詳解高通創(chuàng )投布局：圍繞移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈 重視人機交互

　　在中國，高通最為人熟知的身份是芯片行業(yè)領(lǐng)軍者。但實(shí)際上，自2000年成立以來(lái)，高通的創(chuàng )投部門(mén)已經(jīng)投資了超過(guò)130家公司，在全球有22位投資經(jīng)理。

　　其中最著(zhù)名的一筆投資是小米手機。根據高通副總裁、高通創(chuàng )投總經(jīng)理沈勁介紹，高通的投資圍繞整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，“既是戰略投資，同時(shí)成功的、有影響力企業(yè)也會(huì )帶來(lái)好的財務(wù)回報，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很好發(fā)展，就是在為高通提供一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”

　　而高通定義的移動(dòng)范疇已經(jīng)遠遠超越手機產(chǎn)業(yè)的上下游。在移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，高通投資了很多半導體企業(yè)。“因為要求資金鏈大，我們并不是以風(fēng)險投資的方式，更多是產(chǎn)業(yè)合作的大項目，比如和中芯國際合作，在貴州做服務(wù)器芯片的大合作。”

　　在手機終端上，除了參與小米早期投資外，高通版圖還包括中科創(chuàng )達，該公司為索尼、聯(lián)想等智能手機廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)其安卓系統，并為高通、英特爾、展訊等移動(dòng)芯片廠(chǎng)商提供安卓技術(shù)支持服務(wù)。

　　在人機交互上，高通投資了云知聲、觸寶科技、海豚瀏覽器等應用，以及一家跟蹤眼球的技術(shù)企業(yè);在個(gè)人應用上，高通投資的公司包括游戲公觸公司控科技，車(chē)輛企業(yè)易道，應用商店機鋒網(wǎng)等等;在垂直行業(yè)上，高通投資了智能家居、移動(dòng)教育等企業(yè)。

　　沈勁提出三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：第一，以手機為個(gè)人信息中心的局面還會(huì )持續10年;第二，移動(dòng)作為一個(gè)巨大的力量在變革各個(gè)行業(yè);第三，“手機中心”影響力的輻射還在繼續。

　　“手機和人和的關(guān)系是最佳位置，現在很多人說(shuō)可穿戴技術(shù)馬上要取代手機，但是穿戴和人交互的難度很大，因為它和人是無(wú)縫連接的距離，就像地鐵里邊，人貼人的時(shí)候比較難受，30-50公分的距離比較合適。”沈勁說(shuō)，“電視和電腦又比較遠，這些無(wú)法攜帶，有很大的時(shí)間窗口和人是脫離的。而手機近可以很近，遠可以放到口袋。”

　　基于此，他認為，如果可穿戴設備沒(méi)有一個(gè)有突破的人機界面創(chuàng )新，“可穿戴成為信息處理的中心”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)為時(shí)過(guò)早。

　　與此同時(shí)，手機的輻射影響正在持續。“傳感器在過(guò)去10年中成本下降了10倍，包括陀螺儀、加速器等等，小米用了8種傳感器。”沈勁說(shuō)，“成本降低是因為有一個(gè)巨大的手機量出貨量，這也使可穿戴設備有了一個(gè)低成本的可能。”

　　Gopro是另一個(gè)手機影響力輻射的例子。“Gopro歸根結底是因為手機把相機小型化，縮小了5倍以上。”

　　但沈勁認為，機器和人的協(xié)作還可以做得更好。“比如眼球控制，比如說(shuō)，拍照的時(shí)候只要眼睛聚焦在山，就對焦在山，聚焦在人，就對焦在人;我查有道的中文和英文，這個(gè)時(shí)間能不能做到準實(shí)時(shí)?我看一眼這個(gè)字，就自動(dòng)翻譯，對方提到的我聽(tīng)不懂的關(guān)鍵詞，幾乎實(shí)時(shí)地展現。”

　　在高通的新技術(shù)展示中，通過(guò)普通手機可以進(jìn)行室內建模;在拍照時(shí)，機器會(huì )自動(dòng)識別場(chǎng)景，包括背景、人物的情緒、身份屬性，并基于此進(jìn)行智能對焦和測光;無(wú)人機可以實(shí)現全自動(dòng)的巡航，無(wú)須人工控制。

　　高通方面透漏，接下來(lái)在投資上還將有新的動(dòng)作。這看上去這與整個(gè)投融資的大勢并不一致。

　　今年以來(lái)，中國股市跌宕起伏，遭遇流動(dòng)性危機，美國股市也遭受沖擊，部分中概股股價(jià)腰斬。外界認為，二級市場(chǎng)的波動(dòng)將進(jìn)一步影響到早期的風(fēng)險投資領(lǐng)域。

　　“經(jīng)濟周期是正常的，2008年金融危機時(shí)，剛好我在那時(shí)起投身風(fēng)險投資，像我們這樣理念的投資人不會(huì )被經(jīng)濟左右，不會(huì )說(shuō)經(jīng)濟成長(cháng)快就投得猛一點(diǎn)、經(jīng)濟下調就慢一點(diǎn)，我們不是這樣的。反而我們相信，在下調的時(shí)間里，創(chuàng )業(yè)者會(huì )更務(wù)實(shí)，提供更多有價(jià)值型的產(chǎn)品。”沈勁說(shuō)。