評論：靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

　　6月10日至6月17日這8天，小米和樂(lè )視就電視業(yè)務(wù)展開(kāi)了四輪互掐大戰，唇槍舌戰互攻其短，彼此難堪卻賺足眼球。首先“開(kāi)戰”的是小米雷軍，攜公證文件稱(chēng)小米電視內容是樂(lè )視的2倍，并稱(chēng)樂(lè )視電視涉嫌違規等，樂(lè )視隨之高調回應。在大波中國企業(yè)殺入低價(jià)手機陣營(yíng)，行業(yè)處于滯漲地帶之時(shí)，小米尋求新的戰略制高點(diǎn)——客廳市場(chǎng)商機，也是應有之義，但其以攻訐對手為發(fā)端實(shí)不可取。

　　而近年來(lái)類(lèi)似的戲碼曾不斷上演：360和騰訊的“3Q大戰”、馬云和劉強東的對陣、網(wǎng)易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場(chǎng)，累壞了觀(guān)眾，紅火了微博微信，網(wǎng)民視之為“撕逼”，也被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為一種營(yíng)銷(xiāo)或者生存的手段。然而，企業(yè)界也有不浮躁的，我們很少見(jiàn)到傳統企業(yè)如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會(huì )逞口舌之快，成為互掐的主角之一，或許因為這與他們理解和信奉的商道精神相違背。

　　誠然，作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有大廠(chǎng)房與生產(chǎn)線(xiàn)，較之傳統企業(yè)危機意識更強烈，百度掌門(mén)人李彥宏就曾說(shuō)過(guò)“百度離破產(chǎn)永遠只有30天”，互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的生產(chǎn)密碼，折射出其競爭的殘酷性——錯一步或慢一步，就意味著(zhù)失敗。

　　在前述互掐的主角中，小米樂(lè )視互稱(chēng)對方違反 《不正當競爭法》，并保留法律追究權利。隨著(zhù)新經(jīng)濟形態(tài)的迅速演進(jìn)，1993年實(shí)施的該法對一些現象早已鞭長(cháng)莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業(yè)大打“擦邊球”。而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也適應了這種炒作+互掐的營(yíng)銷(xiāo)和生存氛圍，一些一戰成名，一些滅掉了觀(guān)戰的對手，一些直接拉開(kāi)了與對手之間的距離。

　　可見(jiàn)，無(wú)論大家喜歡與否，互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現實(shí)，而且還將持續。你可以說(shuō)他們互秀下限，夠毒、夠損，但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發(fā)的這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)O2O的各種新商業(yè)模式風(fēng)起云涌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的不少領(lǐng)域已經(jīng)彎道超車(chē)。而整個(gè)商業(yè)社會(huì )的進(jìn)程也因互聯(lián)網(wǎng)鯰魚(yú)的攪局而不斷 “快步快跑”。

　　比如小米常說(shuō)的“不服來(lái)跑個(gè)分”，這種“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”的打法也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(cháng)的青年一代所接受，雖然一些企業(yè)的舉措有時(shí)未免言過(guò)其實(shí)、盲目自信。對于和樂(lè )視的爭斗，小米副總裁、小米電視負責人王川就對經(jīng)濟觀(guān)察報說(shuō)：“你有問(wèn)題不讓說(shuō)嗎?不讓大家監督嗎?”

　　不過(guò)，凡事過(guò)猶不及，當以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得了暫時(shí)的領(lǐng)先，并自認為走在通往輝煌道路上之時(shí)，風(fēng)險正在降臨。三星的迅速衰落證明：“不知道自己為何成功，或者自己都相信了錯誤的成功理由時(shí)，是非常危險的?！边@話(huà)也同樣適用于三星以外的其他企業(yè)。

　　“天道酬勤，商道酬信?！比缯渡痰馈芬粫?shū)所說(shuō)“做生意不是賺取金錢(qián)而是賺取人心”，靠炒作與低價(jià)聚合的粉絲，并不能支撐一家企業(yè)走得更遠，打造真正讓人尖叫的產(chǎn)品并踏實(shí)地做好自身經(jīng)營(yíng)，在任何時(shí)代都是王道。這一點(diǎn)上，傳統企業(yè)的確有很多值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習和借鑒的，而占據輿論高點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本就應該承擔更多建設良好商業(yè)環(huán)境的責任。

　　而從長(cháng)遠看，等到羽翼豐滿(mǎn)時(shí)，中國企業(yè)不能僅限于做 “小池塘里的大魚(yú)”，還要“走出去”，企業(yè)間將由競爭走向競合，協(xié)作與融合將成為中國企業(yè)發(fā)展的主旋律。畢竟，企業(yè)的境界和視野，與企業(yè)的產(chǎn)品，都同樣決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。