美國科技公司為何鐘愛(ài)印度籍CEO？

　　桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)被任命為谷歌新CEO充分顯示出美國科技公司對印度CEO的鐘愛(ài)，這背后固然有諸多的原因，比如印度高管謙遜的人品，對新興市場(chǎng)的獨到理解等等。

　　上周，谷歌聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)宣布，皮查伊將在公司重組之后擔任新一任CEO。重組后的谷歌將負責Chrome瀏覽器、Chrome操作系統以及開(kāi)發(fā)和推廣Android等業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)將被并入新設立的母公司Alphabet。

　　有些人也許會(huì )說(shuō)，任命皮查伊出任CEO是客觀(guān)必然的結果。早在2014年初的時(shí)候，微軟就努力嘗試過(guò)招攬皮查伊，只是最終選擇了另一位印度高管即薩特亞·納德拉(Satya Nadella)來(lái)?yè)蜟EO。因此，感覺(jué)到人才爭奪風(fēng)險的谷歌肯定會(huì )選擇皮查伊來(lái)接佩奇的班。

　　實(shí)際上，在過(guò)去的十年里，印度人在跨國公司最高管理層的地位和數量都在不斷提升，比如擔任了百事可樂(lè )總裁兼CEO的盧英德(Indra Nooyi)、擔任了萬(wàn)事達卡CEO的彭安杰(Ajay Banga)、擔任過(guò)德意志銀行聯(lián)席CEO的簡(jiǎn)安素(Anshu Jain)等等。

　　然而，科技行業(yè)才盛產(chǎn)印度CEO的領(lǐng)域。正如去年微軟任命納德拉為新任CEO后我在一篇文章中所指出的，至少有5家全球性科技巨頭的CEO是印度人。其中有4人都是企業(yè)轉型的高手，令財富直線(xiàn)縮水的公司起死回生。

　　當然，硅谷對于印度人來(lái)說(shuō)并不陌生。實(shí)際上，印度人在硅谷也占有重要的一席之地。據哈佛大學(xué)法學(xué)院高級研究員和杜克大學(xué)研究中心主任瓦德瓦(Vivek Wadhwa)在2014年進(jìn)行的一項研究表明，硅谷15%的初創(chuàng )公司是由來(lái)自次大陸的人創(chuàng )辦的。他們是科技公司創(chuàng )始人團體中移民人口比例最大的一類(lèi)人，他們的數量比來(lái)自巴西、中國、中國臺灣和日本等地的移民創(chuàng )始人數量加起來(lái)還要多。

　　然而，創(chuàng )辦一家公司是一回事，領(lǐng)導一家全球性科技巨頭可能是完全不同的另一回事，可能這才是印度人游刃有余的戰場(chǎng)。

　　到底是什么讓印度人特別適合擔任一家科技公司的最高領(lǐng)導呢?為什么擔任科技公司最高領(lǐng)導的印度人總數最多而且遠遠超過(guò)來(lái)自中國、日本或歐洲的移民呢?

　　工程派

　　目前科技行業(yè)大部分的印度籍CEO都是從工程師起步的，因此他們最開(kāi)始從事的工作大多為工程師經(jīng)理而不是職業(yè)經(jīng)理人。他們畢業(yè)于印度最高級別的工程院校比如印度理工學(xué)院，印度各地的地區性工程院校也為美國輸送了大量的技術(shù)人才。

　　納德拉出生于印度南部城市海德拉巴，畢業(yè)于曼尼帕爾理工學(xué)院;Adobe的首席執行官山塔努·納拉延(Shantanu Narayen)畢業(yè)于海德拉巴的奧斯馬尼亞大學(xué);皮查伊畢業(yè)于印度理工大學(xué);高端音響制造商哈曼國際(Harmon)的首席執行官、總裁兼董事長(cháng)包利華(Dinesh Paliwal)也畢業(yè)于印度理工大學(xué)。

　　這些印度籍高管來(lái)到美國之后都進(jìn)行了深造，分別拿到了碩士、博士或者工商管理碩士等學(xué)位，有些人甚至在繼續學(xué)業(yè)的同時(shí)申請了重要的工業(yè)專(zhuān)利。

　　這使得這些CEO們與他們手下的工程師團隊建立起一種深厚的友情，尤其是當那些公司正在走下坡路而且士氣最低落的時(shí)候。例如，帶領(lǐng)摩托羅拉轉型的聯(lián)席CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)就以實(shí)干精神著(zhù)稱(chēng)，他剛到公司的時(shí)候，卷起袖子跟手下的技術(shù)人員一起投入工作之中了。

　　專(zhuān)注于產(chǎn)品的職業(yè)

