制衣廠(chǎng)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn) 投巨資節能減排

　　3月5日，2012~2013年度“恒生泛珠三角環(huán)保大獎”名單出爐，廣東溢達紡織有限公司榮膺金獎。

　　記者日前走進(jìn)這家全球最大的純棉襯衫制造及出口商，發(fā)現溢達雖身處傳統行業(yè)，卻立志做非傳統企業(yè)。溢達去年上榜國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)，今年加大力度提高生產(chǎn)與管理的信息化水平，并投巨資建設節能減排項目。

　　引入自動(dòng)化設備

　　制衣工人以一頂三

　　走進(jìn)廣東溢達在高明區的花園式廠(chǎng)房，沒(méi)有擁擠的工人，也沒(méi)有機器的隆隆聲。

　　制衣車(chē)間內，工人正在忙碌地將衣領(lǐng)、衣袖等原料裝進(jìn)夾具，放到指定位置，按下機器上的按鈕。隨后，夾具里的衣袖自動(dòng)在電動(dòng)縫紉機上快速移動(dòng)，一針一針，非常精準地落到指定位置。

　　“是不是與你印象中的制衣車(chē)間很不一樣?”車(chē)間高級經(jīng)理張雄顏介紹，“我們公司已有兩條這種大規模自動(dòng)化、半自動(dòng)化制衣生產(chǎn)線(xiàn)。”

　　這套新近上馬的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，令工人操作更簡(jiǎn)單，一位工人可以同時(shí)控制兩三臺機器。工人的手和腳徹底地解放出來(lái)處理更多工序，徹底顛覆了“腳不離車(chē)，手不離片”的傳統制衣車(chē)間印象。

　　新員工上崗前的培訓時(shí)間也大幅縮短。“10年前我學(xué)制衣需要一年才熟悉各種工序，現在新工人一周就可以上手操作了。”制衣廠(chǎng)梭織車(chē)縫部助理主任肖琴說(shuō)。

　　開(kāi)發(fā)高端的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，減少對勞動(dòng)力的依賴(lài)，是溢達作為傳統紡織企業(yè)走高新化道路的一個(gè)重要舉措。溢達集團研發(fā)總監張玉高說(shuō)，自動(dòng)化生產(chǎn)模式今年將會(huì )大幅推廣，目標是在今年內實(shí)現整個(gè)集團的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%。

　　啟動(dòng)培訓生項目

　　以“新腦”管理生產(chǎn)

　　去年6月，會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的高明本地大專(zhuān)生黎少娟成功通過(guò)面試進(jìn)入溢達公司，同黎少娟一批進(jìn)來(lái)的還有其他59名大專(zhuān)生，他們有著(zhù)同樣的身份——生產(chǎn)培訓生。作為90后，這批新人非常熟悉智能手機、平板電腦等新技術(shù)、新工具。

　　無(wú)論是推行生產(chǎn)自動(dòng)化還是研發(fā)新產(chǎn)品，人才是最重要的。為了適應公司的自動(dòng)化生產(chǎn)需要，溢達啟動(dòng)了“生產(chǎn)培訓生”項目。溢達中國區成衣總監黃坤宇表示，培養對象以本地大專(zhuān)生為主，培養方向是生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員，直接面對工人。

　　黃坤宇說(shuō)，“生產(chǎn)培訓生要有很好的學(xué)習能力，對新科技具有很好的掌控能力，也有一定的英文水平，可以迅速學(xué)會(huì )公司的新設備，并清晰地將公司的信息下達到一線(xiàn)生產(chǎn)工，能有效地輔助自動(dòng)化生產(chǎn)。”

　　黎少娟介紹，在剛進(jìn)來(lái)的兩個(gè)半月，她學(xué)習車(chē)縫整件衣服，熟悉各項生產(chǎn)工序，還進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)跟指導工學(xué)習。每個(gè)周末還需參加相關(guān)的理論培訓課程，與其他生產(chǎn)培訓生們互相交流學(xué)習。

　　如今，生產(chǎn)培訓生們已經(jīng)對車(chē)間的各項生產(chǎn)步驟和生產(chǎn)設備的運用了如指掌。去年12月以來(lái)，黎少娟和一起進(jìn)來(lái)的培訓生們就獨立進(jìn)入不同的車(chē)間，對車(chē)間的工人進(jìn)行生產(chǎn)輔導。

　　太陽(yáng)能光伏發(fā)電

　　綠色能源助力減排

　　“今年，我們還將建成太陽(yáng)能光伏發(fā)電、熱電廠(chǎng)煙氣脫硝和污水深度處理三大項目。”溢達能源管理副總監范海超介紹，“太陽(yáng)能光伏發(fā)電項目建成后，一年發(fā)電量達到600萬(wàn)千瓦/時(shí)，可以有效緩解白天用電高峰期的壓力。”

　　傳統的面料生產(chǎn)企業(yè)是能耗和排污大戶(hù)，溢達正通過(guò)技術(shù)革新改變人們的刻板印象。

　　在溢達的5E企業(yè)文化里，其中一個(gè)E就是環(huán)保意識(Environment)。環(huán)保理念滲透到公司的每一個(gè)細節，員工用手機就可輕易查詢(xún)電子工資條，廚房煮菜的能源是來(lái)自熱電廠(chǎng)的蒸汽，餐廳打包用環(huán)保紙袋，廠(chǎng)區之間、廠(chǎng)區與生活區之間有免費的公共自行車(chē)系統……

　　“中水回用項目在2012年建成投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)深度處理，現在每天約3000噸水回用到對水質(zhì)要求最嚴格的生產(chǎn)流程。”對于溢達環(huán)保工程的效果，范海超了然于胸：“近年來(lái)，溢達還投資200多萬(wàn)元，把所有燃燒工業(yè)重油的鍋爐改成以清潔的天然氣為燃料，大大減少了大氣污染物的排放;目前為止，溢達共更換了近3萬(wàn)支LED照明燈管，僅此一項每年節約電量就達到300萬(wàn)千瓦時(shí)。”