智能硬件創(chuàng )業(yè)的第一步規劃 請做好最壞的準備

　　活著(zhù)就是改變。要想在創(chuàng )業(yè)浪潮中乘風(fēng)破浪，創(chuàng )業(yè)者必須做好出發(fā)前的規劃，才能有更大的機會(huì )直逼彼岸。

　　前期打造團隊時(shí)，我建議創(chuàng )業(yè)者多花點(diǎn)時(shí)間去尋找合適的合作伙伴，這會(huì )比后期花時(shí)間扯皮劃算得多。

　　1)首先你要謹記：合伙人不是你的執行者，而是你的互補者，能做你做不了的事情，并且有著(zhù)一個(gè)共同的夢(mèng)想才是促成合作的關(guān)鍵。

　　2)合伙人可來(lái)源于工作過(guò)程中積累的人脈、行業(yè)的各種聚會(huì )交流、自己對外宣傳所吸引的人或者朋友圈子介紹等等。

　　3)雙方明確立下各自“底線(xiàn)”，要細談合伙的規矩，明確談好利益分配的原則，形成清晰的合作問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，和合伙人商洽，直至雙方接受。

　　4)除非適合度匹配度很高，否則絕不找同圈內的人或很好的朋友，很難保證以后不會(huì )翻臉不認人。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，選好根據地，才是讓想法更好落地的基礎

　　行業(yè)內都知道，北京和深圳，代表了中國兩個(gè)最具代表性的智能硬件產(chǎn)業(yè)聚集地。對于這兩個(gè)城市智能硬件創(chuàng )業(yè)者最大的不同，有關(guān)人士給出的觀(guān)點(diǎn)是：北京和深圳，就像是一群懂軟件不懂硬件的人和懂硬件不懂軟件的人。北京可以更好地和資本層面接觸，深圳可以加強對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的把控。

　　深圳有著(zhù)巨大的硬件資源優(yōu)勢，因為絕大多數元器件工廠(chǎng)都位于深圳，而其他地區的工廠(chǎng)成熟度不及深圳。雖然富士康在北京也有幾條生產(chǎn)線(xiàn)，但是其產(chǎn)能并不如深圳。曾經(jīng)有人這樣評論深圳：深圳一個(gè)公司在其周?chē)骞锂?huà)一個(gè)圈，可以把設計、原型、建模、打樣、生產(chǎn)和包裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通”。這也體現了深圳在產(chǎn)業(yè)鏈資源上的整合能力，在智能硬件創(chuàng )業(yè)這條路上，北京的發(fā)展難以擺脫深圳。當然，創(chuàng )業(yè)者完全可以根據自己的產(chǎn)品類(lèi)型選擇合適的根據地，并不見(jiàn)得非得選擇深圳或者北京才有發(fā)展。

　　有好的創(chuàng )意還要想盡辦法將創(chuàng )意轉化成一個(gè)好的產(chǎn)品

　　小米投資智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不是什么新鮮事了，正如幾年前的騰訊一樣，小米成了硬件時(shí)代的攪局者。硬件市場(chǎng)因為小米的介入在玩法上徹底改變了。小米的七字決：專(zhuān)注、極致、口碑、快，貌似在硬件江湖上所向披靡，惹得其他廠(chǎng)商一片慌亂。

　　創(chuàng )意轉化成產(chǎn)品是一個(gè)必須慎重的過(guò)程。首先，創(chuàng )意必須要順勢的，要有合適渠道的，要能夠做起來(lái)的。其次，在創(chuàng )意產(chǎn)品落地初期，創(chuàng )業(yè)者完全可以借鑒“專(zhuān)注、極致”的精髓，專(zhuān)注尋找一個(gè)痛點(diǎn)，并將這個(gè)功能做到極致，價(jià)格做到真正地接地氣，市場(chǎng)自然會(huì )隨之而來(lái)。在設計的時(shí)候，“要有一點(diǎn)預見(jiàn)性，成品要做到比樣品更好。”要高于用戶(hù)的期望值，這樣才能靠規模出廠(chǎng)量存活再謀求快速發(fā)展。