矽谷頂尖創(chuàng )投怎么看待小米 ?

　　目前的Android智能手機市場(chǎng)看起來(lái)很像PC市場(chǎng)的重演，只不過(guò)在時(shí)間跨度上，從二三十年縮短成了五年。尤其是對非高端的機型，組件層幾乎都是通用的，在操作系統層也是一樣，因此OEM制造商都處于這樣一種困境中：他們大多使用著(zhù)一樣的基礎組件和軟件(比如PC上的Windows，手機上的Android系統)，除了價(jià)格以外很難再形成差異。于是在Android市場(chǎng)逐漸演化出了一種依靠規?；蜖I(yíng)銷(xiāo)的低價(jià)競爭。

　　如今，三星的Android市場(chǎng)占有率似乎已經(jīng)達到了頂峰，還有一些自身規模并不大的公司，利用深圳集聚的制造業(yè)，同樣也在享受著(zhù)規?；暮锰?。在中國有小米，一加和金立，而其他國家也不乏這樣的廠(chǎng)商：他們在中國設廠(chǎng)，利用品牌和營(yíng)銷(xiāo)建立自己的業(yè)務(wù)。比如印度的Micromax，菲律賓的Cherry，拉丁美洲的Blu和法國的Wiko，這些公司都聲稱(chēng)自己至少占有10%的市場(chǎng)份額。但是其中部分公司只是給中國承包商的標準模型機貼上品牌而已，因此有一個(gè)OEM廠(chǎng)商曾經(jīng)和我說(shuō)過(guò)，那些強調設計感的手機，其實(shí)只是富士康的一些通用模型而已。

　　在手機這個(gè)領(lǐng)域，一如曾經(jīng)的PC，有一些特定的公司或者商業(yè)模式會(huì )展現出不錯的優(yōu)勢，但是對于消費者和其他軟件開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么影響。盡管三星起起落落，聯(lián)想收購摩托羅拉，HTC運轉不暢，Sony衰落，中國OEM崛起了，但我們從來(lái)不缺新的手機。

　　去年，小米一共賣(mài)出了7500萬(wàn)臺手機。在這樣一個(gè)興衰更替的行業(yè)，小米是否只是一家遵循特定模式曇花一現的公司?在我看來(lái)，小米還是有一些可圈可點(diǎn)之處。

　　首先，PC的代工商在設計上都沒(méi)有顯示出差異，同樣的事情也曾發(fā)生在A(yíng)ndroid手機市場(chǎng)上。但是小米、金立這些公司很注重產(chǎn)品的設計和視覺(jué)上的吸引力，通過(guò)不同的材料和噴漆，現在的智能手機，即使不是高端手機，也一改以往黑色塑料方塊的形象。雖然還是有一小部分手機在外形上模仿Apple的產(chǎn)品，但大部分的手機不僅有良好的外觀(guān)，有趣的設計，而且只要蘋(píng)果一半的價(jià)格。有趣的是，這種改變的趨勢發(fā)生在三星衰落、蘋(píng)果市場(chǎng)份額上升之后，但他們針對不同的客戶(hù)群。

　　其次，PC的代工商在軟件上也沒(méi)有任何差別，傳統的Android OEM廠(chǎng)商也是如此。而小米和其他類(lèi)似的手機制造商卻在軟件層面上進(jìn)行了改變。小米在A(yíng)OSP OS和第三方應用之間構建了一個(gè)輕便的(不用刷機的)MIUI，修改了Android本地的用戶(hù)界面，并移除了應用程序列表，簡(jiǎn)約美觀(guān)，一改Android系統的使用體驗。盡管有人詬病其設計仿照蘋(píng)果的iOS，但這其實(shí)是一種誤解，小米手機和蘋(píng)果手機有完全不同的使用體驗，小米有一種特有的“生機”。

　　除此以外，小米也像Google和Apple一樣，提供一套完整的服務(wù)和工具，相比被墻了的谷歌服務(wù)和兩三倍要價(jià)的蘋(píng)果手機，小米的“接地氣”使其更具優(yōu)勢。人們談?wù)摰叫∶讜r(shí)總是津津樂(lè )道于它低廉的價(jià)格，但是從多方渠道我們了解到，從賣(mài)低價(jià)手機獲得的利潤根本微不足道，至少現在是這樣，因此重點(diǎn)再一次落到了小米所提供的體驗上。

　　在美國提到小米或類(lèi)似公司時(shí)，人們都會(huì )條件反射地覺(jué)得他們是“卑劣的模仿者”，無(wú)論是從硬件或是軟件角度。但一旦你真正使用了這些手機后，你就會(huì )意識到他們和iPhone有很大的不同，雖然它的外形上可能有一兩點(diǎn)相似性。

　　這些中國公司現在似乎正在做一個(gè)不可能的任務(wù)——低利潤，利用通用的零件和操作系統，在設計、軟件和服務(wù)上形成區別分化，挑戰著(zhù)我們以往關(guān)于科技的假定。

　　這樣到最后，新型Android設備制造商的興起可能會(huì )動(dòng)搖Google對Android的控制力。

　　縱觀(guān)歷史，Google對Android的控制(在中國以外的地區)主要可以體現在三件事情上：

　　1、如果想要獲得Google授權就必須加入Open Handset Alliance (OHA)，但是這同時(shí)也意味著(zhù)未經(jīng)Google允許，公司就不能生產(chǎn)相關(guān)的Android設備了。一個(gè)公司加入OHA就等同于簽署了賣(mài)身契，其設備也就不能運行其它版本的Android系統了。

　　2、一般在中國以外的地區人們認為，要是一臺手機不能使用Google服務(wù)的話(huà)，基本上就沒(méi)有銷(xiāo)量。 (對此我不是很確定，但是還是作為理由列在這里)

　　3、沒(méi)有OEM廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)出一套可以代替Google的一整套服務(wù)和工具，因為這就是一件不可能的事。

　　目前在OEM廠(chǎng)商中出現的新趨勢解決了上述所有問(wèn)題。各種各樣的小公司逐漸崛起，因為沒(méi)有既有銷(xiāo)量的約束，所以Google的禁令對他們也起不到約束作用。這意味著(zhù)，這些公司可以嘗試從Android分支(fork)出自己的系統。小米及其同類(lèi)公司給出了一種潛在的提供差異化的模型(盡管小米并沒(méi)有給出一個(gè)分支的Android系統)，而Cyanogen為他們提供了這么做的工具。這些小的OEM廠(chǎng)商雖然不像三星一樣可以成為Google的對手，但同樣Google也不能一次性將他們全部壓制。我覺(jué)得，這并不意味著(zhù)將來(lái)會(huì )有更多像Kindle Fire這樣直接跟Google正面抗擊的產(chǎn)品，但是至少我們可以看到，Android市場(chǎng)的統一性正在逐漸減弱。