專(zhuān)利費有多貴：400美元手機交120美元

　　“今年完成9000萬(wàn)部以上的出貨量沒(méi)有問(wèn)題。”小米創(chuàng )始人雷軍日前在最新高端機型(Note頂配版)發(fā)售會(huì )結束后說(shuō)。根據市場(chǎng)研究機構IDC的數據，2015年第一季度，小米在中國市場(chǎng)的出貨量已緊隨蘋(píng)果之后，位列第二。

　　在這些狂飆突進(jìn)的數據背后，除了小米高達450億美元的最新估值，還有與日俱增的專(zhuān)利訴訟風(fēng)險。

　　高通接受反壟斷處罰后，小米的專(zhuān)利短板將逐漸變成現實(shí)困擾。歷史證明，市場(chǎng)份額越高，遭遇訴訟風(fēng)險越高?？梢灶A見(jiàn)的是，如果小米的市場(chǎng)份額繼續高漲，在印度被愛(ài)立信盯上，將只是開(kāi)始。這個(gè)軟肋，就像定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能在企業(yè)最脆弱的時(shí)刻爆發(fā)。區別在于，過(guò)去，導火索只掌握在高通一家手里;而現在，則分散在十來(lái)個(gè)同業(yè)對手之中。所有人都在默默等待，第一個(gè)點(diǎn)燃引線(xiàn)的人。

　　高通大中華區總裁加盟小米

　　作為基帶芯片制造和移動(dòng)通信專(zhuān)利雙料老大，高通讓業(yè)內印象最深的標志，是其位于美國圣地亞哥(SanDiego)的總部中，一面掛有1000多張證書(shū)的“專(zhuān)利墻”。但墻上的專(zhuān)利，還不及整個(gè)高通專(zhuān)利池的1/10。

　　小米在最初發(fā)展的幾年內，幾乎沒(méi)有專(zhuān)利儲備。但通過(guò)購買(mǎi)高通芯片，無(wú)形之間上了保險，其他的公司都沒(méi)辦法起訴小米專(zhuān)利侵權。

　　這是因為“免費反向許可”——高通曾經(jīng)靠此維護其下游生態(tài)鏈的方式，避免下游手機廠(chǎng)商陷入反復的訴訟之中。比如A手機廠(chǎng)商用高通的芯片，就得把他們自己擁有的專(zhuān)利無(wú)償反向許可給高通，高通的芯片賣(mài)給其他家手機生產(chǎn)商B時(shí)，B就不用再向原手機廠(chǎng)商支付專(zhuān)利費了，A也不能去法院告B侵權。

　　在業(yè)內看來(lái)，上述模式對創(chuàng )立初期專(zhuān)利儲備較少企業(yè)的快速成長(cháng)較為有利。

　　現在，這個(gè)規則改變了。在國家發(fā)改委公布的處罰信息中，列舉了高通的一系列整改舉措，包括“不要求我國被許可人將專(zhuān)利進(jìn)行免費反向許可”。最近幾年，小米已經(jīng)開(kāi)始有意識地買(mǎi)進(jìn)專(zhuān)利，但現有的專(zhuān)利儲備顯然遠遠不夠。

　　即便只在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售，風(fēng)險也開(kāi)始放大。為了構建完善的專(zhuān)利防御系統，小米可能增加的成本包括：擴張法務(wù)部門(mén)的人員支出、申請和維持專(zhuān)利的成本、獲得許可或購買(mǎi)專(zhuān)利的成本、應對訴訟的成本。從總體戰略上說(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)蛋糕爭奪更趨激烈，如果競爭對手要借專(zhuān)利短板，壓制小米的發(fā)展，是極有威懾力的手段。

　　更不必提，在相愛(ài)相殺激烈的國際通信終端市場(chǎng)，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋(píng)果，在美歐市場(chǎng)互相訴訟已成家常便飯。一批批企業(yè)伴隨著(zhù)激烈廝殺，敗下陣來(lái)，甚至銷(xiāo)聲匿跡。蘋(píng)果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業(yè)專(zhuān)利侵權，選擇的重要標準，就是市場(chǎng)份額。而這些被起訴的大佬，每家手里的專(zhuān)利儲備，都遠超小米幾個(gè)數量級。

