)更有看點(diǎn)的應該是這個(gè)“other”的分類(lèi)里，之所以這個(gè)分類(lèi)占到了31.5%，是因為這里包含了很多細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，比如Android或Android Wear衍生類(lèi)的“安卓智能手表”，兒童智能手表(360、小天才之類(lèi))，還有很多更垂直品類(lèi)的產(chǎn)品。

　　創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )有限

　　如果說(shuō)上面的格局還有什么變數的話(huà)，在這個(gè)“其它”分類(lèi)里，是有望出現爆品的，但留給創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )很少。首先在上面幾個(gè)領(lǐng)域都有了領(lǐng)頭的廠(chǎng)商，另一方面，現在已經(jīng)不是拼想法再靠資本推動(dòng)搶占市場(chǎng)的時(shí)候，無(wú)論從產(chǎn)品設計、供應量、銷(xiāo)售渠道甚至品牌推廣，智能穿戴品牌都已經(jīng)成為一個(gè)成熟競爭的階段，已經(jīng)不是新手能夠硬碰硬或四兩撥千斤能玩起來(lái)的了。