電子產(chǎn)業(yè)借勢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 適應市場(chǎng)多樣化

　　在筆者對中小企業(yè)的多次采訪(fǎng)中，我意識到很多擁有自主品牌的企業(yè)在推廣品牌時(shí)遇到的阻力不小，消費者崇洋媚外的心理，認為本土品牌不如國外品牌的觀(guān)念根深蒂固，即使利用低價(jià)策略仍是得不到更多的品質(zhì)信任。

　　原來(lái)低成本的優(yōu)勢正在消失，很小的企業(yè)，沒(méi)有品牌的企業(yè)很難生存。過(guò)去低廉的人工成本等資源，現在已經(jīng)很少了，用工荒成為一個(gè)社會(huì )問(wèn)題而存在，同時(shí)企業(yè)管理、成本管控等多方面能力的綜合較量日趨激烈，更不要說(shuō)來(lái)自國際市場(chǎng)的壓力，所以未來(lái)打造行民族品牌仍然很難。企業(yè)弱肉強食，適者生存。

　　電子行業(yè)的快速變化與即時(shí)需求越來(lái)越明顯，傳統的方式不足以滿(mǎn)足快速相應的要求。各企業(yè)自辦電子商城，建立微信微商城將產(chǎn)品向外推廣，利用互聯(lián)網(wǎng)作為現有業(yè)務(wù)模式的有益補充為主。包括慧聰網(wǎng)在內的B2B電子商務(wù)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搭設平臺，跑馬圈地，搶占市場(chǎng)。各企業(yè)自辦電子商城，建立微信微商城，電子產(chǎn)業(yè)從上至下開(kāi)始了一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。

　　在IC分銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)并沒(méi)有很強的品牌意識，而面對目前電子商務(wù)的快速發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展比單純研究電子商務(wù)來(lái)的更加本質(zhì)。如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)內的共贏(yíng)，在第一時(shí)間搶占市場(chǎng)入口，把握并適應市場(chǎng)多樣化模式是電子產(chǎn)業(yè)借勢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。元器件電子商務(wù)的興起主要源于小批量服務(wù)需求增多。

　　艾瑞咨詢(xún)數據顯示，2013年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模達到1059.8億元，同比增速81.2%，預計到2017年，市場(chǎng)規模將增長(cháng)約4.5倍，接近6000億。2013年移動(dòng)購物在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模中占比為38.9%，居于首位，并且占比將在未來(lái)5年繼續擴大，預計到2017年占比達到55.0%。移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也將穩步提升，預計到2017年將達到21.8%。

　　一切傳統的方法都要重新思考，并且是要搭上互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行思考。比如網(wǎng)絡(luò )和賣(mài)芯片之間有什么關(guān)系，B2B和渠道有何關(guān)聯(lián)，如何把電商當成工具深度應用，如何利用好微信這類(lèi)新興平臺，用微信、微博把越來(lái)越多的采購商圈進(jìn)來(lái)。

　　顛覆是無(wú)限貼近客戶(hù)和市場(chǎng)，能事前掌握快速變化的市場(chǎng)走向，清楚地了解客戶(hù)未來(lái)的潛在需求。電子元器件領(lǐng)域如何顛覆，什么時(shí)間顛覆，現在無(wú)法得知。