　　未來(lái)，在發(fā)展中市場(chǎng)也接近飽和后，美歐這樣的高度保護知識產(chǎn)權的高端市場(chǎng)，將成為最終決定小米生死存亡的關(guān)鍵。安卓手機中，一度全球份額第一的HTC，也是在進(jìn)入美國市場(chǎng)之后，在競爭最激烈的發(fā)展交叉路口上，被對手攻擊專(zhuān)利軟肋，開(kāi)始逐步顯出頹勢。

　　即便是專(zhuān)利儲備較多的華為、中興等中國企業(yè)，進(jìn)入發(fā)達市場(chǎng)也會(huì )遭遇第一關(guān)：數量繁多的NPE(non-practicingentity，非實(shí)施實(shí)體公司)帶來(lái)的成本困擾。NPE不生產(chǎn)產(chǎn)品，但積極申請并收購專(zhuān)利，并通過(guò)訴訟等方式產(chǎn)生盈利。這些公司會(huì )找上門(mén)來(lái)向產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)收取專(zhuān)利費，否則就提起訴訟。一般索取的和解金額，總是在可能需要花費的訴訟費和律師費之下。高通被處罰后，這種趨勢可能會(huì )加重。

　　這也是為什么，小米科技5月19日面對歐美市場(chǎng)正式上線(xiàn)的在線(xiàn)商店，上架的產(chǎn)品全是配件，缺少專(zhuān)利密集的智能手機。即便是配件，也可能涉及一些核心專(zhuān)利的問(wèn)題。

　　現在，要克服專(zhuān)利短板，擺在小米面前的有幾條路：其一，像中興、華為曾經(jīng)做過(guò)的那樣，繼續交許可費，購買(mǎi)專(zhuān)利;其二，加大研發(fā)投入，申請自己的專(zhuān)利;其三，向聯(lián)想學(xué)習，去國際上收購擁有大量專(zhuān)利的同業(yè)公司。比如，岌岌可危的黑莓。

　　當然，選擇這些道路的前提是，小米的夢(mèng)想確實(shí)足夠大，大到希望讓“雷式英語(yǔ)”有一天到美國新品發(fā)布會(huì )上站臺。

　　不過(guò)，創(chuàng )辦僅過(guò)五周年的小米，已經(jīng)算一個(gè)飛速發(fā)展的中國明星企業(yè)。達到投資人期待并不容易。為了突破逐步飽和的中國智能手機市場(chǎng)，在國內，小米發(fā)展出智能家居和電視作為新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。此外，它還在打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，多點(diǎn)投資，推出以小米為品牌的智能手環(huán)、充電器等多元化產(chǎn)品。在國際市場(chǎng)，小米已進(jìn)軍新加坡、印度等市場(chǎng)，并取得不錯的成績(jì)。

　　這樣的“江湖地位”客觀(guān)上也讓小米更加重視專(zhuān)利訴訟方面的風(fēng)險。6月10日，雷軍在他的認證微博上宣布，高通大中華區總裁王翔將加入小米擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作伙伴關(guān)系。小米方面表示，小米公司與高通之間一直保持著(zhù)長(cháng)期而且密切的戰略合作伙伴關(guān)系。高通是小米“非常重要的芯片供應商，高通也是小米的早期投資方之一”。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，這位有著(zhù)足夠知識產(chǎn)權經(jīng)驗的國際化華人高層，或許可幫助小米在專(zhuān)利領(lǐng)域找到突破口。但冰凍三尺非一日之寒，知識產(chǎn)權體系的構筑，需要金錢(qián)投入與契機。如果內功如中國足球一般虛弱，即便拉來(lái)國際一流教練，恐怕也乏回天之術(shù)。

　　更令人擔心的，是另一個(gè)更大的故事：當中國式創(chuàng )新的小米后來(lái)者們遭遇高通式專(zhuān)利墻。

　　400美元手機和120美元專(zhuān)利費

　　高通、蘋(píng)果這類(lèi)美國高科技企業(yè)，往往愿意花上幾十年，持續進(jìn)行資本和人力的投入，以打造基礎性的技術(shù)優(yōu)勢。高通和英特爾代表了全球半導體的核心競爭力——硬件的專(zhuān)利高墻與制造能力;蘋(píng)果和谷歌則代表了智能手機的核心競爭優(yōu)勢——高階的軟件操作系統(IOS和安卓)。這些底層的核心領(lǐng)域積累就像創(chuàng )新的土壤，是衡量一個(gè)國家能否成長(cháng)出引領(lǐng)型企業(yè)的根本。

