OLED產(chǎn)業(yè)格局及發(fā)展特點(diǎn)分析

　　以三星和LGD為代表的各大跨國顯示巨頭在OLED領(lǐng)域的競爭從未停止過(guò)。而鴻海科技作為傳統代工廠(chǎng)商的龍頭也低調地于2014年12月通過(guò)旗下的日本研發(fā)子公司富士康日本技研加入了這場(chǎng)對未來(lái)的爭奪戰，目標為在2016年進(jìn)行樣品出貨及進(jìn)行小批量生產(chǎn)像素密度為400PPI的5英寸OLED產(chǎn)品，并預計應用在智能手機或可穿戴式設備等領(lǐng)域。此消息一經(jīng)發(fā)布立刻引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，并引起相關(guān)公司股票和全球平板顯示器件價(jià)格的波動(dòng)。

　　一、柔性顯示產(chǎn)業(yè)格局將再起波瀾

　　鴻海布局OLED產(chǎn)業(yè)旨在未來(lái)提升其在產(chǎn)業(yè)中的地位。作為全球最大的電子信息產(chǎn)品代工企業(yè)，鴻海一直以來(lái)都在面板產(chǎn)業(yè)積極努力：其麾下的全球第三大面板廠(chǎng)群創(chuàng )光電在2014年蟬聯(lián)中國液晶面板市場(chǎng)最大的供貨商，并且群創(chuàng )光電在2014年8月又成為了全球筆記本電腦用液晶面板最大的供應商，鴻海在中國大陸投資的另一家企業(yè)深超光電在中國平板顯示產(chǎn)業(yè)中的規模也達到了近10%。在液晶面板領(lǐng)域，鴻海系企業(yè)基本上屬于位居三星和LGD之后的第二梯隊的成員，雖然積極努力但依舊無(wú)法超越韓國兩強。而在未來(lái)OLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是顯示產(chǎn)業(yè)的大趨勢，鴻海的此次OLED布局就是希望通過(guò)投入大量的資本，占據產(chǎn)業(yè)有利位置，進(jìn)而在未來(lái)提升其在平板顯示產(chǎn)業(yè)地位，爭取沖擊平板顯示行業(yè)第一梯隊。

　　現有柔性顯示產(chǎn)業(yè)格局未來(lái)將會(huì )被打破。鴻海的入局實(shí)質(zhì)上打破了現有的柔性顯示產(chǎn)業(yè)的格局，即挑戰了三星和LGD的產(chǎn)業(yè)壟斷，并且對各中小面板企業(yè)入局形成壓制。未來(lái)富士康日本技研將和群創(chuàng )光電合作，利用群創(chuàng )光電臺南液晶工廠(chǎng)在初期量產(chǎn)其所研發(fā)的產(chǎn)品。而富士康下游整機制造產(chǎn)業(yè)必定會(huì )采用自家的OLED面板，并且需求量很大。如果鴻海布局順利，鴻海的產(chǎn)業(yè)布局將會(huì )對全球柔性顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

　　二、產(chǎn)業(yè)格局變化背后的發(fā)展特點(diǎn)

　　平板顯示產(chǎn)業(yè)將越發(fā)呈現出寡頭競爭的格局。梳理一下全球顯示產(chǎn)業(yè)會(huì )發(fā)現這個(gè)行業(yè)寡頭競爭的特點(diǎn)明顯：三星、LGD、JDI、夏普、友達、群創(chuàng )光電、京東方、華星光電等基本上占據了這個(gè)行業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)份額。鴻海此次入局的重要戰略合作伙伴就是夏普，在此前甚至還有夏普將會(huì )把旗下的平板顯示業(yè)務(wù)出售給鴻海的傳言。無(wú)論怎樣，鴻海的入局將加快顯示行業(yè)的整合力度，加強寡頭的行業(yè)地位。

　　平板顯示產(chǎn)業(yè)的資金和技術(shù)門(mén)檻將進(jìn)一步增高。據悉，此次鴻海布局OLED產(chǎn)業(yè)的資金折合人民幣已經(jīng)達到了160億元以上。不僅是鴻海，近年來(lái)京東方、華星光電等產(chǎn)業(yè)巨頭在平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資額都是以百億元人民幣計算的，沒(méi)有很強的資金投入作后盾是很難進(jìn)入平板顯示行業(yè)的。而在技術(shù)方面，OLED的技術(shù)難度要比液晶面板高很多，其背板技術(shù)要依賴(lài)于LTPS技術(shù)，并且，雖然OLED已經(jīng)研制出來(lái)，但是其在產(chǎn)品良率提高、使用壽命延遲等方面依舊存在諸多障礙。

　　三、我國發(fā)展柔性顯示產(chǎn)業(yè)的新啟示

　　“后發(fā)制人”的產(chǎn)業(yè)策略或值得中國企業(yè)借鑒。中國企業(yè)長(cháng)期以來(lái)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，目前也與鴻海一樣存在著(zhù)利潤率低、產(chǎn)業(yè)升級受阻等問(wèn)題。但其或許可以利用對下游環(huán)節掌控的優(yōu)勢而切入上游核心元器件領(lǐng)域，從而改變長(cháng)期以來(lái)在全球分工中的被動(dòng)地位。但這個(gè)過(guò)程中也存在種種困難甚至還會(huì )有虧損破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　占領(lǐng)顯示產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)必須注重全產(chǎn)業(yè)資源全方位整合。鴻海此次入局OLED的地點(diǎn)之所以選在了日本，就是看重了日本在平板顯示領(lǐng)域擁有優(yōu)秀的人才儲備，以及OLED產(chǎn)業(yè)的核心原材料及設備廠(chǎng)商大部分集中在日本的特點(diǎn)?？v觀(guān)整個(gè)OLED產(chǎn)業(yè)，技術(shù)轉移方向往往是美國到日本和韓國最后到中國。要想OLED產(chǎn)業(yè)有突破，中國企業(yè)應該像鴻海一樣切入產(chǎn)業(yè)核心點(diǎn)，從人才和核心原材料及設備領(lǐng)域入手實(shí)現資源整合，而不僅僅是引進(jìn)設備利用廉價(jià)的資源進(jìn)行生產(chǎn)。