芯華章傅勇：國產(chǎn)EDA生態(tài)建立不易 要腳踏實(shí)地做出口碑

隨著(zhù)半導體產(chǎn)業(yè)在最近幾年時(shí)間里得到全社會(huì )的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為“芯片之母”的EDA獲得了長(cháng)足的發(fā)展。雖然國外三大EDA公司幾乎占據了全球80%以上的市場(chǎng)，但隨著(zhù)國內EDA初創(chuàng )公司的不斷涌現，中國已經(jīng)成為未來(lái)全球EDA競爭最具活力的市場(chǎng)。

近日，在廣州2023 ICCAD會(huì )議現場(chǎng)，近年來(lái)國內EDA產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較為穩健的芯華章CTO傅勇接受了本刊的專(zhuān)訪(fǎng)，在采訪(fǎng)過(guò)程中，他坦言國內EDA生態(tài)是整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)茁壯成長(cháng)的重要組成部分，但是生態(tài)建立不易，需要鼓勵創(chuàng )新和包容的環(huán)境。

作為擁有25年從業(yè)經(jīng)驗的老兵，傅勇直言國內EDA產(chǎn)業(yè)要尋求突破，必須要確保能夠覆蓋EDA的全鏈條，才能更好地實(shí)現整個(gè)中國半導體大戰略。

“2020年可能是中國EDA新發(fā)展的元年，國產(chǎn)EDA有了新一波布局。像芯華章這樣的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，積累了大量的工具和底層核心技術(shù)。打個(gè)比方，就是你在建一棟樓，我們已經(jīng)把磚頭都燒好了，但是蓋成房子還是廟，還有無(wú)限的可能性。因為這個(gè)過(guò)程必然是艱辛而漫長(cháng)的?！?

傅勇表示，“EDA這個(gè)行業(yè)需要時(shí)間的積累更需要時(shí)間試錯。從產(chǎn)品的角度或整個(gè)EDA的鏈路上看，芯華章聚焦數字驗證的地方，踏踏實(shí)實(shí)做好我們自己事情的同時(shí)再去尋求和上下游進(jìn)行相關(guān)的合作，我稱(chēng)之為點(diǎn)狀突破，面狀布局?！?

在傅勇看來(lái)，芯華章的產(chǎn)品布局圍繞兩條主線(xiàn)展開(kāi)，一條是補齊驗證全流程產(chǎn)品，一條是在汽車(chē)電子、GPU等垂直領(lǐng)域提供系統級驗證。這構成了芯華章產(chǎn)品發(fā)展的“X和Y軸”。

但對國產(chǎn)EDA企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何取得客觀(guān)的信任是一大挑戰。這部分是沒(méi)有捷徑的，傅勇直言這需要扎扎實(shí)實(shí)地做好一個(gè)一個(gè)客戶(hù)，讓他們去幫助芯華章建立口碑，所以芯華章現在要做的就是踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)好每個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能把口碑積累下來(lái)，等到口碑積累到一定程度，能夠使客戶(hù)在開(kāi)始選擇EDA時(shí)不需要做太多的評估就認準國產(chǎn)EDA工具，這是整個(gè)國產(chǎn)EDA成功必經(jīng)之路，也是一條漫長(cháng)而艱難的奮斗過(guò)程。目前，芯華章已在數字驗證領(lǐng)域建立全流程產(chǎn)品和解決方案，服務(wù)燧原科技、黑芝麻、天數智芯、芯來(lái)等多家業(yè)內頭部用戶(hù)。

要積累足夠的口碑，傅勇認為還有很多的工作去做，舉個(gè)例子，芯華章參與到很多產(chǎn)學(xué)研工作，EDA也要從年輕一代開(kāi)始，所以芯華章和很多高校保持了密切的合作，比如將simulation工具和國內各方進(jìn)行合作，并嘗試在大學(xué)里培養年輕工程師的工具使用習慣。傅勇更是直言芯華章慢慢已經(jīng)筑好了一個(gè)底部，再下一步要有更廣泛的產(chǎn)學(xué)合作，助力高校學(xué)生在做設計的過(guò)程中開(kāi)始選用國產(chǎn)工具、熟悉國產(chǎn)的工具，未來(lái)自然而然可以帶到工作中去。

