智能家居：誰(shuí)來(lái)做連接

　　“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接，就是把用戶(hù)或消費者和產(chǎn)品連接好?！?月30日下午，小米總部，美的副總裁、家用空調事業(yè)部總裁吳文新說(shuō)的貌似一句大白話(huà)，但出自一名與小米這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)公司“耳鬢廝磨”了半年的傳統制造業(yè)高管之口，這句“大白話(huà)”顯然發(fā)自肺腑。

　　“制造+連接”的分工

　　戰略合作半年后，美的+小米，這對“互聯(lián)網(wǎng)+家電制造”伉儷，日前向世人展示了其“頭生子”——“i青春”系列智能空調，其有別于傳統空調的特別之處在于：支持WiFi和藍牙連接，可通過(guò)美的智能家居APP控制。

　　同時(shí)，作為小米智能家居生態(tài)的一部分，美的智能空調最大賣(mài)點(diǎn)是可以通過(guò)小米手環(huán)聯(lián)動(dòng)。

　　在與小米智能家居套裝的聯(lián)動(dòng)方面，美的智能空調可以通過(guò)前者的門(mén)窗檢測器、智能開(kāi)關(guān)鍵實(shí)現空調的自動(dòng)開(kāi)關(guān)。

　　至此，美的與小米的“互聯(lián)網(wǎng)+”輪廓基本呈現：美的做硬件，搭載自己的智能家居APP;小米手環(huán)操控對美的空調而言是個(gè)升級，對小米手環(huán)而言增加了新的應用場(chǎng)景;小米門(mén)窗檢測器、智能開(kāi)關(guān)鍵其實(shí)是小米謀劃的進(jìn)入用戶(hù)家庭的傳感器，借以搜集大數據。

　　粗略看，好似分工明確：美的本分地做硬件制造;小米做連接。

　　但是，注意!“i青春”也搭載了“美的智能家居APP”，它不可能形同虛設。

　　爭奪“連接權”

　　小米副總裁黃江吉在當日的新品發(fā)布會(huì )上透露，“不包括智能手機”，小米在線(xiàn)售出的智能設備約為1000萬(wàn)臺，其中智能空氣凈化器的聯(lián)網(wǎng)率85%。

　　為什么是“不包括手機”?

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能家居，手機無(wú)疑是個(gè)控制端、連接器，但其前提是有硬件接口，小米旗下可“登堂入室”的硬件只有空氣凈化器，有多大規模呢?語(yǔ)焉不詳。一句話(huà)，熟稔于“顛覆”的小米需找到硬件“宿主”，才能施展其騰挪輾轉的才藝，否則滿(mǎn)腹“互聯(lián)網(wǎng)思維”無(wú)處落地。這也是一干互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆做路由器、扎堆做手機、扎堆做智能電視的原因所在。

　　再看作為國內白電龍頭的美的，其空調、冰箱、洗衣機三大品類(lèi)產(chǎn)品國內銷(xiāo)量均居前二，總銷(xiāo)量接近3億臺。這是小米當初向美的尋求合作的原因所在，也是美的未來(lái)脫離小米，自己“單干”的“隱患”所在。除了3億臺“冰洗空”大家電產(chǎn)品，電風(fēng)扇、電磁爐、電飯煲、微波爐、空氣凈化器、飲水機……美的旗下?lián)碛旋嫶蟮漠a(chǎn)品群及巨大的產(chǎn)品銷(xiāo)量，這些產(chǎn)品若都搭載美的智能家居APP，載入美的的傳感器，將給美的帶來(lái)怎樣的收益?美的豈能拱手相讓“連接權”?

　　“從2014年開(kāi)始，美的準備用5年的時(shí)間，投資50個(gè)億，把美的空調6個(gè)基地打造成C2M的模式(C—客戶(hù)，M—工廠(chǎng))，以用戶(hù)為標準、以用戶(hù)的要求為標準進(jìn)行定制?！眳俏男滤酝嘎抖四?。

　　“傳統企業(yè)講究渠道，有專(zhuān)賣(mài)店和旗艦店，還有連鎖;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不設渠道，它們有社區、粉絲，就像小米的米粉?！薄癷青春”空調6月9日在小米社區發(fā)布試用，報名粉絲突破10萬(wàn)。吳文新由衷佩服小米的粉絲營(yíng)銷(xiāo)。

　　渠道、營(yíng)銷(xiāo)隊伍一直是中國家電制造業(yè)的重資產(chǎn)，迫于當年的市場(chǎng)狀況，是大企業(yè)的標配。美的、海爾近年被外界視為“大裁員”的舉動(dòng)，其實(shí)是在卸載這一歷史包袱，提前布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而美的此前收購深圳一家IT企業(yè)，也被業(yè)內人士解讀為布局智能家居、自己做“連接”的前奏。

　　綜上所述，坊間傳聞小米招兵買(mǎi)馬，計劃自己做空調并非空穴來(lái)風(fēng)，雖然小米副總裁黃江吉當著(zhù)美的人的面否認了這一傳聞。

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司的布道，以及與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的貼身觀(guān)察，傳統家電制造企業(yè)終于弄明白了互聯(lián)網(wǎng)+家電的大概方向。至此，它們開(kāi)始覺(jué)醒，意識到自己硬件產(chǎn)品入口的價(jià)值所在。創(chuàng )維與阿里合作一段時(shí)間后，卸掉了智能電視里安裝的阿里系統換成自己的;長(cháng)虹另立一個(gè)產(chǎn)品系列CHIQ，后臺配置眾多資源做系統，皆為爭奪“連接”權。