英特爾內部代工模式的最新進(jìn)展

近日，英特爾執行副總裁兼首席財務(wù)官 David Zinsner和英特爾公司副總裁兼企業(yè)規劃事業(yè)部總經(jīng)理 Jason Grebe介紹了英特爾的內部代工模式及其諸多優(yōu)勢。

英特爾正在擁抱其成立55年以來(lái)的重大業(yè)務(wù)轉型。伴隨著(zhù)IDM 2.0轉型的順利進(jìn)行，英特爾調整了其產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門(mén)與制造部門(mén)間的合作方式。在全新的“內部代工模式”（internal foundry model）中，英特爾制造部門(mén)的損益（P&L）將單獨核算，需要在性能和價(jià)格上參與競爭，英特爾的各產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門(mén)則將能夠自主選擇是否與第三方代工廠(chǎng)進(jìn)行合作。簡(jiǎn)而言之，英特爾的產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門(mén)與制造部門(mén)的關(guān)系現在類(lèi)似于客戶(hù)和代工廠(chǎng)。

內部代工模式將確保英特爾在實(shí)現長(cháng)期增長(cháng)的同時(shí)提高效率、節約成本。一方面，內部代工模式能夠推動(dòng)英特爾實(shí)現在2023年節約30億美元成本，在2025 年前節約80到100 億美元成本的目標，另一方面，它也將助力英特爾達成非GAAP毛利率60%和營(yíng)業(yè)利潤率40%的長(cháng)期增長(cháng)目標。

此外，內部代工模式也會(huì )為英特爾代工服務(wù)的增長(cháng)提供強大的助力。英特爾能夠為客戶(hù)分配專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)能和有保障的供應渠道，并確保英特爾代工服務(wù)的公平性，保護客戶(hù)的數據和知識產(chǎn)權（IP）。英特爾的先進(jìn)制程節點(diǎn)最初將通過(guò)英特爾內部產(chǎn)品提升產(chǎn)量，將在很大程度上為英特爾代工服務(wù)的外部客戶(hù)降低新制程的風(fēng)險。

英特爾仍然將在2030年成為第二大外部代工廠(chǎng)作為自己的目標，也將始終保持產(chǎn)品部門(mén)和技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊之間緊密而深入的聯(lián)系，延續英特爾作為IDM公司的競爭優(yōu)勢。通過(guò)內部代工模式，英特爾能夠為同時(shí)成為世界級的IDM公司和代工廠(chǎng)打下基礎。