斷臂求生 OLED大將索尼的救贖之路

　　近日，據海外媒體報道，由于股票交易量過(guò)低，索尼公司將于8月29日左右從倫敦證券交易所退市。據悉，索尼公司為了維持在倫敦上市每年需花費1000萬(wàn)日元(折合9.7萬(wàn)美元)以上的費用。自去年11月以來(lái)，已有富士通、東芝等多家日本公司從倫敦證交所退市，原因均為在歐洲市場(chǎng)交易量過(guò)小，退市有助于降低成本。

　　這是一個(gè)恥辱的決定，曾經(jīng)讓無(wú)數人敬仰的消費品巨頭和偶像級公司，竟然為了區區9.7萬(wàn)美元的成本節省，而選擇退市，令人唏噓。在賣(mài)掉PC業(yè)務(wù)、拆分電視業(yè)務(wù)之后，現在的索尼寄希望于移動(dòng)設備和游戲業(yè)務(wù)。不過(guò)，未來(lái)依然充滿(mǎn)極大的不確定性，那么索尼未來(lái)的救贖之路在何方呢?

　　退出PC和電視，索尼在消費品領(lǐng)域全面退卻

　　今年2月6日，索尼宣布和日本投資基金公司JapanIndustrialPartnersInc(JIP)簽署諒解備忘錄，索尼將把VAIO品牌下的電腦業(yè)務(wù)出售給JIP。從1982年進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)至今，索尼PC走到了盡頭。

　　對于出售的原因，索尼方面給出的答復是：索尼綜合考慮和分析了包括全球電腦市場(chǎng)的巨大變化、索尼整體業(yè)務(wù)組合和戰略等因素，最終決定將移動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)集中于智能手機和平板電腦，并將電腦業(yè)務(wù)轉移到JIP成立的新公司是目前最佳的選擇。

　　同時(shí)，索尼也宣布分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進(jìn)行運營(yíng)，并裁減5000名員工，還宣布正式關(guān)閉在北美的在線(xiàn)電子書(shū)商店(ReaderStore)。在電視領(lǐng)域，索尼一直盤(pán)踞的高端市場(chǎng)，是索尼主要的利潤來(lái)源。目前索尼在OLED電視、4K電視繼續發(fā)力，引領(lǐng)市場(chǎng)，覆蓋從49英寸到85英寸眾多系列電視機型。在軟件和內容方面，索尼曾經(jīng)收購哥倫比亞電影公司、米高梅公司等企業(yè)，在音樂(lè )、影視等方面實(shí)力強勁。

　　不管你怎么覺(jué)得可惜，索尼為了盈利，斷然將電腦和電視業(yè)務(wù)甩掉，而將希望寄托在智能手機、平板電腦和游戲設備上。然而，這三個(gè)領(lǐng)域，索尼的日子依然不會(huì )好過(guò)。

　　在智能手機領(lǐng)域，索尼既無(wú)法和高端的蘋(píng)果公司相比，也與曾經(jīng)被自己鄙視的三星公司差距甚遠。在中低端市場(chǎng)，日本公司則全面退卻，完全是中國公司的天下，華為、中興、聯(lián)想、小米等公司這兩年愈戰愈勇，完全壟斷了2000元以下市場(chǎng)，無(wú)論從性能和價(jià)格上，索尼都完全沒(méi)有施展空間。

　　在平板電腦市場(chǎng)，索尼更是被邊緣化。根據IDC最新數據，在今年二季度的平板電腦市場(chǎng)，蘋(píng)果以26.9%位居第一，三星位居第二取得17.2%的市場(chǎng)份額，聯(lián)想則以4.9%的份額位居第三。接下來(lái)的市場(chǎng)被華碩(4.6%)和宏基(2.0%)占領(lǐng)。索尼只能歸于“其他”之列。

　　游戲設備是索尼的強項，然而未來(lái)同樣不樂(lè )觀(guān)。PS4賣(mài)的不錯，然而很可能是最后的絕唱。最近有消息傳出，索尼將放棄PS5的研制，近日，索尼全球工作室總裁吉田修平在采訪(fǎng)中透露過(guò)，未來(lái)的Playstation平臺有可能徹底轉型云游戲而放棄主機。其實(shí)這已經(jīng)是大勢所趨，隨著(zhù)智能手機和平板電腦的功能越來(lái)越強勁，單獨的游戲主機已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有必要，索尼通過(guò)游戲主機硬件獲取收入的空間越來(lái)越小。

　　因此，縱觀(guān)索尼的消費品硬件業(yè)務(wù)，隨著(zhù)電腦和電視業(yè)務(wù)的舍棄，索尼將市場(chǎng)寄托在手機、平板電腦和游戲主機上。但是，無(wú)論是手機還是平板電腦，索尼都被夾在蘋(píng)果三星和中國廠(chǎng)商的中間，越來(lái)越尷尬。而隨著(zhù)設備融合的趨勢愈發(fā)明顯，游戲主機也正在到盡頭。索尼在消費品硬件上已經(jīng)無(wú)路可走。

