<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 元件/連接器 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 解讀中國大陸元器件分銷(xiāo)15強——崛起的獅群

解讀中國大陸元器件分銷(xiāo)15強——崛起的獅群

作者: 時(shí)間:2015-05-29 來(lái)源:集微網(wǎng) 收藏

  中國本土電子分銷(xiāo)起源于80年代。從最初的中國電子器材進(jìn)出口總公司和賽格集團的國家隊引領(lǐng),到各種外資,合資,民營(yíng),電商的陸續介入,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展演變,逐漸成為了全球分銷(xiāo)的一支生力軍,具有東方元素的的新獅群。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/274903.htm

  之前我們轉載過(guò)一個(gè)榜單,是全球分銷(xiāo)50強的排名。這個(gè)榜單,中國大陸本土企業(yè)的分銷(xiāo)企業(yè)沒(méi)有一家可以上榜。究其原因,除了透明度不高,難以捕捉具體信息,可信度存疑,水分頗多以外,綜合實(shí)力不夠是最根本的原因。

  

 

  該榜單排名第1的是安富利,年銷(xiāo)售額超過(guò)254億美元,排名第9的是E絡(luò )盟,年銷(xiāo)售額約為14億美元。而我們中國本土最大的分銷(xiāo)商科通集團,年銷(xiāo)售額也不過(guò)是11億美元,這個(gè)23倍的差距顯然是巨大的。它不但反映出中國和歐美綜合實(shí)力的差距,也印證了中國重視和積極全速發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)的正確性。

  為什么有這么大的差距呢?其實(shí),最根本的原因還在于本土設計公司的實(shí)力差距。全球最大的設計公司是高通,年銷(xiāo)售額191億美元,而中國本土最大的半導體公司是海思,銷(xiāo)售額約23.7億美元,全球排名約在11,12位,差距約是8倍。當然,如果與行業(yè)老大英特爾的508億美元相比,相差21倍多。

  從數字來(lái)看,中國本土分銷(xiāo)雖然差距貌似很大,但如果和30年前相比,從無(wú)到有,從小到大,從配角到小三(第一美國,第二臺灣,第三中國),中國本土分銷(xiāo)已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。下面我來(lái)解讀15強崛起背后的那些故事:

  一、榜單15強幾乎是清一色的代理和IDH方案公司。每家公司都有自己代理的國際大牌產(chǎn)品線(xiàn),從TI,NXP,freescale,xilinx,高通,博通等國際一線(xiàn)品牌,到韓國,日本,歐洲以及臺灣等二三線(xiàn)品牌。這也說(shuō)明,唯有與大企業(yè)合作,才能有大的跨越。由于大公司體積龐大,市場(chǎng)知名度和占有率高,容易推廣銷(xiāo)售,這也是這些代理公司可以憑借抱大腿崛起的主要原因之一。

  二、15強成立的時(shí)間大多在90年代,說(shuō)明一個(gè)強者的崛起,也是需要很長(cháng)時(shí)間積累的。90年代,是中國電子制造業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代,也是電子元器件需求進(jìn)入旺盛的起步階段,更是全球電子元器件分銷(xiāo)瓜分和布局中國的綢繆階段,抓住了這個(gè)黃金時(shí)段,就等于抓住了15強的一張VIP船票。

  三、15強的大客戶(hù)幾乎都是國內外知名的EMS和OEM大廠(chǎng),說(shuō)明元器件供應鏈之間也是需要門(mén)當戶(hù)對的。無(wú)可否認,大客戶(hù)才有大需求,大訂單,這確實(shí)是一條顯而易見(jiàn)的真理。比如富士康,比如華為,每一家企業(yè)采購的元器件都超過(guò)了100億美元。當然,這些客戶(hù)也是半導體原廠(chǎng)拼殺最為激烈的主戰場(chǎng),分銷(xiāo)反而淪為了物流和金融配角。當然,業(yè)績(jì)是一定好看的,至于利潤,那就不一定如愿了。

  四、15強中,只有科通和武漢力源是上市公司,說(shuō)明中國分銷(xiāo)落后的主因,其實(shí)是因為缺乏資本的助力。臺灣半導體分銷(xiāo)的崛起,除了電子制造業(yè)西移因素以外,更大的原因還是臺灣的分銷(xiāo)商可以方便快速的從資本市場(chǎng)上獲得成長(cháng)基金。加上臺灣政府的產(chǎn)業(yè)扶持,輔以靈活的抵押和借貸方式,活躍的投資人和銀行共同發(fā)力,這才有了WPG這個(gè)東方巨無(wú)霸的成功崛起。當然,隨著(zhù)元器件電商的崛起,資本市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)重度垂直市場(chǎng),元器件分銷(xiāo)的春天也即將來(lái)臨。

  五、本土15強規模差距不大,商業(yè)模式基本雷同。由于15強的商業(yè)模式基本一樣,大都是采取代理分銷(xiāo)+IDH模式,所以很難拉開(kāi)相互之間的差距。而全球分銷(xiāo)50強,有傳統代理模式,也有目錄分銷(xiāo)模式,還有電商模式,更有混合分銷(xiāo)和貿易模式。這樣的百花齊放,這樣的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,全方位提升了國際分銷(xiāo)的滲透力和國際競爭力。

  總而言之,面對全球電子元器件需求量最大的土壤環(huán)境,伴隨中國設計產(chǎn)業(yè)躍居世界第二的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口浪尖,我們中國本土元器件分銷(xiāo)的潛力還很大,機會(huì )還很多。只有勇于改革創(chuàng )新,敢于自我否定和打破枷鎖,借用互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),才有可能實(shí)現彎道超車(chē)的機會(huì )。否則,15強失去的不僅僅是排名,還有可能是未來(lái)。

  以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn),如有冒昧之處,敬請海涵諒解!

  附表(2014年財務(wù)數據)

  元器件分銷(xiāo)15強榜單(數據來(lái)源于企業(yè)公開(kāi)和第三方信息)

  



關(guān)鍵詞: 集成電路 元器件

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>