困境中的中興還能卷土重來(lái)嗎？

　　2014年12月18日，中興在廣州高調發(fā)布了星星二號，這次發(fā)布會(huì )搞的非常隆重，耗資巨大，中國移動(dòng)掌門(mén)人李躍，中興手機的CEO曾學(xué)忠也悉數到齊。高規格加上大價(jià)錢(qián)，體現了中興對星星二號這款手機的重視，更顯露了中興重返巔峰的決心。

　　中興曾經(jīng)是中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，而如今，而中興已經(jīng)落后于華為，小米和聯(lián)想，中興到底是哪里出了問(wèn)題，它還能重新崛起嗎?

　　從領(lǐng)先到落后

　　其實(shí)，在這一輪智能手機的浪潮之中，中興是最早的受益者。早在小米手機發(fā)布前一年多，中興的Blade就已經(jīng)作為中國智能手機的代表進(jìn)入歐洲。Blade的中國版本的v880和u880在國內也大受歡迎。

　　然而，當智能手機浪潮真的到來(lái)，所有廠(chǎng)商都跟進(jìn)的時(shí)候，中興卻表現出保守。

　　小米手機橫空出世，高配低價(jià)，頂級性能，優(yōu)秀體驗。重新定義國產(chǎn)智能機，華為、OPPO、vivo紛紛跟進(jìn)，中國智能手機用了短短兩三年就達到了世界一流水平。

　　市場(chǎng)一日千里，但是中興麻木不仁，常年以來(lái)，中興的手機只是一個(gè)附屬品，附屬在基站設備之上提供給運營(yíng)商。而沒(méi)有把消費者作為考慮對象。

　　當中興手機還在“能用”階段，競爭對手已經(jīng)在拼人性化，拼硬件配置，拼用戶(hù)體驗了。中興的產(chǎn)品長(cháng)期落于競爭對手。

　　而當中興終于開(kāi)始改變，終于開(kāi)始做頂配硬件，終于開(kāi)始考慮UI的用戶(hù)體驗，終于開(kāi)始注重做工，追求極致產(chǎn)品的時(shí)候。業(yè)界的競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品，變成產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，公關(guān)，渠道的綜合體系的競爭，中興又落后了一步。

　　而且中興產(chǎn)品的進(jìn)步也沒(méi)有追上對手，產(chǎn)品在追趕，體系遠遠落后，中興的困境也就不難理解了。

　　前景不光明的星星二號

　　雖然12月18日中興的發(fā)布會(huì )頗為熱鬧，中興也對星星二號寄予厚望，但是從產(chǎn)品本身看并不樂(lè )觀(guān)。

　　星星二號的亮點(diǎn)在于語(yǔ)音控制，通過(guò)語(yǔ)音，用戶(hù)可以在開(kāi)車(chē)等場(chǎng)景方便的控制手機，這個(gè)功能不錯，但是不足以構成競爭優(yōu)勢，金立E7早在一年多前就做了類(lèi)似的功能。

　　在配置上，星星二號平平無(wú)奇，四款產(chǎn)品，兩個(gè)版本，高配的也不過(guò)是驍龍801，低配的則是驍龍615，與同價(jià)位產(chǎn)品比毫無(wú)優(yōu)勢。

　　在設計上，依然沿用了模仿華為P6的金屬裝飾邊框，無(wú)圓角的矩形，只能說(shuō)中規中矩。

　　在UI上，中興設計師自己定義的理念很難被大眾所接受，純色切換的墻紙，不同類(lèi)型的圖標制訂一個(gè)色系，而且圖標本身并不好看。

　　沒(méi)有突出靚點(diǎn)的定價(jià)卻在2499元，在國內市場(chǎng)，從2000元到2500元的價(jià)位，市面的產(chǎn)品已經(jīng)達到了很高的水平，1499元的小米3都不好惹，1999的小米4，一加，榮耀6更不用說(shuō)，到了2500，還有2070萬(wàn)攝像頭加HIFI芯片的魅族MX4 PRO。，星星二號的勝算很小。

　　更糟糕的是，從中興方面的信息看，它們對產(chǎn)品設計的思路還沒(méi)有完全理清楚。來(lái)自韓國的主要設計人員，還在給自己做設計的階段，而不是給用戶(hù)做設計。自己明白的設計語(yǔ)言，未必用戶(hù)能理解，用戶(hù)能看到就是一個(gè)字“丑”。對產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，哪些地方是重點(diǎn)中興也沒(méi)有理清楚。至于智能手機目前的體系競爭，中興更是相去甚遠。

　　復興從安內做起

　　過(guò)去幾年，中興的保守浪費了太多的時(shí)間，中興現在在交的學(xué)費其實(shí)是2011年就應該交的。

　　中興在技術(shù)上并不差，也有豐富的制造經(jīng)驗，中興現在需要做的是向競爭對手學(xué)習如何迎合消費者，做消費者喜歡的手機，如何打造自己的體系。

　　當然，攘外必先安內。中興是國企，大企業(yè)病要比普通企業(yè)難辦的多，內部錯綜復雜的關(guān)系降低了很多事情的執行效率。

　　中興去年就說(shuō)要砍型號，結果今年依然上馬了52個(gè)型號，這么多型號很難深耕做出精品。

　　做研發(fā)的加班加點(diǎn)累死，但是出力不討好，得到的回報和付出不成比例。部門(mén)太多，領(lǐng)導太多，但大多是脫離市場(chǎng)瞎指揮，而研發(fā)還不能不聽(tīng)。

　　各個(gè)部門(mén)功能重疊管理混亂，以這次發(fā)布會(huì )為例，簡(jiǎn)單的一個(gè)發(fā)布會(huì )，本來(lái)是有錢(qián)就好辦的。但是中興卻分了多個(gè)部門(mén)召集各自的人馬，不同部門(mén)召集的人馬互相不知情，內部的山頭可見(jiàn)一斑。

　　所以，中興的問(wèn)題其實(shí)并不難辦，難得是怎么理順內部的關(guān)系，形成合力，把實(shí)力發(fā)揮出來(lái)用在產(chǎn)品上，用在體系上。

　　中興的復興任重道遠。