　　遺憾的是，相比于美國的巨無(wú)霸企業(yè)，中國的半導體行業(yè)與軟件操作系統領(lǐng)域，整體都非常落后。在美國人才市場(chǎng)搶手的電子信息工程等基礎學(xué)科的畢業(yè)生，在中國卻往往找不到符合本專(zhuān)業(yè)、合理薪酬的工作。一個(gè)明顯的原因是，與動(dòng)輒去納斯達克上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或傭金豐厚的金融行業(yè)相比，這些基礎行業(yè)往往投資規模巨大，回報周期長(cháng)，收益率也有限。

　　因此，大多數活躍的中國企業(yè)，還是習慣于“跟隨創(chuàng )新”，通過(guò)參與組裝環(huán)節，薄利多銷(xiāo)來(lái)盈利。更接地氣地說(shuō)，現在中國做智能手機的，就像是10年前在北京中關(guān)村攢電腦的。先畫(huà)個(gè)大概樣品，然后把滿(mǎn)足需求的各個(gè)國際大廠(chǎng)的部件買(mǎi)來(lái)組裝即可。唯一的區別是，智能手機的代工環(huán)節(包括貼片和組裝)也需要一定技術(shù)含量。如果沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，還得拉上富士康、英達華或者華勤。當然，一些有進(jìn)取心的企業(yè)，比如小米，還在努力打造品牌，或者構建生態(tài)鏈。

　　可以想象的是，除了華為、中興等較少例子，這些智能手機企業(yè)都和小米一樣，有待增加專(zhuān)利儲備。如果簡(jiǎn)單反映在企業(yè)生產(chǎn)上，就是除了購買(mǎi)核心零部件，這些廠(chǎng)商還得為這些零件付出成本巨大的專(zhuān)利費。去年底，由兩位智能手機訴訟案律師和一位英特爾高管共同撰寫(xiě)的一份長(cháng)達66頁(yè)的報告顯示，一部售價(jià)400美元的智能手機，各種專(zhuān)利費用加起來(lái)竟然高達120美元，甚至超過(guò)了設備的零部件成本。這其中，高通公司生產(chǎn)的基帶芯片組件，收取的許可費率就是業(yè)界最昂貴之一。

　　所以，消費者在中國市場(chǎng)看到的大多數情況是，緊跟海外引領(lǐng)者的腳步，一批批缺少核心技術(shù)的同質(zhì)化品牌和產(chǎn)品，一批批仿造的山寨手機，伴隨市場(chǎng)份額的此消彼長(cháng)，不斷地陷入興起又消亡的循環(huán)圈。

　　根據研究機構ICWISE(芯謀研究)的統計，2014年，全球智能手機市場(chǎng)規模大概是：整個(gè)歐洲2.9億部;美國1.3億部;韓國2000萬(wàn)部;而中國是4.2億部。另一組數字卻不那么樂(lè )觀(guān)，因為這個(gè)增長(cháng)速度開(kāi)始明顯放緩，隨著(zhù)競爭者增多，未來(lái)放緩的速度也會(huì )逐步加快。

　　一家行業(yè)機構報告顯示，2015年第一季度中國手機市場(chǎng)出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機市場(chǎng)出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過(guò)去6年以來(lái)，中國智能手機市場(chǎng)第一次出現季度同比下滑的情況。

　　其實(shí)，當家電明星企業(yè)格力、羅永浩、廣電挑戰者樂(lè )視都開(kāi)始蜂擁進(jìn)入手機領(lǐng)域時(shí)，冷靜的旁觀(guān)者早已給這個(gè)領(lǐng)域貼上“紅海”的標簽了。

　　外界關(guān)注的是，是否會(huì )有這樣一批企業(yè)，還沒(méi)撐到像小米一樣的“江湖地位”，就可能因為價(jià)格戰帶來(lái)的利潤下滑被迫出局。