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CIO指南：未來(lái)CIO——OKR增強績(jì)效的6項原則
- OKR（Objectives and Key Results）即：目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。優(yōu)質(zhì)的OKR目標是CIO戰略執行的保證、是IT業(yè)務(wù)貢獻力的直接體現、更是數字化轉型成功的重要保證。合理的績(jì)效是組織的催化劑，不合理的績(jì)效則會(huì )傷害領(lǐng)導層的公信力。該文摘自《量化未來(lái)企業(yè)：利用KPI和其他指標推動(dòng)IT轉型》，報告探討新常下CIO如何選擇有效的KPI，如何實(shí)施OKR方法，如何對關(guān)鍵IT領(lǐng)域實(shí)施KPI等。OKR增強績(jì)效的6項原則卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團隊
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okr增強績(jì)效介紹
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