丑聞困擾 運營(yíng)乏力：西門(mén)子的艱難之旅

　　其實(shí)，作為總裁，羅舍的管理才能也受到質(zhì)疑。首先，他的管理方式太過(guò)簡(jiǎn)單武斷，在管理西門(mén)子如此復雜的跨國企業(yè)時(shí)顯得有些蒼白無(wú)力。而且，他的個(gè)性太過(guò)冷靜，缺乏情感和感染人的力量，如同一個(gè)職業(yè)外交官，因此也從未真正贏(yíng)得西門(mén)子員工的心。羅舍剛執掌西門(mén)子時(shí)，其市值是1000億歐元，6年后離職時(shí)已降到830億歐元。市值蒸發(fā)近200億歐元，他負有不可推卸的責任。

　　重組精簡(jiǎn)力求復興

　　現任總裁卓伊·凱瑟接手西門(mén)子后，清楚意識到除了前任的管理失誤，西門(mén)子多元復雜的業(yè)務(wù)類(lèi)型以及由此衍生的官僚主義和低效的執行力，是問(wèn)題的核心原因。因此，他延續上任總裁的未竟之業(yè)，繼續大力精簡(jiǎn)機構，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化重組。西門(mén)子在羅舍任期內已退出了大眾電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)和電燈部門(mén)，凱瑟繼續剝離非核心部門(mén)，如通過(guò)出售和博世公司(Bosch)合資企業(yè)50%的股份退出家用電器業(yè)務(wù)。同時(shí)和三菱重工建立合資企業(yè)，為最終退出冶金業(yè)務(wù)做好鋪墊。他還逐步退出目前盈利狀況最佳的醫療器械和檢測業(yè)務(wù)，已出售兩個(gè)醫療業(yè)務(wù)部門(mén)，并準備把助聽(tīng)器部門(mén)剝離上市?，F在的醫療器械部門(mén)只有優(yōu)勢最強的醫療成像和檢測，但從長(cháng)遠看，西門(mén)子最終會(huì )徹底退出此業(yè)務(wù)。其他表現良好的業(yè)務(wù)如機場(chǎng)物流和包裹轉運也都在被剝離之列，因為這些業(yè)務(wù)和凱瑟的長(cháng)期愿景不相契合。

　　凱瑟的愿景是讓西門(mén)子精兵簡(jiǎn)政，只專(zhuān)注于四個(gè)技術(shù)壁壘較高，充分發(fā)揮西門(mén)子傳統優(yōu)勢的核心領(lǐng)域，即電氣業(yè)務(wù)、自動(dòng)化、數字化和能源。因此，雖然西門(mén)子的發(fā)電及電力輸送業(yè)務(wù)表現不佳，但對于西門(mén)子立足整個(gè)電氣產(chǎn)業(yè)鏈意義重大，并無(wú)被剝離之憂(yōu)。在能源領(lǐng)域，西門(mén)子錯失開(kāi)發(fā)頁(yè)巖油氣業(yè)務(wù)的機會(huì )，因此痛定思痛，正在通過(guò)收購大規模擴張，如斥資64億美元收購美國采油機械制造商Dresser Rand，并加大在美國市場(chǎng)擴張的力度，希望借助美國不斷增長(cháng)的能源產(chǎn)業(yè)而提升自身業(yè)績(jì)。

　　除了精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)類(lèi)別，為進(jìn)一步消減官僚主義，西門(mén)子也在大力簡(jiǎn)化組織機構。上任總裁將所有業(yè)務(wù)并為能源、工業(yè)、健康醫療和城市基礎設施建設四個(gè)大業(yè)務(wù)類(lèi)別?，F任總裁再接再厲，于2014年9月把部門(mén)總數從16個(gè)整合為9個(gè)，同時(shí)將最高決策層和項目經(jīng)理之間的六層管理結構簡(jiǎn)化，以求加快決策和執行的速度。

　　西門(mén)子的深度重組能否讓這艘已現疲態(tài)的德國旗艦再度揚帆遠航，還是一個(gè)未知數。首先，對于一個(gè)在全球擁有近40萬(wàn)員工的超大企業(yè)而言，如此劇烈的變革無(wú)疑是一項巨大而復雜的工程。在實(shí)施過(guò)程中，成千上萬(wàn)的工作崗位會(huì )受到影響，完全獲得各利益相關(guān)方的認同相當困難。尤其是在德國企業(yè)中，董事會(huì )的一半席位通常由工會(huì )代表出任，光是他們的反對就能讓凱瑟的宏偉戰略布局功虧一簣。在大企業(yè)中，員工無(wú)需抗拒，只用無(wú)聲的反對和拖延就可以葬送任何一個(gè)高瞻遠矚的總裁。凱瑟的變革所面臨的阻力不容小覷。