說(shuō)真話(huà)鑄就行業(yè)黑馬：Vidda電視線(xiàn)上銷(xiāo)量躋身行業(yè)前二 ，市占率13%

如果消費電子行業(yè)是一部熱血動(dòng)漫，Vidda一定是那個(gè)開(kāi)局裝備普通、卻靠“越級打怪”逆襲的主角。沒(méi)有鋪天蓋地的明星代言，沒(méi)有所謂的夸張口號，這個(gè)誕生于2021年的年輕品牌，硬是用三年時(shí)間完成三級跳：從初代音樂(lè )電視到全球最大116英寸Mini LED巨幕，從被虛標亂象籠罩的投影市場(chǎng)殺出血路，再到把DeepSeek大模型裝進(jìn)電視——每一步都精準踩中年輕消費者的爽點(diǎn)。

有人說(shuō)這是運氣，但翻開(kāi)Vidda的成長(cháng)劇本，分明寫(xiě)滿(mǎn)了“叛逆者的生存法則”。

2019年的電視行業(yè)，像極了內卷的“黑暗森林”：價(jià)格戰讓產(chǎn)品淪為參數表格里的數字游戲，60%的用戶(hù)吐槽“電視音響還不如手機外放”。當所有玩家都在比拼“誰(shuí)的屏幕更薄0.1毫米”時(shí)，Vidda帶著(zhù)5.1聲道JBL音響的音樂(lè )電視殺入戰場(chǎng)。13個(gè)發(fā)聲單元、獨立低音炮的設計，讓2021年的V5G成為客廳里的“柏林之聲”，也撕開(kāi)了行業(yè)忽視音質(zhì)的裂縫。

這種“拒絕內卷，開(kāi)辟新戰場(chǎng)”的策略貫穿Vidda的基因。當行業(yè)認為百英寸電視只能存在于富豪別墅時(shí)，Vidda在2024年618直接把價(jià)格砍到7999元，引發(fā)“客廳巨幕平民化”海嘯；當投影廠(chǎng)商還在用“5000流明”的虛標數字糊弄消費者，Vidda用三色激光技術(shù)實(shí)現△E<0.9的專(zhuān)業(yè)級色準，并喊出“亮度虛標十倍賠”的宣言。

“別人在紅海里互撕，我們在藍海里造浪?！?nbsp;這句話(huà)或許解釋了其產(chǎn)品哲學(xué)：與其在既有賽道爭當“卷王”，不如用技術(shù)重構用戶(hù)體驗的坐標系。

那年5月，海拔3650米的拉薩，陳先生剛拆封的Vidda C1投影頻繁過(guò)熱關(guān)機。通常這類(lèi)“小概率事件”會(huì )被歸為“特殊環(huán)境不適用”，但Vidda工程師連夜調取海信17年積累的高原設備數據，24小時(shí)內完成系統升級，并誕生了行業(yè)首個(gè)“高海拔模式”。這個(gè)故事后來(lái)被寫(xiě)入Vidda的服務(wù)手冊：“用戶(hù)的每一個(gè)‘小問(wèn)題’，都是產(chǎn)品升級的‘大機會(huì )’?！?/p>

“為什么高端技術(shù)只能是奢侈品？”這個(gè)問(wèn)題曾讓Vidda團隊失眠數月。2022年三色激光投影研發(fā)時(shí)，工程師發(fā)現成本比傳統LED方案高3倍，市場(chǎng)部堅決反對：“賣(mài)這么貴，年輕人根本買(mǎi)不起！”但技術(shù)團隊咬牙堅持：“如果激光顯示真是未來(lái)，我們就該讓它從發(fā)燒友的小眾玩具變成大眾標配?！?/p>

這場(chǎng)豪賭最終大獲全勝：首款4K三色激光投影上市后，影音論壇里“畫(huà)質(zhì)吊打5萬(wàn)元液晶電視”的帖子刷屏，發(fā)燒友自發(fā)為Vidda的突破打call。到2024年，Vidda三色激光投影在5000元以上高端市場(chǎng)市占率突破40%，更帶動(dòng)全行業(yè)轉向激光賽道。

“技術(shù)不應是抬高門(mén)檻的武器，而是擊穿階層的子彈?！?nbsp;這種“普惠式創(chuàng )新”在2025年的X 2026款電視上達到巔峰：萬(wàn)元級墨晶屏下放到中端機型，萬(wàn)元音響帝瓦雷變成標配，甚至把需要專(zhuān)業(yè)安裝的116英寸巨幕電視做到“免費入戶(hù)”——就像把米其林三星主廚請進(jìn)社區食堂。

2024年6月，京東家電服務(wù)榜單引發(fā)行業(yè)地震：成立僅3年的Vidda，在售后滿(mǎn)意度、差評率、檢修時(shí)效等指標上碾壓傳統大牌，連續三個(gè)月登頂。這背后藏著(zhù)兩個(gè)“反常識”操作：當同行還在為“是否取消開(kāi)機廣告”爭論時(shí)，Vidda已把服務(wù)場(chǎng)景預埋進(jìn)產(chǎn)品——比如投影機的故障自檢系統能生成10位診斷碼，客服輸入代碼即可秒級定位問(wèn)題；Vidda建立了一套“故障預判云平臺”，通過(guò)用戶(hù)使用數據預測潛在問(wèn)題。2025年青海省玉樹(shù)市一場(chǎng)大雪前，系統自動(dòng)向200名高海拔地區用戶(hù)推送“冬季散熱保養指南”。

這種“變態(tài)級”服務(wù)投入看似費錢(qián)，實(shí)則形成滾雪球效應：2025年Vidda用戶(hù)復購率達37%，遠超行業(yè)平均15%，“服務(wù)磐石獎”成為其最硬核的品牌廣告。

在這個(gè)追求“唯快不破”的時(shí)代，Vidda像個(gè)固執的手工匠人：不追風(fēng)口，不搞機海戰術(shù)，甚至拒絕拓展品類(lèi)?！芭c其做十個(gè)平庸產(chǎn)品，不如把一個(gè)做到極致?！盋EO李明坦言。這種“笨功夫”反而成就了恐怖的產(chǎn)品成功率：電視、投影兩大品類(lèi)市占率全部殺入行業(yè)前三。

當2025年，Vidda電視累計銷(xiāo)量市占率已達13%，位列行業(yè)前二；其智能投影更以三色激光技術(shù)激活高端市場(chǎng)，占據5000元以上線(xiàn)上銷(xiāo)額榜首時(shí)，人們突然發(fā)現：這個(gè)不被看好的年輕人品牌，早已用三年時(shí)間完成從跟隨者到定義者的蛻變。正如其最新廣告片里那句臺詞：做科技領(lǐng)域的超級玩家，用科技和真誠讓年輕人成為超級玩家！