江湖恩怨：且聽(tīng)智能硬件大佬眼中的2014

　　去年熱了智能手表手環(huán)，今年什么會(huì )火?又有哪些新公司會(huì )冒出來(lái)，傳統硬件是不是坐不住了?過(guò)熱的細分市場(chǎng)會(huì )不會(huì )來(lái)一場(chǎng)洗牌?巨頭們又將怎樣攪局?

　　圍繞這幾個(gè)問(wèn)題，我請教了幾位分別來(lái)自不同智能硬件領(lǐng)域的操盤(pán)者。他們的性格不同，思考的角度不一，但有一點(diǎn)是共同的，2014年的智能硬件戰會(huì )升級，但游戲有招數，玩法有技巧，如何拆招解招，看大佬們分解。

　　1、九安醫療董事長(cháng)劉毅

　　觀(guān)點(diǎn)：巨頭們慌了。

　　相關(guān)產(chǎn)品：iHealth系列醫療智能設備，iBaby智能兒童看護產(chǎn)品。

　　劉毅認為，可穿智能化的戴醫療設備，2013年才剛剛開(kāi)始，明年會(huì )看到涉及的面更廣，不限于現在的血壓、血氧、血糖這些指標。比如說(shuō)可移動(dòng)的B超儀、血象儀，這類(lèi)傳統醫療設備，也變得可移動(dòng)，能和iPad配合。

　　同時(shí)會(huì )有更多人來(lái)探索，會(huì )調動(dòng)傳統和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的領(lǐng)域探索，更加方便大家使用。在某一些方面會(huì )出現功能和用戶(hù)體驗意想不到、真正會(huì )打動(dòng)用戶(hù)的產(chǎn)品。

　　2013年，巨頭們都來(lái)參與智能硬件，那是巨頭們都慌了，但現在還沒(méi)有看到哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出對用戶(hù)真正產(chǎn)生有價(jià)值的產(chǎn)品。他們只是害怕自己成為諾基亞，不管三七二十一，先加入進(jìn)來(lái)。之后怎樣讓用戶(hù)產(chǎn)生更有用的價(jià)值，都沒(méi)有想好。

　　2014年應該會(huì )誕生硬件、用戶(hù)體驗、云上都不錯的公司。

　　傳統公司會(huì )加快互聯(lián)網(wǎng)化，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認知，體驗感受傳統公司還是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司好。而創(chuàng )業(yè)公司則加快互聯(lián)網(wǎng)體驗改進(jìn)?，F在產(chǎn)品的形態(tài)已經(jīng)變成了應用、硬件和云。

　　同時(shí)，初創(chuàng )公司會(huì )在硬件領(lǐng)域遇到意想不到的困難，比如資金不足夠、導致時(shí)間耽誤。而傳統的公司，現在對互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)悟還是來(lái)得太慢。

　　每個(gè)行業(yè)都缺喬布斯。喬布斯幫你做了50~60%。但如果是一個(gè)新的行業(yè)，怎么產(chǎn)生增值，都沒(méi)有想好方向。

　　2014年，九安在產(chǎn)品定義會(huì )不僅僅限于功能上，會(huì )在精神上、社交、情感上找到可以激發(fā)用戶(hù)興趣的東西。另一個(gè)是走專(zhuān)業(yè)化的方向，研發(fā)針對比如醫院數據采集等用于行業(yè)的產(chǎn)品。

　　2、極路由創(chuàng )始人CEO王楚云

　　觀(guān)點(diǎn)：智能路由器好比2003年時(shí)期的手機，還有很多東西可做。

　　相關(guān)產(chǎn)品：第二代極路由極貳

　　對2014年的智能路由器市場(chǎng)，王楚云看待比較理性，認為不會(huì )有大的變化。大家都忙著(zhù)各自建立生態(tài)系統。

　　他認為，一方面，硬件有研發(fā)周期，同時(shí)有制造和上量的周期。軟硬結合與云端結合也有一個(gè)周期。所以2014年還是探索和摸索的階段。

　　一個(gè)很大的機會(huì )是，智能家電和路由器的結合。但能否被用戶(hù)接受取決于產(chǎn)品的量。

　　2014年再出現大的平臺化的智能硬件產(chǎn)品已經(jīng)非常難了。比如像路由器，具備24小時(shí)聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特性。你在生活中再找到這類(lèi)入口已經(jīng)很難，電冰箱、電源插座、熱水器也許是，但是聯(lián)網(wǎng)是很難的。

