健身手環(huán)市場(chǎng)尚未爆發(fā) 仍在期待“iPod時(shí)刻”

　　健身手環(huán)市場(chǎng)正在呈現爆發(fā)之勢。市場(chǎng)上已經(jīng)出現了各種各樣的追蹤設備，步數、睡眠、心率等各種體征指標都可輕松監控。其中很多都已經(jīng)在本月初的CES上展出，甚至有記者面當場(chǎng)試用了56款不同的健身手環(huán)。

　　我不知道這種寒武紀式的大爆發(fā)究竟是好是壞。目前只有十分之一的消費者擁有健身手環(huán)，表明這類(lèi)產(chǎn)品雖然有益健康，但卻尚未真正走向主流。

　　市場(chǎng)真正需要的是一場(chǎng)“大滅絕”，就像進(jìn)化論者常說(shuō)的那樣：出現一款殺戮機器，將平庸的產(chǎn)品洗盤(pán)出場(chǎng)，留下真正有競爭力的設備。要達到這種效果，就必須出現一種震驚整個(gè)行業(yè)的尖端產(chǎn)品，就像遠古時(shí)代撞擊地球的小行星一樣，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一次涅槃重生的機會(huì )。

　　尋找“iPod時(shí)刻”

　　很少有產(chǎn)品能具備像iPod那樣的主導地位。

　　把時(shí)鐘撥回到10年前。那是2004年，彼時(shí)的iPod即將充斥大街小巷。這款產(chǎn)品日后不僅會(huì )成為最具標志性的音樂(lè )播放器，還將扭轉蘋(píng)果的命運，把它從一家電腦公司轉型為稱(chēng)霸全球的消費電子巨頭。

　　不久后，它甚至拿下了全球92%的市場(chǎng)份額。蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾向《新聞周刊》吹噓iPod和它那標志性的白色耳機如何攻城略池：“在麥迪遜，每個(gè)街區都有人帶著(zhù)白色耳機。我當時(shí)想，‘哦，上帝，我們要成功了?！?/p>

　　iPod如何變得幾乎人手一臺?MP3播放器并不是蘋(píng)果發(fā)明的，它只是改進(jìn)了這種產(chǎn)品。與前輩們相比，它利用體積小巧的硬盤(pán)創(chuàng )造了更加緊湊的外觀(guān)，同時(shí)卻可以提供更加充裕的容量。除此之外，蘋(píng)果還全面改進(jìn)了界面，為用戶(hù)提供了前所未有的便捷操作。之后，蘋(píng)果巧妙地囤積各種零配件，導致其他廠(chǎng)商難以開(kāi)發(fā)類(lèi)似的設備。于是造就了iPod一騎絕塵的神話(huà)。

　　黃金時(shí)代的Palm也曾經(jīng)主導了PDA市場(chǎng)——從某種意義上講，那種專(zhuān)門(mén)用于存儲通訊錄和日程表的口袋電腦可以算作智能手機的前身。

　　適者生存

　　在健身手環(huán)市場(chǎng)，還沒(méi)有任何一家企業(yè)采取類(lèi)似的措施。但不可否認，市面上的確已經(jīng)有一些設計精良的產(chǎn)品：例如，Withings的Activité Pop就憑借類(lèi)似手表的精致外觀(guān)和長(cháng)達8個(gè)月的續航能力，給人留下了深刻印象。

　　但150美元的Activité Pop只能追蹤步數和睡眠，這種功能早已泛濫。而與之配套的Withings Health Mate應用也毫無(wú)亮點(diǎn)可言，與同類(lèi)健身應用并無(wú)差別。這是一款好設備，它的設計的確吸引了不少人氣，但它卻并不是我們需要的“殺戮機器”。

　　類(lèi)似地，我也很喜歡Runtastic Orbit，它在硬件、軟件和服務(wù)整合方面的能力非凡，但卻似乎難以獲得其所需的渠道。由于與Runtastic的應用結合過(guò)于緊密，使之受困于健身應用市場(chǎng)極度碎片化的現狀。

　　從零售角度來(lái)看，Fitbit是健身手環(huán)領(lǐng)域的領(lǐng)導者，但他們推出的Charge和Surge兩款機型只是跟上了競爭步伐，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。

　　Apple Watch怎么樣?首先，它是一款智能手表，并不是健身手環(huán)——根據美國市場(chǎng)研究公司NPD的報告，智能手表在消費者興趣和普及率等指標上遠遠落后于健身手環(huán)。這類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格更貴，充電更困難，界面也更加瑣碎。

　　早在推出iPod前，蘋(píng)果就已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)iTunes軟件幫助用戶(hù)管理數字音樂(lè )，因而積累了一批忠實(shí)用戶(hù)。iTunes用戶(hù)對iPod的依賴(lài)度很高，反之亦然——于是便形成了一種軟件與硬件相互促進(jìn)的良性循環(huán)。雖然現在有很多人對iTunes頗有微詞，但退回到10年前，iTunes的確可以秒殺其他音樂(lè )管理軟件。

　　蘋(píng)果有望借助HealthKit和與之配套的Health應用實(shí)現類(lèi)似的效果。HealthKit仍有不少小問(wèn)題，Health應用本身也表現欠佳。如果蘋(píng)果擁有一流的健身軟件，并且可以搜集大量的健身和營(yíng)養數據——相當于健身領(lǐng)域的iTunes曲庫——便可為今后進(jìn)軍健身手環(huán)市場(chǎng)打下良好的基礎。

　　當然，我認為Apple Watch可以在智能手表領(lǐng)域獲得不俗的表現。我只是不認為有多少人愿意使用它的健身功能。真正愿意追蹤健身數據的人或許還是會(huì )購買(mǎi)專(zhuān)用健身手環(huán)。

　　在這樣一個(gè)高度碎片化的硬件市場(chǎng)，誰(shuí)會(huì )成為最終的贏(yíng)家?我認為，關(guān)鍵要看哪一款健身應用能夠通過(guò)最多種類(lèi)的設備抓取數據，并對這些數據加以利用。目前占據領(lǐng)先地位的業(yè)內企業(yè)包括MyFitnessPal、Under Armour的Connected Fitness以及Jawbone，后者的應用已經(jīng)不再單獨支持Up。

　　事實(shí)上，如果沒(méi)有人能推出像iPod或Palm那樣主導市場(chǎng)的產(chǎn)品，健身追蹤功能或許就會(huì )逐步被智能手機吸收。多數人都會(huì )隨身攜帶手機，我們甚至會(huì )把手機視作可穿戴設備——畢竟，它幾乎整天放在我們的口袋里。

　　那肯定很可惜，因為健身手環(huán)的確有它獨立存在的價(jià)值。因為走路是非常細微的動(dòng)作，因此要展開(kāi)全面的運動(dòng)分析，監測精確的心率和睡眠狀況，就勢必需要一款戴在手腕上的設備。

　　必須出現一款能夠解釋和定義這個(gè)市場(chǎng)的設備，就像iPod之于MP3播放器，以及Palm之于PDA。如若不然，健身手環(huán)市場(chǎng)或許會(huì )朝生暮死——最終只能淪為消費電子進(jìn)化史上的匆匆過(guò)客。