工程師創(chuàng )新：中國“智”造的源動(dòng)力

　　創(chuàng )新不僅是企業(yè)的追求，更是廣大工程師的追求，在國家大力推進(jìn)中國夢(mèng)的前提下，創(chuàng )新無(wú)疑成為工程師實(shí)現夢(mèng)想，體現自身價(jià)值最直接的方式。映射到半導體行業(yè)，今年興起的智能硬件、可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)等，創(chuàng )新在其中起著(zhù)決定性作用。中國工程師創(chuàng )新動(dòng)力在哪里?他們的創(chuàng )新面臨著(zhù)哪些困難?他們有什么樣的需求?帶著(zhù)這些問(wèn)題，中國工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所聯(lián)合TE Connectivity共同發(fā)布了《2014中國工程師創(chuàng )新動(dòng)力調查報告》。

　　近十年來(lái)，在政府的不斷推動(dòng)下，從制度角度，中國已經(jīng)營(yíng)造了良好的創(chuàng )新環(huán)境，企業(yè)也逐漸成為了創(chuàng )新的主體，“技術(shù)創(chuàng )新”成為其在市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的利器。報告顯示，超過(guò)九成的工程師曾經(jīng)參與或領(lǐng)導過(guò)創(chuàng )新案例。他們熱衷發(fā)明創(chuàng )造，既追求大踏步的冒險精神，也重視小邁步的技術(shù)嚴謹，他們是企業(yè)創(chuàng )新的主力軍。

　　工信部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所副所長(cháng)萬(wàn)鵬遠(左二)與TE Connectivity中國區代總裁兼人力資源副總裁張超(右一)解讀報告

　　“創(chuàng )新”是工程師的重要標簽

　　目前，半導體產(chǎn)業(yè)百花齊放，異彩紛呈。如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持絕對優(yōu)勢，企業(yè)必須具有強勁的創(chuàng )新能力，只有創(chuàng )新才能讓企業(yè)的產(chǎn)品引領(lǐng)時(shí)代潮流，與其它企業(yè)拉開(kāi)距離，以便于進(jìn)行下一輪的創(chuàng )新，進(jìn)而在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域一直站在引領(lǐng)的位置。其中幫助企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新的就是工程師群體。

　　企業(yè)的壓力也是工程師的壓力，因此創(chuàng )新已經(jīng)成為工程師的工作常態(tài)。創(chuàng )新的形式多種多樣，受訪(fǎng)工程師表示，他們的創(chuàng )新經(jīng)歷主要集中在對現有工作方法和技術(shù)的突破，通過(guò)改善細節提升產(chǎn)品性能，以及改進(jìn)工作流程。由此可見(jiàn)工程師創(chuàng )新不僅限于產(chǎn)品，還包括技術(shù)、流程等方面。

　　調查報告顯示，成為優(yōu)秀工程師的應該具備的三大能力分別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng )新實(shí)踐應用能力和創(chuàng )新思維能力，創(chuàng )新已經(jīng)成為優(yōu)秀工程師的重要標簽。緊隨其后的是溝通能力，TE Connectivity中國區代總裁張超先生認為，“現在的創(chuàng )新都是大的體系性的創(chuàng )新，每個(gè)人在系統創(chuàng )新中只是一部分，我們如何做好自己本職的創(chuàng )新，必須了解其他部分的工作處在什么狀態(tài)，這需要做好溝通。如果沒(méi)有溝通，那么效率就會(huì )大打折扣，所以對于優(yōu)秀工程師來(lái)說(shuō)溝通能力非常重要?！?/p>

　　創(chuàng )新環(huán)境：國家與企業(yè)共同營(yíng)造

　　盡管絕大部分受訪(fǎng)工程師曾參與或領(lǐng)導過(guò)創(chuàng )新案例，但調查數據顯示，仍有高達87%的受訪(fǎng)工程師表示自己在工作中因種種原因曾有創(chuàng )新想法但無(wú)機會(huì )付諸實(shí)踐。在創(chuàng )新的過(guò)程中環(huán)境也起著(zhù)至關(guān)重要的作用，單憑工程師的一腔熱情無(wú)論在財力上還是在實(shí)驗設備上都不足以支持工程師實(shí)現創(chuàng )新的想法。調查顯示，除56%的人認為工程師的創(chuàng )新挑戰來(lái)自個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識和能力不足外，38%工程師表示企業(yè)硬件投入不足成為他們創(chuàng )新實(shí)踐中遇到的最大外部挑戰，其次是企業(yè)內部缺乏支持創(chuàng )新的流程。

