優(yōu)化和管理中國混合云成本的三個(gè)方法

云采用是多數中國企業(yè)機構的一項關(guān)鍵舉措，考慮到法規、數據主權和延遲方面的要求，國內的云采用模式主要是混合云。根據Gartner的預測，國內采用混合云的大型企業(yè)機構占比在2026年會(huì )提高到70%以上，而2021年這一比例不足40%。

目前，中國企業(yè)機構很重視云采用和云遷移的規劃，但較少為云成本制定優(yōu)化規劃。業(yè)務(wù)領(lǐng)導者和部分高管受到云供應商的影響，認為云產(chǎn)品性?xún)r(jià)比非常高。企業(yè)機構可能被云遷移初期的低成本所吸引，然后逐漸意識到，如果管理不善，使用云技術(shù)的長(cháng)期成本可能會(huì )更高。如果是涉及私有云和多個(gè)公有云部署的混合云，這?問(wèn)題會(huì )更加突出。很多基礎設施及和運營(yíng)（I&O）領(lǐng)導者需要優(yōu)化公有云、私有云基礎設施的總成本，但這兩種環(huán)境的成本優(yōu)化方式存在差異。

中國的I&O領(lǐng)導者可以采用以下三種方法，進(jìn)行混合云的成本優(yōu)化管理。

建立云成本治理流程，采用多樣化管理方式

混合云成本管理，不僅僅是運營(yíng)問(wèn)題。I&O領(lǐng)導者應加強與業(yè)務(wù)領(lǐng)導者、采購團隊、安全架構師或云架構師的合作，共同建立卓越中心（CCOE）。建立CCOE，有助于明確云成本治理流程，以及根據私有云和公有云環(huán)境的差異分別制定成本治理戰略?；旌显频某杀緝?yōu)化非常復雜，需要企業(yè)機構云運營(yíng)各環(huán)節之間的緊密合作，同時(shí)這也是I&O領(lǐng)導者的機會(huì )，可以通過(guò)解決成本優(yōu)化難題來(lái)提高自身影響力，更好地完成混合云采用。

I&O領(lǐng)導者應與CCOE共同打造混合云成本治理基礎，更好地管理私有云和公有云環(huán)境中的云成本，包括：

●   制定私有云和公有云成本治理流程

●   合理平衡公有云的固定容量模式和按需付費模式

●   在私有云建立云原生技術(shù)，實(shí)現混合云環(huán)境現代化轉型

●   準確估算私有云和公有云資源需求

在私有云環(huán)境中，使用標簽打造成本追蹤的技術(shù)基礎

如果I&O團隊分不清楚誰(shuí)擁有并使用資源，而且無(wú)權在未經(jīng)許可的情況下對資源進(jìn)行更改和調配，那么混合云的成本控制，尤其是私有云部分的成本控制會(huì )非常艱難。標記或標簽是區分私有云工作負載的基礎，使用這項技術(shù)可以明確劃分層級、追蹤資源負責人、計算團隊成本。這樣可以為云資源添加元數據，而且可以進(jìn)一步了解云成本的構成。

明確定義的標簽策略，對于推動(dòng)標簽使?的?致性?關(guān)重要。國內企業(yè)機構可根據??情 況，按業(yè)務(wù)負責?、項?、應?、成本中?ID、企業(yè)機構成本報告等進(jìn)?標簽分類(lèi)。公有 云提供商的標記或標簽功能，可以通過(guò)元數據來(lái)管理資源。標簽可以使資源和服務(wù)以多種方式分類(lèi)，快速挖掘常見(jiàn)特征，改善運營(yíng)管理。企業(yè)機構啟用標簽后，可以將其用于成本治理、訪(fǎng)問(wèn)控制、自動(dòng)化和DevOps。通過(guò)標簽來(lái)進(jìn)行資源分類(lèi)，從長(cháng)期來(lái)看能提高效率和透明度。

使用第三方云成本管理工具或平臺

最近，云財務(wù)運營(yíng)（FinOps）成為國內的熱點(diǎn)話(huà)題。本地云服務(wù)提供商也在加大云財務(wù)運營(yíng)投入。根據FinOps基金會(huì )技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì )的定義，FinOps是“不斷嚴謹的云財務(wù)管理原則和文化實(shí)踐，可以推動(dòng)IT、財務(wù)和業(yè)務(wù)團隊協(xié)作，共同做出數據驅動(dòng)的開(kāi)支決策，幫助企業(yè)機構實(shí)現業(yè)務(wù)價(jià)值的最大化?！盕inOps的核心，是云成本報告、成本修復和成本優(yōu)化（見(jiàn)圖1）。企業(yè)機構在使用混合云成本管理工具時(shí)，應關(guān)注這三方面關(guān)鍵能力，監控資源使用情況，自動(dòng)釋放不活躍的資源，或者在應用負責人的確認下清除無(wú)人使用的或“浪費”的資源。

圖1 云成本管理生命周期