智能硬件創(chuàng )業(yè)的第一步規劃 請做好最壞的準備

　　供應鏈的廠(chǎng)商管理和生產(chǎn)線(xiàn)資源的跟進(jìn)

　　對于供應鏈的問(wèn)題我之前的文章有提到過(guò)，在這只簡(jiǎn)單地補充兩點(diǎn)。

　　首先，創(chuàng )業(yè)者永遠永遠不要完全依賴(lài)你的供應商，不然分分鐘給你出岔子。最近索尼攝像214芯片缺貨到無(wú)與倫比，從4月份來(lái)看，最高級別的客戶(hù)也只能滿(mǎn)足50%的需求，搞得雷軍等中國手機大佬排著(zhù)隊去日本索尼求sensor。所以還是找多幾家上游供應商吧。

　　其次，對于智能硬件入門(mén)人士來(lái)說(shuō)，最方便尋找供應鏈資源的渠道還是阿里巴巴。但另一方面也存在這個(gè)問(wèn)題，就是最好的代工廠(chǎng)和技術(shù)方案商是不需要在阿里巴巴上招攬生意的。還是需要自己動(dòng)用人脈一家一家去拜訪(fǎng)、洽談來(lái)得靠譜。

　　雖然智能硬件因為供應鏈發(fā)生跳票的案例不少，但也不用把供應鏈想得是那么的困難，做好安排并完善應急方案還是沒(méi)問(wèn)題的。

　　產(chǎn)品落地前，除非你有特別強的軟件開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力，否則還是建議抱大腿借勢找出路

　　靠巨頭可以攢人氣的同時(shí)還可以省下一大筆研發(fā)或者營(yíng)銷(xiāo)的費用。比如現在最多的就是借勢微信、百度、阿里巴巴生態(tài)、小米產(chǎn)業(yè)鏈以及最近的騰訊開(kāi)放平臺TencentOS等可以快速做到讓消費者臉熟，再做到價(jià)格接地氣的話(huà)，靠規模出廠(chǎng)量存活也是完全可以做到謀求獨立發(fā)展的。借勢也是智能硬件初創(chuàng )企業(yè)的一條出路。

　　謹記一點(diǎn)，硬件只是載體，軟件掌握著(zhù)一切智能硬件的數據。未來(lái)10年的智能硬件是軟件的天下。

　　要想在起步過(guò)程中融到資本，就要遵循游戲規則

　　整個(gè)VC行規是：讓你描述一個(gè)階段性的目標，給你足夠的資金達到這個(gè)目標。這個(gè)目標通常是一年到一年半之內的目標。作為創(chuàng )業(yè)者，不用跟投資人講多么長(cháng)久的宏圖大愿，互聯(lián)網(wǎng)的資本江湖瞬息萬(wàn)變，你要讓投資人知道他投進(jìn)來(lái)的錢(qián)近期內(例如18個(gè)月內)會(huì )發(fā)生什么?會(huì )得到什么?或者幫你科學(xué)地解決了什么問(wèn)題?最重要的是創(chuàng )業(yè)者實(shí)實(shí)在在的為人，就像雷軍在前期做天使投資的時(shí)候都是以投資自己人脈圈一度和二度，認可的熟人為主。

　　再好的時(shí)代也需要英雄，再好的建議也需要執行者，在這股浪潮中能有多少的智能硬件創(chuàng )業(yè)者能生存下來(lái)?這些需要時(shí)間去檢驗。建議剛入門(mén)的創(chuàng )業(yè)者要理性對待眼前所謂的機會(huì )，做好最壞的準備再啟航。