傅勇曾經(jīng)在很早之前就判斷國產(chǎn)EDA發(fā)展的過(guò)程肯定是先實(shí)現國產(chǎn)替代，滿(mǎn)足從無(wú)到有的工具補齊，但是傅勇也表示國產(chǎn)替代不能是簡(jiǎn)單的追趕，還必須要有差異性。傅勇直言在客戶(hù)這里只有EDA，不會(huì )分國產(chǎn)EDA和非國產(chǎn)EDA，，如果EDA只靠國產(chǎn)、情懷這些東西，是不能很好完成最后的目標的，還是要回歸到EDA給用戶(hù)提供的價(jià)值上，這也是芯華章一開(kāi)始就保持清醒，走不太一樣的發(fā)展之路的初衷所在。

“我們是第一個(gè)提出來(lái)在原型驗證和硬件仿真兩種工具，在速度和Debug能力之間進(jìn)行取舍的?！备涤轮v到，“20多年前，我是第一批將硬件仿真工具引入國內的。20幾年下來(lái)，硬件仿真和原型驗證工具各有勝場(chǎng)，但在某些領(lǐng)域又都有局限性。這么多年了，我們認為是時(shí)候將兩種成熟的方法學(xué)進(jìn)行某種融合，從而讓客戶(hù)有更多靈活選擇，降低使用成本?！?/span>

用戶(hù)現場(chǎng)裝機測試中的芯華章雙模硬件驗證系統

2023年ICCAD現場(chǎng)，一張全球EDA產(chǎn)業(yè)現狀統計圖清晰的表現出目前中國EDA產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況。在全球140家EDA企業(yè)中中國擁有87家，但相比于全球87.7億美元的銷(xiāo)售收入，中國企業(yè)只收獲2.5億美元。鑒于EDA生態(tài)的特殊性，未來(lái)中國市場(chǎng)的EDA公司必然會(huì )迎來(lái)合并和收購，產(chǎn)生綜合實(shí)力更強覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈更廣的EDA新銳。

縱觀(guān)全球EDA巨頭的發(fā)展歷程，大的EDA公司在建立自己核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢后，通過(guò)并購小的EDA公司，更快補齊短板并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這是一種比較常見(jiàn)的做法。中國EDA市場(chǎng)中的80多家企業(yè)未來(lái)很有可能面臨從春秋到戰國、逐步形成多個(gè)巨頭的局面，不過(guò)這個(gè)過(guò)程可能會(huì )是一個(gè)異常漫長(cháng)的過(guò)程而不是現在。因為對于并購標的和時(shí)機的選擇都非常重要。國產(chǎn)EDA很多產(chǎn)品還在和客戶(hù)的打磨中，盲目并購擴張并不能真正增強企業(yè)的核心競爭力，反倒可能增加企業(yè)運營(yíng)成本。

傅勇本人2021年創(chuàng )立瞬曜電子，僅用了短短一年時(shí)間帶領(lǐng)團隊創(chuàng )新性地打造出可支撐大規模系統驗證的高性能邏輯仿真器。2022年伴隨芯華章收購瞬曜電子，傅勇加入芯華章成為公司的CTO。他認為，瞬曜和芯華章的結合有很多條件，最重要的是彼此契合的技術(shù)發(fā)展理念。未來(lái)，應該還會(huì )出現像芯華章并購瞬曜類(lèi)似這樣的一些事情，但他同時(shí)也表示并購是一個(gè)很復雜、嚴謹的篩選過(guò)程，更不能盲目為了“大”而去并購，關(guān)鍵還是要做“強”，打造自己有核心競爭力的產(chǎn)品。

面向未來(lái)，傅勇也充滿(mǎn)信心，他認為雖然2023年大家都感受到了一些“寒意”，但并不認為這是一個(gè)壞的事情。傅勇坦言，“這是一種理性的回歸，在理性回歸的過(guò)程中，會(huì )讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)走得更健康，國產(chǎn)EDA一定會(huì )發(fā)展地更茁壯！”