應對專(zhuān)利關(guān) 國產(chǎn)手機沒(méi)有捷徑可走

　　日前，一則《專(zhuān)利行業(yè)變天 國產(chǎn)手機海外行或被逼?！返臉I(yè)內新聞引發(fā)關(guān)注。里邊說(shuō)到兩點(diǎn)：一是稱(chēng)諾基亞、愛(ài)立信、微軟等國際巨頭欲向國產(chǎn)手機廠(chǎng)商收取專(zhuān)利授權費，可能會(huì )影響到國產(chǎn)手 機品牌出海之路;另外還說(shuō)到華為和中興在專(zhuān)利方面對其他國產(chǎn)手機廠(chǎng)商態(tài)度變得曖昧起來(lái)，中興甚至向其中的幾家發(fā)出了律師函。有業(yè)內人士驚呼國產(chǎn)手機的專(zhuān)利 戰即將到來(lái)。

　　技術(shù)一直是國產(chǎn)手機的短板

　　由于國內比較特殊的法律環(huán)境，普遍存在不尊重知識產(chǎn)權的現象。國產(chǎn)手機行業(yè)的現狀也不例外，無(wú)論哪家國產(chǎn)手機品牌，現在或曾經(jīng)都或多或少帶有山寨的影子。

　　目前國產(chǎn)手機品牌占據了七成江山，把一幫老牌巨頭諾基亞、摩托、HTC都擠兌得日子不好過(guò)，甚至三星也感受到了幾分威脅。雖然看起來(lái)很美，但事實(shí)上國產(chǎn)手機品牌贏(yíng)在更了解中國消費者、更適應中國市場(chǎng)環(huán)境國情而已，而不是具備比國外對手更強大的實(shí)力。

　　近年來(lái)國產(chǎn)手機品牌更側重于炒作和營(yíng)銷(xiāo)，而相對忽視了技術(shù)研發(fā)。這種短視行為的直接后果，就是從而導致出現產(chǎn)品同質(zhì)化、一味強拼硬件參數的不健康現象?？梢哉f(shuō)，技術(shù)積累或者說(shuō)專(zhuān)利上的劣勢，一直是國產(chǎn)手機品牌的短板。

　　正確認識專(zhuān)利授權費

　　一提起專(zhuān)利授權費，不少人就條件反射式地認為：這是國際巨頭對包括中國公司在內的其他公司的不公平掠奪。甚至一些媒體報道時(shí)也持類(lèi)似立場(chǎng)，比如有新聞報道微軟從三星收取上億美元的專(zhuān)利授權費時(shí)就用了“坐著(zhù)數錢(qián)真爽”的描述?？吹饺思易?zhù)數錢(qián)的輕松，卻完全沒(méi)注意他們研發(fā)的風(fēng)險，其漠視知識產(chǎn)權的態(tài)度一覽無(wú)余。

　　事實(shí)上，專(zhuān)利技術(shù)是各公司投入資金和人力研發(fā)的成果，其成本巨大。2013年，三星、微軟、谷歌的研發(fā)投入都超過(guò)了80億美元，后兩者的投入占營(yíng)收的比重都達到13%以上。申請專(zhuān)利保護，正是為了保護專(zhuān)利人的合法權利和促進(jìn)創(chuàng )新。

　　專(zhuān)利持有人通過(guò)收取專(zhuān)利授權費的方式，授權其他人使用其專(zhuān)利，既有利于收回專(zhuān)利研發(fā)成本，也可以最大限度地發(fā)揮專(zhuān)利的作用。而被授權人只需付給對方一筆專(zhuān)利費，就可以將先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)運用在自家的產(chǎn)品上，既節省了研發(fā)資金和寶貴時(shí)間，還能夠提高產(chǎn)品技術(shù)水平，從而使自己的產(chǎn)品更具競爭力。雙方的專(zhuān)利授權交易，是互惠平等的雙贏(yíng)，并不是所謂的歧視和壓榨。

　　中興、華為可能發(fā)動(dòng)的專(zhuān)利戰，從側面來(lái)說(shuō)也是一件好事，至少證明了國產(chǎn)手機品牌之間的競爭走向了技術(shù)層面的新高度。

　　國產(chǎn)手機遲早要應對專(zhuān)利關(guān)

　　雖然我們現在的法律環(huán)境不好，但至少是有法可依，而我國也在逐漸加強知識產(chǎn)權的保護力度，相信最終將走向違法必究、執法必嚴。也就是說(shuō)知識產(chǎn)權的保護工作，最終會(huì )與法律相符，與國際慣例接軌。

　　而隨著(zhù)近年來(lái)出貨量的逐漸加大，國產(chǎn)手機品牌的專(zhuān)利使用費也慢慢變得可觀(guān)起來(lái)，國際專(zhuān)利巨頭重視也在情理之中。之前國產(chǎn)手機使用別人的專(zhuān)利沒(méi)有付費，專(zhuān)利持有人沒(méi)找來(lái)算是白賺了便宜;今后一旦人家找上門(mén)來(lái)理論則當然需要依法交付使用費，這是應盡的義務(wù)和責任。

　　如果在國內因為環(huán)境特殊而可以心存僥幸的話(huà)，那么對于雄心勃勃的新生國產(chǎn)手機巨頭們而言，專(zhuān)利關(guān)是它們出海發(fā)展征途繞不過(guò)的關(guān)卡。因此，國產(chǎn)手機遲早都得應對專(zhuān)利這一難關(guān)，早作準備要比晚應付好得多。

　　加大投入提高技術(shù)實(shí)力是關(guān)鍵

　　面對專(zhuān)利壁壘，企業(yè)通常有兩種方法選擇。一是通過(guò)收購來(lái)獲取，這個(gè)方式的優(yōu)點(diǎn)是快速，缺點(diǎn)是買(mǎi)斷成本高，比如聯(lián)想收購摩托很大程度就是基于此考慮。另一個(gè)則是提高投入比例，長(cháng)期有計劃性地積極研發(fā)新技術(shù)，這也是世界先進(jìn)企業(yè)的通用做法。

　　前段時(shí)間，湯森路透集團發(fā)布了第四屆即2014年度“全球百強創(chuàng )新機構”榜單，智能手機幾大國際巨頭蘋(píng)果、微軟、三星、谷歌和黑莓都悉數上榜，顯示出了強大的科研實(shí)力。而我國國產(chǎn)手機品牌幾乎在榜上絕跡，唯一上榜的華為是因為電信設備業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，與手機業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

　　不難看出，在技術(shù)投入和積累上，國產(chǎn)手機品牌與國際巨頭的差距非常明顯。如果國產(chǎn)手機品牌想成為真正的國際巨頭，就當設法盡快彌補專(zhuān)利技術(shù)上的短板。短期可以通過(guò)適當收購，或組團爭取更優(yōu)惠的專(zhuān)利使用費來(lái)應對，但長(cháng)期來(lái)說(shuō)除了加大研發(fā)投入提高自身科研技術(shù)實(shí)力外，別無(wú)其他捷徑可走。