電信業(yè)告別黃金時(shí)代 全球性命題倒逼轉型決心

　　進(jìn)入流量紅利階段

　　鄒志磊此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，運營(yíng)商的話(huà)音收入受到?jīng)_擊后，可以獲得流量收入，即進(jìn)入流量紅利階段。目前國內運營(yíng)商的月流量支出是約200M，在日韓等國已經(jīng)達到2G以上，而按照華為的預計，未來(lái)用戶(hù)月流量支出需求可以達到50G。

　　即使流量紅利見(jiàn)頂，運營(yíng)商還可以針對自己管道里流淌的數據進(jìn)行大數據分析，從數據中獲取價(jià)值。在此之后的信息紅利則與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)4.0等有關(guān)，讓電信網(wǎng)絡(luò )成為各行各業(yè)的使能者，進(jìn)入一個(gè)前所未有的新藍海。

　　一位華為內部人士表示，從目前來(lái)看，全球運營(yíng)商的轉型處于不同的階段，有些移動(dòng)用戶(hù)滲透率不到20%的地方，仍然能享受人口紅利帶來(lái)的話(huà)音收入增長(cháng)，但有些運營(yíng)商已經(jīng)在迫不及待地探索面向云和大數據的轉型。

　　未來(lái)的電信網(wǎng)要云化，業(yè)務(wù)也要云化。與此相對應的一系列電信業(yè)熱詞，比如Softcom，比如SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò ))，網(wǎng)絡(luò )虛擬化(NFV)。

　　徐文偉對記者表示，運營(yíng)商的完整轉型是一幅全景圖，其核心是提高運營(yíng)效率，有效增加業(yè)務(wù)收入。不過(guò)，由于考慮到一攬子網(wǎng)絡(luò )改造和業(yè)務(wù)轉型的艱巨性，很多運營(yíng)商都是采取部分實(shí)施的方式，選擇一部分業(yè)務(wù)先行試水。

　　徐文偉舉例說(shuō)，北京電信在SDN上進(jìn)行了嘗試;韓國、歐洲的運營(yíng)商在NFV上起步較早;四川電信在視頻業(yè)務(wù)上的轉型則可圈可點(diǎn)。

　　去年年底，四川電信與華為聯(lián)合宣布，雙方合作完成了國內首個(gè)4K超高清iTV業(yè)務(wù)商用部署，將“光纖寬帶”和“4K超高清視頻”結合在一起，從內容引入、平臺優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )建設、終端、業(yè)務(wù)、用戶(hù)發(fā)展等方面進(jìn)行探索，

　　“目前四川電信該業(yè)務(wù)已經(jīng)有400萬(wàn)用戶(hù)，未來(lái)計劃發(fā)展到800萬(wàn)戶(hù)?！毙煳膫ケ硎?，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)，四川電信的視頻業(yè)務(wù)短短時(shí)間內實(shí)現了后來(lái)居上，“在商業(yè)模式上，主要是通過(guò)大量業(yè)務(wù)免費，其他業(yè)務(wù)打包收費的方式，典型的互聯(lián)網(wǎng)玩法”。

　　徐文偉表示，不同運營(yíng)商有著(zhù)各自具體的運營(yíng)情況，轉型起來(lái)也會(huì )有各自的節奏，最終轉型成功與否，還要看運營(yíng)商自己有多大的決心。

　　一位華為人士說(shuō)，華為目前的做法就是把產(chǎn)業(yè)愿景與運營(yíng)商的戰略進(jìn)行對標，“有沒(méi)有轉型計劃，分幾步走，分幾年完成”，然后雙方按照商業(yè)目標進(jìn)行倒推。

　　路徑：華為“Roads”解密

　　針對全球性的運營(yíng)商轉型挑戰，在4月21日開(kāi)幕的華為第12屆分析師大會(huì )上，華為副董事長(cháng)、輪值CEO徐直軍首次系統闡述了華為開(kāi)出的藥方，即華為“Roads”。