　　但同時(shí)，智能路由器可做的東西很多，這好比2003年的手機，當時(shí)的趨勢是把手機做得更小。突然間走到一個(gè)極致后，屏幕要大了。路由器還沒(méi)有走到這一點(diǎn)，智能路由器的發(fā)展還有長(cháng)達5~10年的過(guò)程。

　　2014年，做傳統硬件的公司要想一想哪些不足，想得不夠遠。新公司則需要想怎樣做產(chǎn)業(yè)升級，聯(lián)合傳統公司一起改變，變成真正的中國創(chuàng )造。

　　我很認同他提到的“和傳統公司一起改變”，典型的例子是新創(chuàng )智能硬件公司和和傳統工廠(chǎng)進(jìn)行深度合作。“小度路由現在評價(jià)不夠高，就是合作不夠深入”，他說(shuō)。

　　對巨頭們進(jìn)來(lái)這一現象，王楚云認為這不是一個(gè)問(wèn)題。巨頭們如果不專(zhuān)心做，是做不好的。

　　市場(chǎng)分配是要個(gè)過(guò)程的，只能硬件真正到分配市場(chǎng)還有些早。不像軟件，裝機量可以用渠道瞬間提升量。

　　3、土曼百達CEO汪偉

　　觀(guān)點(diǎn)：行業(yè)興亡看iWatch是否發(fā)布。

　　相關(guān)產(chǎn)品：土曼智能手表

　　汪偉團隊推出的土曼智能手表是2013下半年國內最受關(guān)注的智能手表產(chǎn)品，他覺(jué)得2014年智能硬件市場(chǎng)，手表和手環(huán)仍會(huì )繼續受到關(guān)注。

　　但情況和2013年會(huì )有比較大的差異，關(guān)鍵看蘋(píng)果和谷歌。如果蘋(píng)果iWatch不發(fā)布、谷歌眼鏡不大規模發(fā)售，智能穿戴設備的熱度就會(huì )降下來(lái)。

　　而且，如果谷歌眼鏡大規模發(fā)貨和iWatch推出后，不符合趨勢的廠(chǎng)商就會(huì )選擇掉頭或者被清洗掉?，F在消費者對智能穿戴設備的體驗預期差距還是很大，反而會(huì )冷靜下來(lái)思考，到底可穿戴是這樣嗎?但這并不影響大的趨勢。

　　汪偉仍然看好手環(huán)和手表的應用，特別是在健康方面。雖然他覺(jué)得現在手環(huán)都太基礎了，沒(méi)有對健康的指導和反饋，用戶(hù)黏度很低?，F在還停留在數據收集的階段，甚至還不到，因為精度不夠。

　　另外，他看好物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴結合的應用，2014年，像Nest這樣的智能家居會(huì )像雨后春筍般出來(lái)?？刂仆婢?、掃地機器人，汪偉的團隊也在做這方面嘗試。對他來(lái)說(shuō)，現在參與進(jìn)來(lái)最大的收獲是磨合和鍛煉團隊。

　　前面是一種假設，但如果iWatch和谷歌眼鏡沒(méi)有發(fā)，只能硬件市場(chǎng)將還是一個(gè)亂象叢生的生態(tài)。一類(lèi)公司選擇快速賺錢(qián)，另一類(lèi)選擇在一個(gè)類(lèi)里做精，還有一類(lèi)是什么都做。

　　土曼智能手表最近已經(jīng)開(kāi)始發(fā)貨，也收到了一些用戶(hù)反饋，有一些吐槽和抱怨。對此，汪偉認為，做硬件有產(chǎn)能的瓶頸、質(zhì)量的瓶頸，但任何一個(gè)偉大的公司都不是短時(shí)間出來(lái)的，我們做好了長(cháng)期作戰的準備。已經(jīng)很認真的做了，仍然達不到消費者預期，但是會(huì )持續的優(yōu)化，硬件和軟件方面。

　　“軟件有快速迭代的特點(diǎn)，現在的吐槽也是在傳達很多反饋，離消費者更近。產(chǎn)品本來(lái)就應該是內測、公測。并不影響我們隊產(chǎn)品方向的判斷。”看來(lái)，他對這些吐槽消化得不錯。

　　4、比亞迪汽車(chē)電子技術(shù)總監謝平生

　　觀(guān)點(diǎn)：智能汽車(chē)不會(huì )來(lái)得那么快

　　相關(guān)產(chǎn)品：智能汽車(chē)/電動(dòng)汽車(chē)

