智能跑鞋是什么鬼 小米和李寧跑偏

　　相較于喜愛(ài)跑步的用戶(hù)，大多數情況下買(mǎi)跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量。價(jià)格問(wèn)題反而相對并沒(méi)有那么重要。甚至低價(jià)的產(chǎn)品對于愛(ài)好跑鞋者沒(méi)有沒(méi)有吸引力，大家更愿意多花幾百塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)高質(zhì)量的。而對于普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，定價(jià)540多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能，但并不實(shí)用，尤其這個(gè)價(jià)位同類(lèi)產(chǎn)品中，完全可以買(mǎi)到耐克一類(lèi)的跑鞋，因此對于普通用戶(hù)吸引力也不大。跑鞋本身如何從外觀(guān)、舒適性、耐用性、機能性等方面趕上國際品牌，達到用戶(hù)認同，對于李寧來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)非常嚴峻的考驗。

　　除了上述問(wèn)題，智能跑鞋的產(chǎn)品實(shí)際功能也有待考驗;以目前的智能手環(huán)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上并沒(méi)有一款能說(shuō)服我相信他真的比教練更能了解我該如何運動(dòng)的產(chǎn)品，不僅如此，多數智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數據結果也并不令人信服。同理，如果小米芯片記錄的結果無(wú)法帶來(lái)真正的指導作用，最終淪為僅監測跑步時(shí)間、路線(xiàn)與社交作用，買(mǎi)智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問(wèn)題，那么可穿戴設備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上還存在的瓶頸，也是整個(gè)行業(yè)的老大難問(wèn)題，不能很好解決的話(huà)，依舊會(huì )嚴重影響消費者體驗。

　　尋求創(chuàng )新可取，但方向跑偏了

　　這次小米與李寧的退出智能跑鞋的嘗試，從合作以及產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是一件好事，但也從側面可以看出，在國內，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統零售業(yè)，在創(chuàng )新方面上都一直存在著(zhù)迷失。

　　在日新月異的數碼和運動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)中，兩家決定發(fā)布的新品，竟然和九年前耐克的設計概念相同，不知道對于本身就有一定山寨意味的兩家公司，這是不是習慣使然。此次推出智能跑鞋對于小米與李寧來(lái)說(shuō)，也并不是一條不可復制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復制，一旦華為，聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠(chǎng)商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合，復制兩家的策略也不是事不可能，那么對于小米和李寧來(lái)說(shuō)，這絕對是當頭一棒。

　　2014年李寧電商總收入上升48%，但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅僅約為5%。過(guò)去線(xiàn)上線(xiàn)下互搏難題曾是李寧電商營(yíng)銷(xiāo)缺失的難言之隱，傳統渠道在迅速衰落的過(guò)程中，如何快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，成功的打開(kāi)在電商方面的銷(xiāo)量，是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動(dòng)對長(cháng)期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下，消費者是否會(huì )青睞李寧品牌的智能跑鞋，取決于李寧在渠道和品牌上的重塑，而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而目前，電商方面的不給力，嚴重制約了李寧公司的銷(xiāo)量。

　　而對于小米來(lái)說(shuō)，四線(xiàn)以后城市的年輕人群體當中，李寧的確是有相當市場(chǎng)的，小米希望此次的合作可以通過(guò)李寧收獲這個(gè)用戶(hù)群。也許他們的目標沒(méi)有錯誤，但是方式卻顯得有點(diǎn)驢化唇不對馬嘴。因為他們可能忘了一點(diǎn)，對于這個(gè)用戶(hù)群來(lái)說(shuō)，體育與健康可能不受太多的關(guān)注。

　　無(wú)論如何，小米每次的投資合作，都會(huì )在業(yè)界帶來(lái)一股旋風(fēng)，因為每次都能讓眾人對他們的合作充滿(mǎn)了想象，但是這次與李寧的合作，想象空間卻是極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘，借助對方進(jìn)行華麗的變身，但是，可惜對方都不是自己的王子。