　　索尼衰落之謎

　　筆者認為，索尼的衰落，原因非常復雜。首先，其賴(lài)以起家的消費品硬件業(yè)務(wù)遭到了韓國廠(chǎng)商和中國廠(chǎng)商的強力挑戰，韓國制造和中國制造的崛起使得日本制造無(wú)路可走，這是索尼衰落的大背景。以三星為首的韓國制造超過(guò)日本制造，然后以聯(lián)想、華為、中興等為首的中國制造超越韓國制造和日本制造是大勢所趨。

　　在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強大的供應鏈管理能力，以及通過(guò)收購Thinkpad，進(jìn)一步強化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。在手機領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等廠(chǎng)商異軍突起，借助成本優(yōu)勢，同時(shí)加強技術(shù)研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的思維能力，已經(jīng)將日系廠(chǎng)商全新逼退，正在向三星全面發(fā)起挑戰，這樣的背景下，索尼在硬件制造能力上衰落不可避免。

　　其次，索尼的衰落是日系廠(chǎng)商衰落的縮影，這與日本公司和日本人的獨特特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。眾所周知，日本人特別追求精細化，辦事特別認真，然而正是因為這一點(diǎn)，使得很多日本公司過(guò)于追求細節的完美，而忽視了對行業(yè)大勢的把握，使得在該轉型的時(shí)候沒(méi)有抓住。中國有一句老話(huà)說(shuō)，要埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路，因為拉車(chē)而忘了看路，自然會(huì )誤入歧途。

　　手機領(lǐng)域是一個(gè)非常典型的例子，雖然索尼愛(ài)立信很早就開(kāi)始手機業(yè)務(wù)，也曾經(jīng)因為Walkman和音像的優(yōu)勢在手機領(lǐng)域出現過(guò)輝煌，然而無(wú)論是2007年的蘋(píng)果全觸控智能手機，還是谷歌在安卓操作系統上的突破，都與索尼無(wú)緣。尤其當很多手機廠(chǎng)商都在向“硬件+軟件”的生態(tài)鏈建設時(shí)，索尼依然在硬件制造上苦苦掙扎，衰落就早已注定。

　　也有人說(shuō)索尼缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下適時(shí)轉型。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是對用戶(hù)需求的關(guān)注，在這點(diǎn)上索尼確實(shí)做的越來(lái)越差。隨著(zhù)索尼的越來(lái)越龐大，他距離消費者越來(lái)越遠，尤其是強勢的領(lǐng)導人文化更讓他盲目自信，在消費品行業(yè)全線(xiàn)潰退就不難理解。

　　索尼的未來(lái)是成為零部件公司?

　　索尼的未來(lái)之路在何方?筆者認為，索尼全線(xiàn)退出消費品硬件已經(jīng)是大勢所趨，索尼的未來(lái)或在B2B領(lǐng)域，其未來(lái)將成為一個(gè)零部件公司。

　　相對于索尼在消費品上的曾經(jīng)輝煌，其實(shí)索尼在B2B上實(shí)力同樣不遜色。例如在電池上，索尼在筆記本電池、智能手機電池上擁有極強的實(shí)力。在去年底，面對公司內部要求賣(mài)掉電池業(yè)務(wù)的聲音，索尼最后決定不再出售鋰電池部門(mén)，寄希望借助電池業(yè)務(wù)實(shí)現復蘇。

　　在手機攝像頭市場(chǎng)，索尼借助其在音像方面的優(yōu)勢，正在壟斷大部分安卓旗艦手機的攝像頭供應。就連iPhone也從第五代開(kāi)始采用索尼的攝像頭，在即將發(fā)布的iPhone6上，據說(shuō)也將采用索尼ExmorIMX220感光元件，其實(shí)力可見(jiàn)一斑。日前索尼宣布：為了應對目前因為自拍流行的引發(fā)的前置攝像頭傳感器激增現象，將投資3.45億美元(約合人民幣21.3億元)來(lái)增加智能手機和平板電腦設備的成像傳感器產(chǎn)能。

　　既然在消費品無(wú)法勝出，索尼不妨就做B2B業(yè)務(wù)，無(wú)論是電池還是音像，或者是其軟件、內容等領(lǐng)域，都是如此。

　　B2B業(yè)務(wù)無(wú)需受到千變萬(wàn)化的消費者需求影響，更加穩定，只需抓住那些數量不多的大客戶(hù)即可。索尼也可以繼續發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng )新的優(yōu)勢，尤其在基礎研究上更能發(fā)揮其強項。

　　其實(shí)，這個(gè)斷言已經(jīng)在其他日系企業(yè)上開(kāi)始進(jìn)行，日立、東芝等日企都已經(jīng)完成從B2C向B2B的轉變。以日立為例，其從2007年就開(kāi)始逐步放棄消費電子業(yè)務(wù)，從停產(chǎn)PC到賣(mài)掉硬盤(pán)業(yè)務(wù)，然后在2012年8月停產(chǎn)電視，現在的日立基本轉型為一個(gè)B2B公司，聚焦在云計算、智能城市、工程機械業(yè)務(wù)，活的也不錯，也不必擔心什么價(jià)格戰紅海。索尼在這方面真應該向日立學(xué)習。

　　索尼從知名的B2C消費品巨頭化身B2B，將是一個(gè)標志，標志著(zhù)日本制造時(shí)代的終結，下一個(gè)時(shí)代是中國制造的時(shí)代嗎?