　　對謝總，我首先問(wèn)他推特斯拉“一個(gè)公平的價(jià)格”的看法。對此，他澆了一盆冷水，認為電動(dòng)車(chē)的發(fā)展不僅僅是定價(jià)的問(wèn)題。國產(chǎn)電動(dòng)車(chē)的售價(jià)也不是很高，關(guān)鍵是大家對電動(dòng)車(chē)的觀(guān)點(diǎn)、認識、顧慮還沒(méi)有消除。沒(méi)有固定車(chē)位，在哪里充電?就是問(wèn)題?；A設施跟上很重要。

　　所以，電動(dòng)汽車(chē)還是個(gè)小眾市場(chǎng)，有玩頭的，還是汽車(chē)的智能化，2014年，汽車(chē)電子化的配置比拼會(huì )越來(lái)激烈。電子化成本所占的成本投入比例也會(huì )越來(lái)越大，他覺(jué)得一般B級車(chē)，在汽車(chē)電子化的成本投入上，肯定都在30%以上。

　　而且，汽車(chē)完全智能化，比如引入Android和iOS平臺，短期內是不現實(shí)的，因為中國的汽車(chē)體制和市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有IT行業(yè)那么開(kāi)放。大部分的車(chē)企都比較保守，需要承擔消費者風(fēng)險。

　　同時(shí)他也認為，現在A(yíng)ndroid和iOS也好，用在汽車(chē)上，穩定性還是挺讓人擔憂(yōu)?，F在智能化的配置對消費者來(lái)說(shuō)，是個(gè)附加享受，但并非必需品，很少消費者因為你這個(gè)有Android系統，所以買(mǎi)你這個(gè)車(chē)。

　　而且投入成本也是問(wèn)題，預期收益沒(méi)那么大，不管是Android還是iOSinCar，都會(huì )慢慢推，現在是投石問(wèn)路的階段。在汽車(chē)行業(yè)，推一個(gè)新動(dòng)向，普遍要有2~3年時(shí)間。

　　5、古北電子CEO劉宗儒

　　觀(guān)點(diǎn)：智能家居橫向擴張

　　相關(guān)產(chǎn)品：智能遙控器、插座等智能家居產(chǎn)品。

　　既有京東商城的投資，又有百度和京東智能設備開(kāi)放平臺的推動(dòng)，推出BroadLink系列智能家居產(chǎn)品的劉宗儒現在迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)機。

　　但對行業(yè)，他仍然看得比較冷靜，就像九安的劉毅看醫療市場(chǎng)一樣，劉宗儒也認為智能家居市場(chǎng)會(huì )是一個(gè)橫向拓展的市場(chǎng)。

　　去年他們從一款智能遙控器和智能插座，拓展到了智能開(kāi)關(guān)、空氣質(zhì)量監控器和路由器。他說(shuō)，明年智能家居涉足的面會(huì )更廣，比如母嬰、兒童安防類(lèi)的市場(chǎng)就是個(gè)很好的方向。

　　同時(shí)他也認為，還是應該專(zhuān)注在一塊，比如路由器，他們也做了一款，但認為這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有不少巨頭殺進(jìn)來(lái)了，所以做也就是“玩玩”的心態(tài)。

　　其實(shí)劉宗儒和汪偉的土曼智能手表是兩個(gè)性格相反的智能硬件初創(chuàng )公司，土曼先通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)把產(chǎn)品打出去，讓后是漫長(cháng)的產(chǎn)品推出和完善時(shí)間，劉宗儒的往外選擇的是希望憋個(gè)大招再放出來(lái)，先做好產(chǎn)品。

　　結語(yǔ)

　　幾輪電話(huà)過(guò)后，讓我對2014年的智能市場(chǎng)也有了幾分認識。歸納如下：

　　1、做硬件不容易，還會(huì )有不少人前赴后繼，問(wèn)題是，大家都沒(méi)完全想好呢。

　　2、這是個(gè)缺少帶頭大哥的市場(chǎng)，谷歌、蘋(píng)果等著(zhù)你們發(fā)招啊

　　3、真正做好一個(gè)細分領(lǐng)域，硬件、APP、云、體驗都到位了，怎會(huì )不成功。

　　4、智能硬件的生態(tài)系統還未完全建立，智能汽車(chē)也不會(huì )像Android干掉諾基亞那么快。