　　中國社會(huì )的進(jìn)步與創(chuàng )新的發(fā)展離不開(kāi)政府和企業(yè)的共同努力，萬(wàn)鵬遠先生和張超先生分別站在政府和企業(yè)的角度發(fā)表了自己的看法，表明政府和企業(yè)在創(chuàng )新過(guò)程中的角色和作用。

　　萬(wàn)鵬遠先生表示，“政府和企業(yè)在整個(gè)創(chuàng )新工作中都非常的重要，而且扮演了不同的角色，他們的定位和使命各有不同，政府更強調宏觀(guān)，強調政策的引領(lǐng)，強調導向，強調環(huán)境的營(yíng)造。而企業(yè)真正是創(chuàng )新的主體，因為一個(gè)創(chuàng )新發(fā)明最直接影響的是企業(yè)的效益。而且企業(yè)有資源來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新，來(lái)推動(dòng)創(chuàng )新，所以企業(yè)是最重要的環(huán)節。當然最后我們還要把創(chuàng )新落腳到工程師的身上，不管政府怎么引領(lǐng)，企業(yè)如何建立制度，營(yíng)造環(huán)境，但最后能不能創(chuàng )新還在工程師，所以我覺(jué)得如何激發(fā)工程師的活力和潛力是最重要的?！?/p>

　　張超先生補充，“企業(yè)不僅是開(kāi)發(fā)自己新的產(chǎn)品，創(chuàng )造自己的利潤，更多是要為社會(huì )培養創(chuàng )新人才，這也是企業(yè)的社會(huì )責任。政府的作用是創(chuàng )造一個(gè)大環(huán)境，企業(yè)實(shí)際上對工程師來(lái)講就是創(chuàng )造一個(gè)小環(huán)境，讓工程師在一個(gè)他們感到可以發(fā)揮自己潛力的環(huán)境中成長(cháng)是企業(yè)的責任。從人才的選拔到工程師的培養，企業(yè)能他創(chuàng )造什么樣的職業(yè)晉升環(huán)境，能不能真正的激發(fā)工程師的創(chuàng )造能力，我覺(jué)得這個(gè)是對企業(yè)的考核和壓力。但是這也是一個(gè)很好的變成自己動(dòng)力，重新審視自己在各方面所做成果的機會(huì )?！?/p>

　　創(chuàng )新：需要激勵和給予試錯的機會(huì )

　　調查顯示，創(chuàng )新激勵機制在對工程師創(chuàng )新能力影響因素中位列首位。由此可見(jiàn)工程師對企業(yè)“制度性的激勵”需求顯著(zhù)。中國工程師迫切希望能夠打破技術(shù)職位與管理職位間的巨大職權和福利鴻溝，尋找一個(gè)沒(méi)有天花板的終身舞臺，安心地從事科研創(chuàng )新。另外，所有的創(chuàng )新不可能一蹴而就，試錯是創(chuàng )新的必然環(huán)節，企業(yè)在支持工程師的創(chuàng )新過(guò)程中對試錯要有極大的包容心。

　　關(guān)于激勵機制和晉升方面，張超先生解釋?zhuān)癟E給工程師規劃了一個(gè)和管理職位平行的晉升臺階，作為工程師可以選擇做管理，但是愿意專(zhuān)注于技術(shù)工作同樣有發(fā)展空間，不管選哪一條路在同等位置上待遇是一樣的?！?/p>

　　關(guān)于試錯，萬(wàn)鵬遠先生做出了自己的分析，“如果要犯錯我覺(jué)得作為企業(yè)不要把它作為一種錯，我們及時(shí)進(jìn)行總結完全可以變成一種經(jīng)驗，有的時(shí)候錯誤是必須的。我們很多時(shí)候是有排他的辦法，就是排除法，把錯的排除掉就正確了?！?/p>

　　中國下一步要以創(chuàng )新驅動(dòng)為發(fā)展戰略，這不管是對于政府還是對于企業(yè)都是機遇和挑戰并存，作為創(chuàng )新主角的工程師在其中起了頂梁柱的作用，如果企業(yè)給工程師提供更多有利于創(chuàng )新的環(huán)境和機制，他們一定能創(chuàng )造出更多的創(chuàng )新成果，必然會(huì )有利于企業(yè)乃至國家的整體創(chuàng )新發(fā)展。