索尼帝國的沒(méi)落：衰頹的帝國

　　對于中國人來(lái)說(shuō)索尼是一個(gè)家喻戶(hù)曉的名字“Sony”曾經(jīng)是繼“Cocacola”后的世界第二品牌然而新世紀初的IT泡沫以后，索尼公司已失去昔日的光芒，已經(jīng)變成衰頹跨國大公司的代名詞。這對60后和70后的中國人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)不小的打擊?，F在的年輕人可能是無(wú)法想像，“Sony”這個(gè)品牌不僅代表了80和90年代世界最高境界的日本電器，而且，是中國一代人走出中國追求夢(mèng)想的一個(gè)標志，一個(gè)代表理想的摸得著(zhù)看得見(jiàn)的“記號”，其影響力遠比現在的“iPhone”要大得多。

　　2010和2011年度的年報分別2596億日元(約156億元)和4567億日元(約274億元)的巨額虧損2012年的年報是430億日元(約26億元)的盈利但其主要來(lái)源來(lái)自變賣(mài)資產(chǎn)所得媒體戲稱(chēng)索尼的主營(yíng)業(yè)務(wù)是販賣(mài)資產(chǎn)。今年2月，索尼已經(jīng)決定把日本國內的電腦部門(mén)轉賣(mài)給日本的國資基金(Japan Industrial Partners JIS)并從液晶電視市場(chǎng)撤出。索尼的主要收入來(lái)源變成索尼音樂(lè )(Sony Music)、索尼銀行(Sony Bank)和索尼影視娛樂(lè )(Sony Pictures Entertainment)等的服務(wù)性行業(yè)的子公司，在不久的將來(lái)也許我們可以看到一個(gè)嶄新的索尼公司。

　　下表是索尼公司2010年度至2013年度第3季度為止的預期值和各季度實(shí)際值。表中前三項是公司的主要財務(wù)指標，其后的各項是主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額;期初目標、1Q、2Q和3Q是各基點(diǎn)對年報業(yè)績(jì)的預期值，4Q是年報的實(shí)際值;表中的紅色數字表示年報的實(shí)際值低于年初的目標值。

　　注:表中銷(xiāo)售額、經(jīng)常利潤、最終利潤和半導體的單位是億日元，其他的單位是萬(wàn)臺。

　　在這四年的年報中除去靠變賣(mài)資產(chǎn)的2012年度外，經(jīng)常利潤每年都是超過(guò)千億日元的赤字，銷(xiāo)售量(額)在總體上沒(méi)有大的滑坡，但是和年報的預期值相比，每每不能達到目標。加上各季度的業(yè)績(jì)下方修正，媒體已經(jīng)對索尼完全失去信心，用“既視感(習以為常)”來(lái)形容對索尼的失望。

　　為什么索尼會(huì )變成頹廢跨國公司的代名詞?如果像索尼首腦明哲保身的發(fā)言那樣，我們可以找到很多對索尼發(fā)展不利的外部原因，IT泡沫的破裂、美國的金融危機、韓國三星和中國企業(yè)的奮起直追、蘋(píng)果產(chǎn)品創(chuàng )新和風(fēng)靡等等。然而，我們必須要回答為什么在換了幾次總裁以后，公司的經(jīng)營(yíng)策略依然如故?一直以創(chuàng )新為發(fā)展源泉的索尼為什么最近幾年沒(méi)有開(kāi)發(fā)出令人感嘆的新產(chǎn)品?或者說(shuō)，日本式經(jīng)營(yíng)管理如何影響索尼的經(jīng)營(yíng)策略，如何使索尼帝國在沒(méi)落之路上越走越遠?

　　在以后的幾回的連載中，我們會(huì )和大家一起討論以上的問(wèn)題。在下兩回中，首先舉兩個(gè)索尼慘敗的具體例子：禍起蕭墻的MP3音樂(lè )播放器(索尼VS蘋(píng)果)和液晶電視機的滑鐵盧(索尼VS三星)，從具體事例中分析一下索尼沒(méi)落的原因。