聯(lián)發(fā)科跌跤，首季EPS跌至10年半新低
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聯(lián)發(fā)科正遭遇成立以來(lái)最大困局：每股盈余從2009年的34元，到2011年不到13元；毛利率從2009年至2012年第一季大降近17個(gè)百分點(diǎn)；手機部門(mén)核心人員大舉出走……。
5月底，聯(lián)發(fā)科成立屆滿(mǎn)15周年，沒(méi)有以往路跑等動(dòng)態(tài)慶?；顒?dòng)，選擇在新竹總部的大廳里，展出代表公司成長(cháng)軌跡的物品與照片，靜靜訴說(shuō)著(zhù)往日的光輝。
2001年上市以來(lái)，聯(lián)發(fā)科一直是臺灣的驕傲，更是臺股登上股王次數最多、在位時(shí)間最長(cháng)的公司。但這位優(yōu)等生在過(guò)去兩年里，陷入了怎樣的困局？
它，下錯什么判斷？山寨太好賺，沒(méi)意識到市場(chǎng)轉向
市場(chǎng)唯一的不變就是變，這點(diǎn)蔡明介早已深知。否則，他不會(huì )在10多年前就提出“一代拳王”理論（一家芯片設計公司只有一個(gè)明星產(chǎn)品），還一路帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科，從最早期的計算機周邊，一路轉換到消費性電子（DVD Player數碼影音多媒體播放機）、再轉進(jìn)手機，而且做什么賺什么。
但這一回，當中國手機市場(chǎng)因為智能型手機的興起，產(chǎn)品主流從山寨（中國白牌手機，或稱(chēng)開(kāi)放市場(chǎng)）、迅速轉移到品牌商后，聯(lián)發(fā)科卻似乎渾然不知，足足落后了競爭對手高通（Qualcomm）一年才進(jìn)場(chǎng)。
“聯(lián)發(fā)科？被山寨害死了吧！它在這里太容易賺錢(qián)，反而忽略了外在環(huán)境的改變”，臺大EMBACEO黃崇興認為。
山寨模式曾有多牛？
深圳工商局2009年統計，中國山寨手機家數一度有數千家、20萬(wàn)名從業(yè)人員，產(chǎn)值超過(guò)人民幣4百億元。在這偌大產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，就是聯(lián)發(fā)科。
靠著(zhù)山寨，聯(lián)發(fā)科毛利率曾攻上60％大關(guān)，光是手機部門(mén)的營(yíng)收，就從2004年的不到10億元，在前兩年沖上800億元，“今日山寨、明日主流”是蔡明介的名言。
沒(méi)想到，昔日的成功，正是埋下今日困局的種子。
“聯(lián)發(fā)科讓做手機變得很容易，不是這一行的也能做，大家都賺到錢(qián)”，一位中國二線(xiàn)手機品牌高層說(shuō)，“后來(lái)阿貓阿狗全都進(jìn)來(lái)做，質(zhì)量參差不齊，競爭越來(lái)越激烈，整個(gè)市場(chǎng)就做爛啦！”
選錯技術(shù)，放棄安卓操作系統
最致命的是，聯(lián)發(fā)科在關(guān)鍵時(shí)刻做錯了兩個(gè)決策：其一，它在技術(shù)上選錯了邊，壓寶微軟的Windows Mobile，而非Google的安卓（Android）系統。其2，則是輕忽由蘋(píng)果iPhone帶起的智能型手機趨勢。
原本聯(lián)發(fā)科同時(shí)開(kāi)發(fā)微軟與安卓系統，但當時(shí)無(wú)線(xiàn)通訊事業(yè)部門(mén)總經(jīng)理徐至強認為，微軟系統較成熟，故把資源大量從安卓開(kāi)發(fā)團隊抽出。
同時(shí)，山寨業(yè)務(wù)快速成長(cháng)，短短5年成長(cháng)80倍，“原來(lái)的錢(qián)都賺不完了，誰(shuí)會(huì )想要冒險去跨一個(gè)前途未卜的新領(lǐng)域（安卓）系統？當時(shí)我們的確就停留在原本的舒適圈里?！币晃磺奥?lián)發(fā)科主管省思。
電子業(yè)史上，聯(lián)發(fā)科不是唯一貪戀舒適圈的公司，計算機處理器龍頭英特爾（Intel）、操作系統龍頭微軟（Microsoft），都數度試圖跨出原本的領(lǐng)域，但多角化成果乏善可陳，“因為原來(lái)的業(yè)務(wù)還很好，所以沒(méi)有破釜沉舟、一定要成的急迫性，”英特爾臺灣分公司前總經(jīng)理吳惠瑜評論。
2010年下半，聯(lián)發(fā)科高成長(cháng)不再，新的智能型手機產(chǎn)品還沒(méi)推出，舊的功能型手機市場(chǎng)卻已快速萎縮，芯片報價(jià)還因為新競爭者展訊的加入，被殺得血流成河。
山寨大軍也伴隨著(zhù)聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品的青黃不接而殞落，聯(lián)發(fā)科2011年營(yíng)收只有2009年的75％。
它，學(xué)到什么教訓？從產(chǎn)品到組織，全方位調整
過(guò)去，在順境中提早轉舵，一直是蔡明介的強項，但這次市場(chǎng)變化之快，連老將也翻船，這說(shuō)明了成功組織的慣性，即可能種下未來(lái)失敗之果。若沒(méi)有提早轉舵，企業(yè)越大，越可能失敗。
過(guò)去一年半里，蔡明介老將親征，從老市場(chǎng)（山寨）奮力轉進(jìn)新市場(chǎng)（品牌）。
