4G設備商戰略：華為全面開(kāi)花愛(ài)立信精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代?；赝?G時(shí)期，全球通信設備領(lǐng)域尚有15家大型企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾番大浪淘沙，到現在的4G時(shí)代，通信設備市場(chǎng)的競爭選手只剩下了四五家。

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代。移動(dòng)寬帶浪潮席卷全球，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、SDN等新技術(shù)和業(yè)務(wù)走向普及，原有的市場(chǎng)格局和規則不斷被打破，行業(yè)間的界限越來(lái)越模糊，市場(chǎng)范圍不斷擴大。

　　機會(huì )只垂青有準備的人，在波譎云詭的市場(chǎng)上，即便是行業(yè)老大，也會(huì )因為一時(shí)疏忽大意而盛名不再或者徹底出局。

　　對于這一點(diǎn)，設備巨頭們顯然心知肚明，因此在2014年，設備商們在鞏固原有優(yōu)勢領(lǐng)域的同時(shí)，積極拓展新的領(lǐng)域，其中硬件軟件化、企業(yè)市場(chǎng)、視頻業(yè)務(wù)、5G等成為大多數廠(chǎng)商的共同選擇。

　　市場(chǎng)回暖難掩深層危機

　　2014年，主要的通信設備商都交出了令人滿(mǎn)意的答卷。根據已公布的財報顯示：愛(ài)立信前三季度凈利潤達到70億瑞典克朗，同比上漲40%;中興前三季度凈利潤18.32億元，同比增長(cháng)232%;華為上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1358億元，同比增長(cháng)19%;調整后的新諾基亞也有不錯的財務(wù)表現，第三季度總營(yíng)收為33億歐元，同比增長(cháng)13%;執行“轉型方略”后的阿朗，更是以第二季度運營(yíng)商收入暴漲3倍的業(yè)績(jì)，提振了投資者的信心。

　　設備商經(jīng)營(yíng)狀況向好，與運營(yíng)商持續穩定的投資不無(wú)關(guān)系。2014年，全球主要運營(yíng)商紛紛加大了4G投入力度，尤其是在我國，截至11月底中國移動(dòng)已開(kāi)通65萬(wàn)個(gè)4G基站，這對于設備商無(wú)疑是極大的利好。

　　然而不可否認的是，運營(yíng)商的整體投資趨于謹慎和理性，這主要是受經(jīng)濟環(huán)境的影響。近幾年來(lái)，隨著(zhù)“人口紅利”的消失以及OTT侵蝕的加劇，全球運營(yíng)商增速紛紛減緩，迎來(lái)了發(fā)展中的“新常態(tài)”，運營(yíng)商為此一改過(guò)去“大手大腳”的花錢(qián)方式，投資趨于理性。

　　運營(yíng)商在變，服務(wù)于運營(yíng)商的設備商也在因需而變。

　　設備商做加減法策略各不同

　　全球運營(yíng)商一方面積極應對OTT，另一方面開(kāi)源節流以盡量維持穩定的收入和利潤狀況。在此過(guò)程中，通過(guò)引入云計算、SDN和NFV等，提升硬件設備的靈活性和利用率成為共識;而在自身發(fā)展方向上，運營(yíng)商則出現了分歧，部分運營(yíng)商將自己定位于管道提供者，有的運營(yíng)商則尋求在管道之上提供豐富多樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應用。

　　受此影響，設備商的戰略也在向運營(yíng)商所關(guān)注的方向調整，這從2014年設備商大佬們的轉型言論中可窺見(jiàn)一斑。例如，愛(ài)立信總裁衛翰思表示，未來(lái)愛(ài)立信將更多地向軟件及服務(wù)方向拓展，同時(shí)視頻業(yè)務(wù)也是發(fā)展方向;中興通訊總裁史立榮提出，公司將面向M-ICT時(shí)代聚焦四大核心領(lǐng)域——運營(yíng)商市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、消費者市場(chǎng)和新興領(lǐng)域;諾基亞網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)部大中國區總裁馬博策表示，諾基亞通信將向無(wú)線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、電信云、SDN和網(wǎng)絡(luò )安全等領(lǐng)域發(fā)展。

　　在轉型的十字路口，不同的設備商給出了不同的選擇：愛(ài)立信通過(guò)做加減法，退出了手機和芯片市場(chǎng)，同時(shí)強化了軟件、服務(wù)、支撐、視頻等領(lǐng)域的投入;華為一路高歌猛進(jìn)，全面開(kāi)花，同時(shí)兼顧運營(yíng)商、企業(yè)級、消費市場(chǎng)三個(gè)領(lǐng)域，對于5G、軟件服務(wù)、視頻多媒體等也有所覆蓋;受經(jīng)營(yíng)狀況的限制，諾基亞和阿朗則將精力聚焦在關(guān)鍵戰略領(lǐng)域;中興則采取了類(lèi)似于華為的轉型策略。