4G設備商戰略：華為全面開(kāi)花愛(ài)立信精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

　　只許成功不許失敗的嘗試

　　回望2014年，可以發(fā)現SDN、視頻、5G等是設備商轉型的共同選擇。SDN因為能夠提升硬件設備的利用率而成為運營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)，對此設備商也是積極布局，愛(ài)立信、華為、中興、阿朗等推出了相關(guān)產(chǎn)品方案，華為、阿朗的產(chǎn)品在現網(wǎng)中得到了商用。

　　對于設備商而言，SDN并不止于一個(gè)方案。從SDN著(zhù)手，設備商正在實(shí)踐從硬件設備提供商到IT和軟件服務(wù)提供商的轉型。因為運營(yíng)商正在探索網(wǎng)絡(luò )設備虛擬化，通過(guò)引入SDN和NFV實(shí)現硬件和軟件的分離——一旦成為現實(shí)，運營(yíng)商對設備商的依賴(lài)將大為降低。雖然對于設備商而言并非是個(gè)好消息，但是它已經(jīng)成為大勢所趨，與其被革命，不如自我革命，設備商主動(dòng)擁抱SDN和NFV，或許能夠將影響降到最小，甚至獲得新機遇。

　　視頻服務(wù)也成為大多數設備商的發(fā)展重點(diǎn)，例如愛(ài)立信就通過(guò)多項收購增強了在該領(lǐng)域的實(shí)力，華為也透露了對視頻業(yè)務(wù)的興趣。而它們關(guān)注視頻服務(wù)的原因也高度相似：未來(lái)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )流量中，視頻流量占比將在50%以上。布局視頻服務(wù)，一是為了確保更好的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量，二是為了在新興領(lǐng)域分得一杯羹。

　　此外，在4G業(yè)務(wù)方興未艾之時(shí)，為了占領(lǐng)未來(lái)競爭的制高點(diǎn)，幾乎所有的設備商都投入了5G研發(fā)，華為甚至還提出了過(guò)渡方案4.5G。

　　在堅守傳統優(yōu)勢領(lǐng)域的同時(shí)擴展新的增長(cháng)領(lǐng)域，這幾乎成為所有設備商的共同選擇，但是前方的道路并不平坦，無(wú)論是軟件IT服務(wù)還是視頻多媒體領(lǐng)域，都擠滿(mǎn)了實(shí)力強大的競爭者。在這些領(lǐng)域，設備商都是新選手，能否拓展成功考驗著(zhù)他們的戰略判斷力、決策執行力、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)拓展能力，最重要的還是資金實(shí)力。目前設備商雖然情況有所好轉，但是并沒(méi)有足夠的試錯資本，并且市場(chǎng)機會(huì )也是稍縱即逝，一旦方向選擇錯誤時(shí)間成本也無(wú)法挽回。為此，一旦決定投入某個(gè)新的市場(chǎng)，設備商基本可以說(shuō)是只能成功不許失敗，而這無(wú)疑是一項巨大的挑戰