產(chǎn)品：智能型手機市占擬沖到5成
調整一，產(chǎn)品。從功能型全面轉進(jìn)智能型。聯(lián)發(fā)科一邊固守2G功能型手機戰場(chǎng)，每季降價(jià)5％至10％，抵抗展訊、晨星、RDA等陸續涌進(jìn)的新競爭對手；一邊加快腳步開(kāi)發(fā)智能型手機產(chǎn)品，為了盯進(jìn)度，蔡明介每天到研發(fā)部巡視3次。
“如果你從2010年我們推出第一個(gè)（智能型手機）產(chǎn)品開(kāi)始，幾乎每?jì)芍?個(gè)quarter（季）就有一個(gè)新產(chǎn)品，而且至今每個(gè)產(chǎn)品都算穩定，這本身就是一個(gè)最大的改變與策略”，聯(lián)發(fā)科財務(wù)長(cháng)顧大為說(shuō)。2012年聯(lián)發(fā)科智能型手機將出貨7500萬(wàn)套，比2011年大增6.5倍，中國市占率將超過(guò)5成，遠高于2011年的15％。
客戶(hù)：大轉向優(yōu)先支持品牌廠(chǎng)
調整二，客戶(hù)。山寨王變身品牌王。當中國手機轉為運營(yíng)商主導后，“他們選擇合作的手機廠(chǎng)，一定是品牌廠(chǎng)，”大和資本亞洲區研究主管陳慧明說(shuō)。
得利的品牌廠(chǎng)包括蘋(píng)果、三星（Samsung），以及中國的華為、中興、聯(lián)想、宇龍酷派。為了扳回劣勢，聯(lián)發(fā)科搶攻中國前五大品牌，已成功搶下聯(lián)想，但其它三家仍以高通為首。
聯(lián)發(fā)科策略轉向，引發(fā)白牌老客戶(hù)的抱怨。年出貨6000萬(wàn)臺手機的深圳輝燁董事長(cháng)翁偉民抱怨說(shuō)，“我跟聯(lián)發(fā)科合作10年了，從DVD（player）一路做到2G手機，”“但現在它想往上爬，抓中興、華為這些大企業(yè)，‘提高客戶(hù)層次’，給我們的支持力度減少，技術(shù)（優(yōu)先取得）、價(jià)格都是?！?
組織：挖角勁敵避免再看錯
但蔡明介認為這是必要的轉變。畢竟，運營(yíng)商掌握8成市場(chǎng)，這讓聯(lián)發(fā)科爭取華為、中興訂單更形重要，頗有不成功、便成仁的味道。
調整三，組織。翻開(kāi)聯(lián)發(fā)科年報，出現了“技術(shù)長(cháng)”周漁君這樣的新職務(wù)。周漁君曾在高通任職超過(guò)20年，名列其上的專(zhuān)利超過(guò)50項，包括多個(gè)3G專(zhuān)利。2003年，高通特別為他在中國設立了技術(shù)長(cháng)一職，總攬與運營(yíng)商、政府等技術(shù)協(xié)調工作。
2011年5月，周漁君轉戰聯(lián)發(fā)科，蔡明介解釋?zhuān)耙驗槲覀兪怯檬聵I(yè)部的方式，事業(yè)部通常只針對現有跟下一代（布局），技術(shù)長(cháng)可以從整個(gè)公司的角度，去找更遠或者更廣的技術(shù)，或者說(shuō)，未來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有什么改變，從更高的角度看?！?
蔡明介沒(méi)說(shuō)出口的是，我們不能再選錯技術(shù)、不能再錯過(guò)市場(chǎng)變化，代價(jià)太高了！
股東會(huì )后，蔡明界面帶微笑向記者們喊話(huà)：聯(lián)發(fā)科“下半年將比上半年成長(cháng)，而最壞的時(shí)候，也已經(jīng)過(guò)去了！”
彷佛呼應蔡明介的談話(huà)，巴克萊資本、摩根士丹利證券旋即喊進(jìn)聯(lián)發(fā)科，目標價(jià)上看340元，理由是，智能型手機營(yíng)收比重將超過(guò)功能型手機，40納米先進(jìn)制程產(chǎn)品比重將大于65納米產(chǎn)品。
隨著(zhù)聯(lián)發(fā)科、高通低價(jià)產(chǎn)品的齊備，過(guò)去的山寨大軍蠢蠢欲動(dòng)。然而等在明年的，是展訊、晨星、英特爾等其它競爭者的大舉殺進(jìn)。但這一次，跌過(guò)一跤的聯(lián)發(fā)科備齊子彈，一邊分食高通獨霸的智能型手機市場(chǎng)，一邊要在新競爭者加入前筑起防線(xiàn)，只是這道墻能否筑得厚實(shí)，就要看蔡明介能否不憶當年勇，虛心再出發(fā)。（撰文：王毓雯，《商業(yè)周刊》）
【小資料】聯(lián)發(fā)科還差高通一大截——中國前5大智能手機品牌廠(chǎng)芯片市占率
勝
品牌客戶(hù)（出貨量）：聯(lián)想（244萬(wàn)）
高通占比：30％
聯(lián)發(fā)科占比：70％
勝
品牌客戶(hù)（出貨量）：TCL（67萬(wàn)）
高通占比：30％
聯(lián)發(fā)科占比：70％
敗
品牌客戶(hù)（出貨量）：華為（527萬(wàn)
高通占比：90％
聯(lián)發(fā)科占比：10％
敗
品牌客戶(hù)（出貨量）：中興通訊（452萬(wàn)）
高通占比：80％
聯(lián)發(fā)科占比：20％
敗
品牌客戶(hù)（出貨量）：宇龍酷派（183萬(wàn)）
高通占比：70％
聯(lián)發(fā)科占比：30％
注：出貨量為2012年首季
資料來(lái)源：公開(kāi)信息觀(guān)測站
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