　　幾乎所有的印度籍科技CEO都曾經(jīng)擔任過(guò)產(chǎn)品公司的高管或者負責過(guò)產(chǎn)品部門(mén)。幾乎所有的印度籍科技CEO都是從相對落后但發(fā)展迅猛的世界成長(cháng)起來(lái)的。這些地方的發(fā)展日新月異，需要持續創(chuàng )新和冒險。

　　皮查伊是一位真正的產(chǎn)品專(zhuān)家，盡管當時(shí)擔任公司CEO的施密特(Eric Schmidt)表示反對，但是他依然建議、開(kāi)發(fā)和發(fā)布了Chrome瀏覽器，公司推出廉價(jià)Android手機之后，他又推出了Chromebook，這樣的例子不勝枚舉。在此之前，皮查伊曾在硅谷半導體制造商應用材料公司(Applied Materials)擔任過(guò)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。

　　在跳槽去芯片制造商Globalfoundries之前，桑杰·賈最著(zhù)名的工作業(yè)績(jì)就是拯救了摩托羅拉。在擔任摩托羅拉聯(lián)席CEO期間，他大膽放棄了塞班系統和當時(shí)公司擁有的其他操作系統，全力押注Android系統，隨后又開(kāi)發(fā)出全球最流行的智能手機Moto G。這很可能是促使摩托羅拉最終被谷歌以125億美元收購的唯一原因。

　　工程師經(jīng)理人包利華已經(jīng)令瑞典工程巨頭ABB東山再起，通過(guò)逆向開(kāi)發(fā)哈曼的產(chǎn)品來(lái)發(fā)展市場(chǎng)拯救了哈曼，利用海外廉價(jià)創(chuàng )新文化在導航、連網(wǎng)、因特網(wǎng)和遠程信息等領(lǐng)域研究出很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并以一半的價(jià)格來(lái)迎合寶馬和奧迪等汽車(chē)廠(chǎng)商的高層次需求。

　　從簡(jiǎn)陋的居住條件到工作時(shí)的謙遜作風(fēng)

　　沒(méi)有人比皮查伊更謙遜。他在印度南部城市欽奈長(cháng)大，全家只有兩間房子，皮查伊和哥哥睡在客廳里。他的母親是一名速記員，父親是組件工廠(chǎng)的一名工程師。他們沒(méi)有汽車(chē)，到皮查伊12歲的時(shí)候家里才裝了一部電話(huà)。印度籍的很多科技CEO比如桑杰·賈都跟皮查伊一樣來(lái)自印度的小城市。

　　很多人認為這就決定了他們的管理風(fēng)格不像蓋茨、鮑爾默、喬布斯或佩奇那樣強勢，而且他們更善于化解沖突。皮查伊在谷歌內部便以擅長(cháng)在復雜的環(huán)境中求同存異和謀求共識而著(zhù)稱(chēng)。

　　同樣，Adobe的納拉延也曾感受過(guò)喬布斯的怒火，他顯然是一名冷靜、低調的客戶(hù)。微軟的納德拉總是穿著(zhù)同樣的服裝，總是迅速為自己所犯的錯誤而道歉，他在行業(yè)內以“合作性和老好人式的管理風(fēng)格”而著(zhù)稱(chēng)，這與他的前任、以好斗和鐵腕著(zhù)稱(chēng)的鮑爾默大相徑庭。

　　印度效應

　　由于種種原因，印度對這些印度籍科技CEO造成了巨大的影響。雖然英國殖民地的身份對于印度國家而言絕非好事，但是也讓印度人在語(yǔ)言方面具備了中國和歐洲同行們所欠缺的優(yōu)勢。

　　印度人從殖民者那里學(xué)會(huì )了管理技術(shù)。以結構化的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司、帶領(lǐng)團隊和成為產(chǎn)業(yè)組織的專(zhuān)家成為印度人的第二天性。實(shí)際上，印度人總能登頂科技巨頭最高管理層的趨勢也是歐美多所管理學(xué)院的研究課題之一。

　　未來(lái)出生的印度籍CEO與生俱來(lái)的另一項重要優(yōu)勢是，他們能夠理解蓬勃發(fā)展而復雜的發(fā)展中國家市場(chǎng)，對于很多技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展中國家市場(chǎng)就是下一波成長(cháng)的來(lái)源。知道如何在發(fā)展中國家開(kāi)展業(yè)務(wù)以及如何讓產(chǎn)品迎合這些市場(chǎng)的需求可能將決定一家公司的成敗。因此，皮查伊在印度發(fā)布廉價(jià)Android One手機并不令人感到意外。顯然，納德拉最近去肯尼亞發(fā)布Windows 10也是出于相同的原因，他在肯尼亞宣布了一系列新的計劃。