Gartner發(fā)布中國混合云成本管理的三大策略

Gartner近日發(fā)布中國混合云成本管理的三大策略。Gartner預測，到2027年，70%以上的中國大型企業(yè)機構會(huì )采用云成本管理工具來(lái)優(yōu)化云資源，而2024年這一比例不足30%。

Gartner研究副總裁周玲表示：“由于監管合規、數據主權和延時(shí)等要求，中國的云部署模式傾向于以混合云為主。然而，如果企業(yè)在云成本優(yōu)化計劃尚未制定或完善時(shí)，就匆忙開(kāi)展云技術(shù)投資，最終可能會(huì )導致云服務(wù)使用超支，并且無(wú)法獲得預期業(yè)務(wù)價(jià)值?！?/p>

構建云成本治理模型

混合云成本管理不僅僅是一個(gè)運營(yíng)問(wèn)題。 I&O（基礎設施和運營(yíng)）領(lǐng)導者應與企業(yè)架構師或云架構師、業(yè)務(wù)領(lǐng)導者、財務(wù)團隊以及采購團隊合作，共同建立云卓越中心（CCOE）。此舉有助于明確云成本治理流程，以及根據私有云和公有云環(huán)境的差異分別制定相應的云成本治理戰略。

Gartner研究總監金瑋表示：“要解決復雜的混合云成本管理難題，就需要深入參與企業(yè)的云運營(yíng)模式，并提高I&O領(lǐng)導者在混合云部署中的重要性。I&O領(lǐng)導者應與云卓越中心合作，共同打造混合云成本治理基礎，更好地管理私有云和公有云環(huán)境中的云成本?！?/p>

在混合云環(huán)境中利用標簽建立成本跟蹤基礎

如果I&O團隊不了解各項資源的擁有者，或者在未經(jīng)許可且沒(méi)有權限的情況下對資源進(jìn)行變更。那么混合云的成本控制，尤其是私有云部分的成本控制會(huì )非常艱難。標記或標簽是區分私有云中工作負載的基礎。通過(guò)標簽可建立層級結構，明確所有權并在各團隊中分攤成本。這一過(guò)程可以為云資源分配元數據，而且可以進(jìn)一步了解云成本的構成

Gartner研究副總裁周玲表示：“企業(yè)機構啟用標簽后，可以將其用于成本治理、訪(fǎng)問(wèn)控制、自動(dòng)化和DevOps。通過(guò)標簽來(lái)進(jìn)行資源分類(lèi)，從長(cháng)期來(lái)看能提高效率和透明度，甚至使新項目、新計劃的投資更合理?！?/p>

采用差異化的工具策略管理混合云環(huán)境

企業(yè)實(shí)施云財務(wù)管理實(shí)踐的關(guān)鍵能力包括云成本分配和報告、成本補救、承諾管理、財務(wù)規劃、成本事件檢測和工作負載優(yōu)化等。

云FinOps工具可以滿(mǎn)足云財務(wù)管理（CFM）的一部分需求。在評估混合云成本管理工具時(shí)，企業(yè)應根據其云財務(wù)管理要求考察這些關(guān)鍵能力，同時(shí)考慮功能性和非功能性要求，分別為私有云和公有云制定單獨的工具策略。